Неоднократно на суде по ОПГ Life Is Good жертвы говорили, что поверили мошенникам, так как с ними общались известные люди: популярнейшие телеведущие Владимир Соловьёв и Владимир Познер, политики из «Справедливой России» и так далее.
Соловьёв взял интервью у Романа Василенко в конце 2016 года. Тогда по пирамиде не было разоблачений, в конце концов журналист мог не разобраться. Но Познер по-настоящему удивил.
Он сделал интервью с Василенко летом 2021 года, когда схема пирамиды была досконально разоблачена. Первое разоблачение наш проект сделал ещё в 2018 году. В мае 2021 года вышел фильм Марата Кримчеева «Нехорошая квартира» на федеральном телевидении.
В нём директор департамента противодействия недобросовестным практикам ЦБ Валерий Лях заявил, что Банк России передал в правоохранительные органы информацию о кооперативе «Бест Вей» (Life Is Good, Hermes Management, Роман Василенко), имеющем признаки финансовой пирамиды.
«Я не знаю, что сказать не подозрительного о деятельности такой компании. То есть все факты, которые мы видим, все факты, которые в принципе видят граждане, являются подозрительными. Компания действует из-за рубежа, у компании нет лицензии ни Центрального банка, ни лицензии того государства, где она зарегистрирована. Все услуги, которые она предлагает, не являются легальными. Те ставки, о которых она говорит, являются крайне подозрительными и свидетельствует о признаках финансовой пирамиды», — заявил Валерий Лях.
Уже начались элементы паники. Наиболее дальнозоркие из участников коммерческой секты стали потихоньку вытаскивать свои деньги из якобы инвестиционной компании «Гермес Менеджмент» (на самом деле, фикция). Им предлагали найти новых вкладчиков и забрать свои деньги из их взносов. Пирамида пошла вразнос, как это всегда бывает с пирамидами.
«Познеру 87 лет. Денег у него полно. Зачем ему пачкаться об этого склизкого Василенко с его гермесами и лайфизгудами — вопрос, на который ответа нет. Но испачкался. Сделал за деньги интервью, размещено оно на канале посредника Табриза Шахиди. Адепты будут выдавать его как интервью программе Познера», — негодовал телеграм-канал @vklader.
В августе 2021 года антипирамидный активист и председатель Общероссийского движения предпринимателей Андрей Ковалёв позвонил Табризу Шахиди. Представившись как помощник Марка Богатыренко (пирамида «Артери») он выяснил, сколько будет стоить аналогичное интервью. Ответ: 100 тысяч евро плюс 2 миллиона рублей за производство.
Интервью Познера с Василенко до сих пор находится на ютуб-канале Табриза Шахиди.
Интервью в текстовом виде:
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Вообще, конечно, 39 градусов для Петербурга, это вообще… Сейчас с вами поговорим.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: С большим удовольствием.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Да, конечно же.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Красивый павильон. Да.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Так. Ну что ж, Роман Викторович, добрый день.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Владимир Владимирович, здравствуйте.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Как вы понимаете, я перед тем, как встречаться с вами, готовился, читал о вас разные материалы в интернете, в общем, Google и так далее, как сейчас принято. И одна статья меня удивила, и она заканчивается следующим образом. Роман Василенко строит свой бизнес, опираясь на нравственность и мораль, воспитание усердия и трудолюбия. Прозрачность, постоянное образование и работа над собой. Репутация и собственное имя для Романа Василенко очень важны. Никогда не был связан с финансовыми пирамидами. Именно эти качества и принципы позволили Роману Василенко добиться таких результатов. Скажите мне, пожалуйста, такие дифферамбы вам приятны?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Вы знаете, конечно, приятно, но они меня вводят в некое смущение. Потому что, когда слишком много хорошего говорят, я начинаю стесняться. Это приятно и вводит в неловкость.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Понял. Хорошо. Вы основали и возглавляете компанию Life is Good и жилищный кооператив ЖК Best Way. Название самой компании пишется по-английски. Life is good. Что в переводе на русский значит «жизнь хороша». А название кооператива пишется хоть и русскими буквами, но это английские слова «best way», «лучший путь». Вопрос у меня вот такой. Вы почему выбрали английский язык для названия своей компании и кооператива? Вы полагаете, что английский вызывает больше доверия, чем если бы называть их по-русски? Какие у вас были соображения?