В видео «Я попала в секту, устроившись на работу» на канале «Ведро с крабами» — представлена история Екатерины Щегловой, которая попала в «корпоративную секту», устроившись на работу в компанию по производству зубной пасты.
В ходе подкаста она и ведущая Лола Груздева (бывшая участница секты Артура Ситы) обсуждают механизмы вербовки и психологического давления в подобных организациях. Ниже приведен обзор ключевых моментов ролика:
1. Вербовка через трудоустройство
- Уязвимость при поиске работы. Катя попала в компанию в 20 лет, когда искала первую работу в маркетинге и была готова на любые условия.
- Специфические вопросы на собеседовании. Работодатели интересовались не только опытом, но и семейной иерархией (какой ребёнок по счету), доходом родителей и уровнем покладистости кандидата.
- Иллюзия нормальности. Компания была известной, её продукция продавалась в крупных сетях вроде «Золотого яблока», что усыпляло бдительность.
2. Идеология и методы управления
- Онтопсихология. Схема базировалась на учении Антонио Менегетти, которое представляло собой смесь искаженной психологии и эзотерики.
- Фигура лидера. Президент компании (около 60 лет) копировал образ Менегетти — от украшений с камнями до курения сигар.
- «Бомбардировка любовью» и «раздувание». Новых сотрудников сначала чрезмерно хвалили и выделяли, создавая ощущение «избранности», за чем позже следовало резкое обесценивание или публичные наказания.
- Служение и функциональность. От участников требовалось полное служение лидеру, отказ от личных амбиций и соблюдение строгих правил (например, запрет на алкоголь, определённую музыку и даже танцы).
- Отношение к женщинам. В этой идеологии женщинам отводилась вторичная роль; считалось, что они могут сбить мужчину с его истинного пути.
3. Жизнь внутри «коммуны»
- Дом-коммуна. Ближний круг лидера жил в Подмосковье в двух коттеджах, где проводились тренинги, съемки и совместные трапезы.
- Контроль личных отношений. Лидер напрямую влиял на выбор партнёров сотрудников, иногда запрещая отношения или подбирая удобных людей из персонала.
- Эксплуатация. Тренинги часто маскировались под рабочие задачи, заставляя сотрудников бесплатно работать в выходные.
4. Конфликт и выход из секты
- Пробуждение критического мышления. Конфликт начался, когда руководство попыталось изолировать Катю от её непосредственного руководителя и лишить её проектов.
- Самостоятельное расследование. Катя занялась поиском информации (OSINT), пробила данные о лидерах и нашла статьи, прямо называющие организацию сектой.
- Громкий уход. В отличие от многих, Катя не ушла тихо: она собрала компромат, переписки и смогла увести за собой ещё пять сотрудников.
5. Методы давления после выхода
- Дискредитация и «проклятия». После ухода про Катю начали распространять слухи, что она «сумасшедшая» или «влюблённая мстительница». Использовались запугивания «кармой» и предсказания несчастий.
- Обесценивание слов через обесценивание личности. Чтобы никто не верил разоблачениям, обычно секты стараются максимально очернить репутацию вышедшего человека.
По совокупности признаков речь идёт об ООО «Смарт Бьюти» — российская компания-дистрибьютор зубных паст Biorepair и BlanX, а также производитель/продавец бренда «Предгорья Белухи» / SmartBee. Учредитель и генеральный директор — Бордунос Константин Александрович.
Biorepair продаётся в «Золотом яблоке», «Перекрёстке» и на Apteka.ru. В описаниях работодателя «Смарт Бьюти» говорится, что компания начинала с BioRepair и BlanX, затем создала «Предгорья Белухи», имеет свои пасеки на Алтае более чем на 500 пчелиных семей; отдельно указано, что это чайная, медовая и пчелопродукция с пасек Алтая.
По РБК Компании у ООО «Смарт Бьюти» ИНН 9723177341 выручка за 2024 год — 2,0 млрд ₽, за 2025 год — около 3,2 млрд ₽.