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Мне часто задают этот вопрос, особенно наши государевослужащие из Государственной Думы, депутаты. Говорят, почему не по-русски, почему не русская аббревиатура? Дело в том, что за свою карьеру я очень много поработал на иностранные компании, когда прибыль и инвестиции приносишь туда, на Запад, в Европу. И у меня было желание создать компанию, которая будет не просто работать на территории России, а чтобы эта компания была международная. И чтобы уже инвестиции, средства и клиенты приходили к нам со всего мира. И это чисто для работы на международном рынке. Чтобы это было понятно на английском языке. Только это.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Ну и что, эта задумка получилась, что приходят и из других стран, так сказать?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Да, эта задумка получилась. Более того, мы сейчас создаем совершенно новый проект, наш российский, родной. Это акционерное общество Гермес, Гермес-Россия. Компания, которая будет привлекать инвестиции, которая будет инвестировать деньги на территории России и, соответственно, помогать подъему российской экономики. И эта компания будет заточена на то, чтобы привлекать инвесторов не только с территории бывшей СНГ, но и из Европы, из Америки, отовсюду.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Вы родились в Ленинграде в 1969 году в семье военных. Прочитал я. В семье военных это что значит? Мама тоже была военная?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: И папа, и мама, и другие родственники.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Вы окончили высшее военное училище в 1990 году. Пошли во флот, где служили до 1998 года.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: В 1998 году ушел в запас.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: И ушли в запас в звании капитана третьего ранга. То есть это соответствует майору, если не на флоте. Когда вы окончили училище, вам было 21 год. В каком звании?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: окончил училище, присвоенный первое офицерское звание, лейтенант.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Младший? Нет, лейтенант. Просто лейтенант. Значит, получается так, что всего за 8 лет службы вы от лейтенанта дошли до майора. Абсолютно правильно. Вот так. Вам еще нет 30, вам 29 лет, вы уже капитан третьего ранга, что немало. Кажется, что вас ожидает просто блестящее флотское будущее, а вы берете и уходите. Почему? Мало платили? Какие причины?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Дело в том, что для меня это был самый сложный, самый болезненный шаг и решение в моей жизни. Родители это вообще не понимали. Но в те 90-е годы у нас, честно говоря, армию забыли. И по продовольственному обеспечению, и по вещемому обеспечению. И такое впечатление, что армия жила сама по себе. То есть действительно армия жила сама по себе. Приходилось делать выбор для того, чтобы содержать свою семью и обеспечивать ее. И именно в 98-м году я ушел в бизнес.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: А вот сейчас оглядываешь.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: назад и видя как дальше развивались тела и сегодня нельзя сказать что армия забыта никак никаких сожалению я по-прежнему люблю форму я по-прежнему провожу патриотические мероприятия по-прежнему у нас каждый год традиционно проводится офицерский бал посвященный дню великой победы вы имеете право носить форме имею право то есть ушел запас права ношения военной формы одежды
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Хорошо. Значит, когда прекратился существование Советский Союз? Вам было 22 года. Так что определенный советский опыт у вас есть. Да. Скажите, вы были пионером? Конечно. Комсомольцем?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: В октябре он комсомольцем был. И членом партии? Не был. Не успел. Стали бы? В те времена, наверное, стал бы.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Понятно. Вообще, вопрос непростой, поэтому, может быть, вы не сходу ответите, а подумайте, а может, у вас есть готовый ответ. Вы сожалеете о том, что больше нет СССР? Да, сожалею. Сожалеете, но вы понимаете, что в СССР никакого бизнеса бы у вас не было?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: осознаю, но, наверное, то наше воспитание, а потом то единство, которое сейчас просто развалено, и те, с кем мы дружили, сейчас становятся непонятными врагами на каких-то политических основах. Я не политик, конечно, мне не хочется туда лезть, но все равно хочется, чтобы мы также вместе жили и дружили. Вот это желание осталось. голову пришла мысль заняться бизнесом и какую вы поставили себе цель в 90-е годы мне пришла тогда все занимались бизнесом именно вы были офицером я еще был офицером так и там приходилось как-то выживать как-то зарабатывать себе дополнительно то есть вы занимались бизнесом будете военным Я не скажу, что это был бизнес. Это была работа по найму. Я занимался продажами, сетевым маркетингом. И по-настоящему мне пришла тогда идея и мечта создать некое социально значимое предприятие. Потому что нет ничего ценнее и приятнее, когда тебе благодарят люди. Когда ты действительно оставляешь за собой след. Это очень важно. И мне пришла тогда идея создать социально значимый проект, который будет полезен людям. И который, конечно, будет интересен для меня. Такой социально значимый бизнес, если можно сказать. Мне пришла идея создать кооператив. Старый добрый кооператив. То есть жилищный кооператив. Жилищный кооператив.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Который был в Советском Союзе.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: В Советском Союзе они работали, в Германии они работали, артель декабристов еще было, то есть давным-давно это работало. И потом у нас это как-то исчезло в Советском Союзе, точнее уже в России. Мне пришла мысль создать это, воссоздать, потому что жилье — это одна из главных потребностей каждого человека, одна из главных потребностей каждой семьи. И у нас в 90-е годы, вы же помните, сколько людей уехало за границу за поиском лучшей жизни. То есть наша страна теряет мозги, теряет кадры, специалистов. То есть разваливает образование, разваливается производство, разваливается наука. Потому что самые лучшие, самые ценные люди просто уезжали тогда из страны. А уезжали, потому что у нас не было возможности купить жилье. Тогда, помните, очереди были. Сначала их выдавали, эти квартиры. Перестали выдавать. Осталась альтернатива. которые имеют серьезную цену кредит, цена и залог. Возможно, еще как-то найти возможность где-то купить жилье. Один из этих вариантов – это жилье покупать в складчину. Это жилищная кооперация. И мы создали сначала жилищный кооператив. – Мы – это кто? – У меня возникла идея, и группа моих коллег поддержали меня. И мы делали мозговой штурм. – Тоже военные? Нет, не только военные. То есть мы создали такую ячейку, мозговой штурм, и пришла идея создать кооператив, которому мы прицепили систему многоуровневого маркетинга. То, что сейчас используется всеми банками, то есть это сарафанное радио. И эта идея сработала. Сработала прекрасно, великолепно. Потом мы расширили спектр наших услуг и реорганизовали жилищный кооператив в потребительский кооператив, который теперь может людям приобретать и жилье, и нежилую недвижимость, и автомобили. В принципе, потребительская кооперация позволяет и товары, и услуги, и недвижимость приобретать.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Скажите, пожалуйста, Роман. Когда многие уезжали, как вы говорите, лучшие умы, способные люди, вас не тянуло совсем? Вас такой мысли не было вообще?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Честно сказать, не тянуло никогда и не тянет до сих пор. Возникали мысли о том, как это, а что. Но поскольку поездили, посмотрели, по большому счету нас там никто не ждет.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Ну это понятное дело. Но все-таки, когда кругом все как-то не так в общем, вся страна непонятно куда идет и куда это все валится, недаром столько людей уехало. Поэтому я спрашиваю, вообще даже и не возникла мысли, да?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Мы пережили великое время, я очень счастлив этому. По большому счету мы вместе с вами перенесли и на наших глазах прошла смена эпох. Это очень интересно. У нас есть память и знания и опыт, которые мы взяли оттуда и получили что-то новое. И мне, на самом деле, это нравится. И самое главное, знаете, что мы можем этот опыт передать нашим детям. Если не мы, то кто? О детях поговорим. У вас есть, кстати, дети?
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Да, у меня четверо детей. Четверо? А какие? Мальчики, девочки? Три мальчика и одна девочка. Старше кто будет?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Девятнадцать сын, десять лет сын, семь лет дочка и полтора года сын. Так, здорово.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Значит, смотрите, для советского человека слово «бизнес» всегда носило отрицательное звучание. В общем, в карикатурах, скажем, какие-нибудь куклиниксы изображали бизнесмена как пузатого человека в котелке с сигарой во рту и с ногами на столе, так сказать. Вот это вот был бизнес. В начале, в советское время, бизнес — это был МММ, это были финансовые пирамиды, это был обман. И к этому, значит, отрицательному отношению еще добавилось недоверие. Да и сегодня, скажем так, у многих, к слову, бизнес не самые хорошие отношения. Как, во-первых, отнеслись ваши родители к тому, что вы стали бизнесменом?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Для моих родителей это, скорее всего, было еще более болезненно, чем для самого меня. Потому что та старая школа, советская школа воспитания, она подразумевала честную, добросовестную службу Родине и хорошее материальное обеспечение на всю жизнь. То есть и во время службы, и на пенсии. Это все рухнуло, это было на их глазах. Но родители были не приспособлены к этому. Для нас это было новое. Они живы? родители живые, папа и мама живут в Санкт-Петербурге.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Ну и как они теперь?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Теперь они меня поддерживают, и теперь они воспринимают это совсем по-другому, естественно. Было тяжело вначале, очевидно. Сначала было тяжело, было много ошибок, особенно та эпоха, которую мы с вами прошли вместе с этими пирамидами, Это и пирамиды, и банки, у которых забрали лицензии. Это обманутые дольщики в строительных компаниях. Было всё, что угодно. И, конечно, это наложило отпечаток на наших людей, на всех. И я с этим очень часто встречаюсь, когда и нас обвиняют, что мы пирамида, недобросовестность. Приходится преодолевать этот рубеж, приходится доказывать. Мы очень много проводим обучение, мы очень много проводим каких-то собраний, на которых мы разъясняем, показываем, показываем суть, показываем справедливость, чистоту и прозрачность нашего предприятия.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: — Расскажите, как вообще складывался ваш путь бизнесмена? Насколько он был сложным или, наоборот, простым? Были ли у вас провалы? С чем вы сталкивались, пока вы стали, в общем, успешным бизнесменом?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Конечно, путь бизнесмена не бывает гладким вообще. Я думаю, со мной согласится каждый человек, который занимается бизнесом. Потому что бизнес — это война, это каждый день на фронте. И у меня путь был такой тернистый. Но если так посмотреть историю или посмотреть истории самых богатых людей в мире, то каждый из них, каждый миллионер, который встал на ноги за свою жизнь минимум два, а то и три раза был банкротом или почти банкротом. — И вы? — Я тоже это прошел, я три раза был банкротом. Я три раза начинал с нуля. В 2014 году, когда я начинал, то есть у меня не было ничего, мне пришлось продать и квартиру, и машину, и мне на самом деле нечего было есть. Чтобы собрать какой-то капитал, да? Да. Чтобы что-то сделать, стартовать. И вот тогда мне пришла идея, когда я думал, что же нужно сделать.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Подождите, я вас перебью. Вот вы решили, что вы начнете что-то делать. Продали квартиру. Кстати, где вы жили? На съемной квартире мы жили. Так, значит, вы продали квартиру, продали машину, собрали какой-то капитал.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: И? И с этим капиталом я стартовал. Конечно, чтобы прийти к этому решению, надо было много дней и ночей мне просидеть, проанализировать рынок, чтобы прийти к такому решению. Как начинать? С чего начинать? С нуля начинать, с этой продажи. Ну, с нуля, конечно.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Ну, начали.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Идея прошла простая. Самая большая потребность по пирамиде Маслоу, по пирамиде потребностей человека. Первая это есть, пить, дышать, секс, физиологические потребности. Вторая это чувство безопасности. Крышина в голову. Или древние люди использовали пещеру. Это вторая. А потом уже идёт признание, самореализация, духовность. Это всё выше. И я посмотрел, какие способы есть решение жилищного вопроса в нашей стране. Ипотека. И всё. Или кредит банковский.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: И сразу дело пошло?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Пошло дело сразу, когда я придумал систему кооперации. Это кассы взаимопомощи. Старые, добрые, которые доказали себе уже не один век. И это дело пошло, потому что люди хотят получать жилье.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Но у вас же было, вы говорите, что становились банкротом трижды. Это было до этого. А, до того. Ага. Так, понял, хорошо. Каким образом вы учились совершенно несвойственному вашей военной профессии, делу? Вообще учились ли вы за рубежом? Учились? Да. Каким образом туда попадали? И в какой степени вот этот западный опыт пригодился вам для вашего дела в России?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: В 90-х годах это было для меня большим открытием. Я заключил договор о сотрудничестве с одной иностранной компанией, которая продавала страховки. Полисы накопительного страхования, страхования жизни. И для того, чтобы в этой области продавать и грамотно давать консультации, нужно было прийти определенную подготовку. И меня приглашали на различные семинары, на различные тренинги в западных компаниях, где-то на западе. Я втянулся в это. Мне это очень понравилось. Венгрия, Швейцария, Австрия, Франция. Практически по всей Европе. И я был в разных странах, на разных обучениях. Я познакомился с большим количеством бизнес-тренеров. Я все впитывал как губка. Мне это очень понравилось. Это было нечто новое для нашего поколения. Это была новая действительно эпоха, новые знания.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Понятно. Ну и значит, вот этот опыт, другой страны или других стран, он для вас оказался очень полезным?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Да, конечно, потому что именно к тому времени они уже были по бизнесу впереди нас. У них было больше свободы. В Венгрии она еще в советское время была полукапиталистической.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Скорее Югославия, чем Венгрия.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: И Югославия тоже. И они могли дать опыт практики, опыт в продажах, опыт в построении бизнеса, опыт в менеджменте, в управлении. У нас это мы тогда не учили. Для меня это было интересно. Еще тогда, в 90-е годы, я в это втянулся и пошел активно это продолжать. Пошел продолжать, и потом у нас в Ленинградском университете получил ученую степень. И мне это понравилось. Это действительно важно. То есть нельзя стоять на месте.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Скажите, пожалуйста, с вашей точки зрения, реальное положение страны сегодня, оно помогает, оно полезно бизнесу или оно больше мешает? То есть вы, как бизнесмен в нашем обществе, Ощущаете себя комфортно с точки зрения государства, политики государства? Или считаете, что государство вам скорее мешает или во всяком случае не дорабатывает? Я от многих бизнесменов слышал, причем в том числе от весьма мощных бизнесменов. Но и от тех, которые имеют возглавлять малый бизнес. В общем, недовольство. что порядки, существующие в стране, зачастую очень мешают развитию бизнеса, что система налогообложения не способствует развитию бизнеса. Там многие с разных точек зрения. Вы, как бизнесмен, либо ощущаете, что, в общем, если бы не было того-то, того-то, того-то, нам было бы лучше, и нас, предположим, государство не очень понимает или не очень принимает. Или наоборот, у меня никаких тут проблем нет.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Прекрасная страна, прекрасное государство. И, кстати, система налогообложения в нашей стране одна из самых низких в мире. Моя компания, мой бизнес не ждет помощи от государства. От государства нужно только доброе слово, и лишь бы не мешали. Потому что мы объединяем людей, объединяем пайщиков, которые сами себя могут обеспечить, и пайщики могут сами себе помочь.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Вы в курсе того, что очень многие бизнесы являются государственными? И как раз об этом я слышал много жалоб. Что лучше бы государство не лезло в бизнес, а занималось бы другим. Вы с этой точки зрения согласны?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: С этой точки зрения я абсолютно согласен. Вот лишь бы государство не мешало. Готово платить налоги. По нашей прекрасной, самой низкой в мире системе налоговложения. В Европе больше.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Вы мне сказали, что у вас есть четверо детей. Да. Старшему 19 лет. Вы бы хотели, чтобы кто-то из них, старший или еще кто-то, продолжил ваш бизнес? И вообще, вы хотели, чтобы ваше дело, дети, не все, а может быть все, тоже пошли по вашему пути, по пути бизнеса?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Ну, самая первая мечта. Вот это меня очень сильно мотивирует. Я хочу сделать дело и быть таким папой, Дети которого гордились бы своими родителями и своим папой. То, что хотел бы я, чтобы они унаследовали мой бизнес, это было бы приятно. Но это не обязательно для меня условие. Кем они будут, они сами сделают свой выбор. И очень много примеров в истории, когда дети не могут продолжить бизнес. Или не хотят, или не могут, или разваливают дела своих родителей. Поэтому для меня это необязательное условие. Но то, что я делаю, я хочу, чтобы дети мною гордились.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Они учатся в России.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Учатся все в России и будут учиться в России.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: То есть вы не думали посылать их куда-то учиться?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Думал. Исследовал. Принял твердое решение, что мои дети будут учиться здесь, в России.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Почему?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Особенно учитывая, что вы думали и исследовали. Значит, есть какие-то причины. Сто процентов уверен, что наше российское образование недооценено и значимость его и сила образования очень сильно принижена. в Европе. У нас действительно сильная математика, у нас сильная литература, сильное искусство. У нас есть чему поучиться. И поскольку поездил по всему миру, я видел уровень образования и там и здесь. Ничуть не уступает наше образование. В каких-то узких областях там есть, конечно.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Хорошо. Значит, чем конкретно занимается ваша компания Life is Good и какое отношение имеет ваша компания BestWay. Как это работает?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Life is Good – это сетевая компания, которая по принципу сетевого маркетинга или multi-level маркетинга продвигает товары или услуги. То есть это сарафанное радио от человека к человеку. Есть продукт, это потребительский кооператив Best Way, который предлагает доступную программу приобретения жилья. Люди рассказывают об этом. Они могут стать просто членами кооператива, пайщиками, приобрести жилье для себя лично, никому ничего не рассказывать. Но если кто-то за кухонным столом с друзьями, соседями, кто-то из этих довольных пайщиков делится информацией и приводит еще одного пайщика, то в кооперативе предусмотрено определенный членский взнос, который идет на оплату, на мотивацию пайщиков по привлечению новых пайщиков. То есть есть вступительные членские взносы, определенные членские взносы, которые формирует фонд, который идет именно на оплату консультантам за привлечение новых. Нормальная программа, которой пользуются и банки, и магазины.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Сколько человек работает в вашей компании?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: В нашей компании больше 90 тысяч человек. больше 90 тысяч в этом году будет 100 тысяч человек консультантов которые проводят консультации по всей стране хорошо значит вот я хочу купить у вас кооперативную квартиру я к вам пришел и к вашему представителю
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Я хотел бы понять, что я должен делать пошагово. Объясните мне. Вот я пришел, я говорю, я хочу у вас купить квартиру. Что я для этого должен делать?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Первое, это обратиться к консультанту, получить информацию для того, чтобы сразу делать правильные шаги и не терять на это время. Второе, вы вступаете в кооператив, вы платите вступительный членский взнос, и вам нужно накопить или сразу внести 35% от стоимости квартиры. То есть примерно одну треть. Примерно одну треть от той квартиры, которую вы хотите, мы не предлагаем. Остальное вам добавляет кооператив. Пайщики собирают.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Две трети это в рассрочку.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Две трети в рассрочку до 10 лет.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Теперь, уважаемые представители, сколько я должен буду ждать, от момента, когда я заплатил эти 35%, до момента, когда я эту квартиру выкуплю. Сколько потребуется времени?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: После того, как у вас накопилась третья часть независимой квартиры, или это нежилая недвижимость, или это автомобиль, как вы только третью часть набрали, вы становитесь в очередь. Очередь в среднем сейчас полтора года. В течение полутора лет Кооператив вас выводит на очередь, это все прозрачно в личном кабинете, и добавляет вам деньги. Вы покупаете тот объект или товар, который нужен вам, и выбираете лично вы. И рассчитываетесь с кооперативом до 10 лет. И вступительные взносы. сопровождение и все издержки, которые могут возникнуть, они не превышают одного процента от стоимости вашего объекта. В среднем это один процент. Если взять ипотеку, то это ставка рефинансирования только пять с половиной.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Вот скажите мне такую вещь. Значит, у вас получается так, что ипотеки нет как таковой. Ипотеки нет. Для меня ипотека это просто кабала. Точно. задолжал деньги банку и дальше я могу всю жизнь вообще 2-3 стоимости выплачивать вот и три стоимости я это имел в америке когда этим занимался как вы обходитесь без апотеки есть по сути дела почти без процентов как-то работает очень хороший вопрос который не понятен обывателю менее понятен я не обыватель
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Дело в том, что Кооператив это не коммерческая организация. И он не преследует цель извлечения прибыли. Это касса взаимопомощи, люди помогают друг другу реализовать.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Господин бизнесмен, который мне говорит, что он не преследует прибыль, я этому не могу поверить. Цель бизнеса заработать все-таки.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Так вот, бизнес не в кооперации. Бизнес, он вокруг кооперации, если таким прямым текстом говорить. Потому что сам по себе паевый взнос, он не расходуется, и кооператив не начисляет никаких процентов, процентов ноль. Вам покупают жилье, и вы, можно сказать, в рассрочку рассчитываетесь, возвращаете пайщикам деньги. А вот за счет чего живет кооператив, или сам интерес, как это говорят, бесплатный сыр только в мышеловке, Сам интерес кооператива это есть определенные оговоренные в уставе членские взносы, за счет которых содержится офис, содержатся юристы, содержатся бухгалтера, реклама, айти, обеспечение и за счет этих же членских взносов выплачивается гонорар консультантам, которые привлекают новых пайщиков. Вот в этом заключается бизнес. Кооператив живет за счет членских взносов.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: За счет чего живет? Роман Викторович Василенко.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Очень хороший вопрос, который мне часто задают. Во-первых, я бизнес-тренер, я коуч. Я коуч, который позволяет коучингам зарабатывать деньги.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: То есть, вы платите люди за ваше, то, что вы их учите?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Да. Я официальный председатель совета правления, кооператива. За что получаете какую-то зарплату? За что получаю официальную заработную плату. И я как успешный бизнес-тренер, потому что я понимаю, человек, который тренирует людей, он сам должен быть успешным. У меня есть свои собственные инвестиционные проекты. И новое акционерное общество Гермес, тому подтверждение, оно запустится в этом году на территории России, которое будет инвестировать средства на территории России, привлекать средства от наших людей и, естественно, давать им достаточно хорошую прибыль. Инвестиционная компания, которая дает тоже очень хороший доход. акционер-научества Гермес России здесь в Москве.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: То есть это и будет ваша основная прибыль? Это увеличит мою основную прибыль. Происходит впечатление, я должен сказать. Хорошо. Значит, в Советском Союзе, как вы, наверное, помните, всячески принижали роль личности. Говорили, личность это вторично. Главное, коллектив и так далее. Роль в личности в истории ничтожная и прочее. В бизнесе, с вашей точки зрения, каково роль личности?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Роль личности, в моем плане, это роль лидера. Потому что, если ты занимаешься бизнесом, то ты должен быть лидером. Это высокая роль, действительно, высокая заслуга. И если взять всю мою карьеру, и те тренинги, обучение, ту школу, которую я получил в жизни, больше всего я получал эту школу от личностей. Потому что я вырос на личностях, на их книгах, на их примерах. На примерах тех людей, которые чего-то достигли. В политике, в бизнесе, в искусстве. Люди, которые стали великими, знаменитыми. Люди, которые стали просто успешными и богатыми. Если ты занимаешься бизнесом, ты должен быть личностью. А иначе кто ты и что? Ну мы же знаем эти фамилии в конце концов.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Мы знаем эти фамилии. Форд, Рокфеллер и так далее. Так, хорошо. Теперь смотрите. Бизнес — это риск. Всегда. Каковы главные риски у вас в вашем бизнесе? И какие мои, вступая в ваш кооператив? Какие мои риски? Скажите мне, пожалуйста.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Бизнес — это вообще риск. Бизнес — это война. Если бизнес еще в государстве, где есть какая-то нестабильность и есть те люди, которые могут что-то отжать, Говорю простым языком. Конечно, это риск. Банки — это риски. Кредиты — это риски. И, конечно, в нашей стране есть риск, который зависит не от нас, а зависит от внешних каких-то факторов. Потому что модель кооперации, она сама по себе и математическая модель. Она сама по себе надежная. И она надежнее, чем любой вышеперечисленный способ приобретения недвижимости. У нас человек не может потерять деньги. Все риски, которые возможно было и в моих силах было исключить, я исключил. То есть наш кооператив, это прописано в наших основных документах, не имеет права брать кредит, не имеет права куда-то инвестировать. Мы сразу убрали риски. У нас три статьи. Дохода, расходы. Первое. Денег поступило на счет в Сбербанк. Куплено жилья и остаток. Никаких других расходов нет. Поэтому, в любом случае, мне задают вопрос, а если приток пайщиков закончится? Ни один пайщик не потеряет деньги. Мы 7 лет успешно работаем. Мы сейчас приобретаем каждый день 3 квартиры. Мы достигли такого уровня. У нас 18 тысяч пайщиков, которые мы скоро приобретем в жилье. И это действительно успех. Даже если предположить, что пайщики просто остановятся, тем пайщикам, которые мы приобрели квартиры, они же возвращают деньги в кооператив.
То есть оставшиеся пайщики либо получат свои деньги обратно 100%, паевые. В течение двух месяцев кооператив обязан выдать по закону, либо они получат жилье, которое они хотят. Здесь вопрос только сроков. Если приток пайщиков останавливается, просто удлиняется очередь по времени. То есть не очередь удлиняется, а время ожидания. Но риски и потери исключены полностью. Этого не может быть.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Еще такой вопрос у меня. Выходит, что вы конкурируете с банками? Ведь в конце концов банки дают кредит. Вы за ипотеку идете в банк? А вы говорите, а не надо, друзья мои, не ходите в банк, приходите к нам. У вас вообще нет опасений, что если вы будете уж так успешны, вы и так довольно успешны, судя по тому, что говорите. Но если другие могут начать подражать вашему примеру, у вас же нет права, что только мы это делаем и больше никто. Другие посмотрят, скажут, неплохо очень получается, давайте и мы. То есть банки должны опасаться не только вас, но и вашего примера. Я задаю вопрос, у вас нет опасений, что вас попытаются просто убрать?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Больше всего мне не хотелось бы конкурировать с банками, но хочу привести пример по нашим цифрам. В наших банках миллионы или десятки миллионов клиентов. Десятки миллионов людей, которые взяли ипотеку и приобрели себе жилье. Оно всего 18 тысяч человек за 7 лет, а конкуренции здесь речи быть даже не может. Ну и в конце концов, это один из вариантов, выбор для человека. Более того, к нам идут клиенты, которым банки отказали в ипотеке. Они приходят к нам. Для того, чтобы вступить в кооператив и получить жилье, и рассчитываться с кооперативом, достаточно иметь только паспорт. То есть, действительно, у нас более доступно для людей. И будет дешевле у нас. Есть разница. Банки покупают жилье сразу, а у нас надо подождать вечеринку полтора года. Есть везде плюсы, есть везде минусы. У каждого свой клиент. Мы не конкуренты.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: То есть вы не опасаетесь совершенно этого?
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Я надеюсь, что я не опасаюсь. Не хотелось бы вступать в конкуренцию с такими махинами, с такими мощными банками.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: На этом можно было бы на такой радостной, позитивной ноте, можно было бы вообще закончить наш разговор. Но я все-таки хочу задать вам еще один вопрос. В бизнесе нельзя останавливаться на месте. Это совершенно неизвестная вещь. Вы задумали новое дело, Гермес, который в этом году у вас начнется.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: В этом году он стартанет.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Чуть-чуть об этой организации расскажите нам.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Это акционерное общество, инвестиционная компания, которая будет получать по договору от наших клиентов какие-то инвестиции. Эти инвестиции будут управлять компанией. Это и фондовый рынок, и недвижимость, и приобретение бизнесов. Тех инвестиций, которые будут давать прибыль нашим клиентам. Это очень перспективное направление, которое полностью работает в правовом поле и на территории России. И деньги будут уходить в инвестиционные компании не за границу, а будут привлекаться к нам, в нашу страну, в том числе и из-за границы. Это тоже понятное международное название из мифологии.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Бог Гермес, который так понятен. Ну что ж, я искренне вам желаю успеха и было очень приятно с вами разговаривать. Спасибо за время.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Я очень рад в очередной раз с вами встретиться. Мне действительно приятно вас видеть и мне действительно приятно с вами работать. Спасибо вам большое за поддержку. Спасибо вам большое за такое интервью. Я очень рад. И для меня это большая честь и уважение. Спасибо вам. Спасибо. Дай вам Бог здоровья. Берегите себя. Спасибо. Спасибо большое. А как вы относитесь к прививкам? Это сейчас не для камер. Я сделал прививки. Вы сделали? Конечно. Вы говорили, вы будете делать не «Спутник». Вы тогда в Питере говорили. Я сделал уже «Спутник». А «Спутник» сделали?
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: «Спутник V».
РОМАН ВАСИЛЕНКО: «Спутник V»? Да. Вы говорили, что выйдет какая-то другая новая прививка? Да. Там «Чумаковская» вышла.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: У нас теперь четыре аж.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Уже четыре?
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Да.
РОМАН ВАСИЛЕНКО: Доверяю в этом смысле. Это не для камер, мы между собой разговариваем.
ВЛАДИМИР ПОЗНЕР: Да, это в общем не о том. Но мы закончили.
