Редакция получила жалобы партнёров сети логопедических центров «Разноцветные цыплята» на условия договора коммерческой концессии, размер роялти, расходы на запуск и сопровождение бизнеса, а также на судебные споры с ООО «Результат Про». Управляющая компания с рядом утверждений не согласна и направила в редакцию претензию с таблицами по статусу центров и судебным делам. Мы убрали сомнительные утверждения и публикуем только те обстоятельства, которые подтверждаются обращениями партнёров, судебными карточками или документами, предоставленными сторонами.
Авторы жалоб могут прислать свои доказательства по адресу info@vklader.com.
Что это за сеть
«Разноцветные цыплята» — федеральная сеть логопедических центров. Управляющей компанией и правообладателем в документах называется ООО «Результат Про». Сеть развивается в том числе через договоры коммерческой концессии: партнёры открывают центры под брендом, платят паушальный взнос и роялти, а управляющая компания предоставляет комплекс прав, методические материалы и сопровождение.
В начале 2026 года между частью партнёров и управляющей компанией возник конфликт. В редакцию поступили документы, из которых следует, что партнёры направляли в адрес ООО «Результат Про» коллективные обращения, просили пересмотреть условия сотрудничества и указывали на финансовые трудности при работе центров.
ООО «Результат Про» в ответ на публикацию направило в редакцию претензию и свою позицию. Компания считает, что первоначальная версия материала создавала искажённое представление о состоянии сети, количестве работающих центров, судебных спорах, кадровой ситуации и договорной модели. Редакция публикует позицию обеих сторон.
Что утверждают партнёры
В коллективном обращении от 12 января 2026 года партнёры писали, что после заключения договоров коммерческой концессии столкнулись с дополнительными расходами, которые, по их мнению, не были в полной мере отражены в финансовой модели.
Среди претензий партнёров:
— расходы на обучение специалистов и помощь в найме персонала;
— дополнительные затраты на маркетинг;
— расходы на юридическое и организационное сопровождение центров;
— недовольство объёмом методической поддержки;
— несоответствие, по мнению партнёров, ожидаемой и фактической прибыльности центров.
Партнёры также указывали, что сохранение роялти на прежнем уровне может сделать работу части центров экономически затруднительной. В качестве антикризисной меры они предлагали снизить роялти с 10% до 4% от ежемесячной выручки.
Редакция подчёркивает: эти утверждения являются позицией партнёров. Мы не утверждаем, что все перечисленные обстоятельства установлены судом или признаны ООО «Результат Про».
Что отвечает ООО «Результат Про»
ООО «Результат Про» не согласно с рядом сведений, которые были изложены в первоначальной версии публикации. Компания указывает, что часть информации была предоставлена лицами, находящимися в конфликте с правообладателем, и считает, что публикация могла формировать негативный информационный фон вокруг сети.
В частности, управляющая компания оспаривает утверждения о массовом закрытии центров, о неправомерности денежных требований к партнёрам, о кадровой ситуации и о размере инвестиций в открытие центра.
По позиции ООО «Результат Про», в договорах коммерческой концессии предусмотрена неустойка при досрочном расторжении договора по инициативе пользователя. Компания считает такие требования договорным механизмом, а не незаконным взысканием. В случаях, когда партнёры не соглашались с требованиями или не исполняли обязательства, споры переходили в судебную плоскость.
Что известно о статусе центров
Из документов, предоставленных ООО «Результат Про», следует, что статус разных точек различается. Часть центров действительно не работает. Часть, по версии управляющей компании, продолжает деятельность под собственным наименованием. Часть работает под брендом сети. В некоторых случаях договор, по позиции УК, не прекращён, а между сторонами сохраняется спор о правомерности выхода из сети или использования прежней клиентской базы, помещений, вывески, методик либо иных элементов бизнеса.
Поэтому редакция считает некорректным описывать все спорные точки одним словом «закрылись». Более точная формулировка: многие партнёры вышли из бренда или заявили о намерении выйти, часть центров прекратила работу, часть продолжила работать под другими названиями, а по ряду адресов между сторонами сохраняется договорный или судебный спор.
Судебные споры
Конфликт между частью партнёров и ООО «Результат Про» подтверждается судебными спорами. В предоставленной управляющей компанией таблице перечислены дела, связанные с признанием договоров незаключёнными или недействительными, а также иски о взыскании задолженности или договорной неустойки.
При этом сами по себе судебные споры не доказывают недобросовестность какой-либо стороны. В одних делах ООО «Результат Про» выступает истцом, в других — ответчиком или третьим лицом. Часть споров, по данным таблицы, прекращена или урегулирована, часть находится в первой инстанции, апелляции или кассации.
Редакция будет считать установленными только те обстоятельства, которые подтверждены вступившими в силу судебными актами либо документами, достоверность которых не вызывает сомнений.
Спор о товарном знаке и договорной модели
В одном из коллективных обращений партнёры ставили вопрос о правомерности распоряжения комплексом исключительных прав, включая товарный знак «Разноцветные цыплята», в период действия договоров коммерческой концессии.
Редакция не делает самостоятельного юридического вывода о действительности или недействительности договоров. Этот вопрос должен оцениваться судом с учётом договоров, данных Роспатента, даты регистрации перехода прав и конкретных обстоятельств каждого договора.
В публикации мы фиксируем только сам факт того, что такой довод содержался в коллективном обращении партнёров и стал частью общего конфликта между сторонами.
Финансовая модель и инвестиции
Партнёры в обращениях указывают, что фактические расходы на запуск и работу центров оказались выше ожидаемых, а прибыль — ниже заявленных ориентиров.
ООО «Результат Про» с такой оценкой не согласно. Управляющая компания утверждает, что разрабатывала несколько финансовых моделей для разных форматов центров, а итоговый размер инвестиций зависит от помещения, ремонта, оборудования и иных факторов.
Редакция считает корректным говорить не о доказанном «введении в заблуждение», а о споре вокруг финансовой модели. Партнёры считают её недостаточно соответствующей фактическим расходам, управляющая компания это оспаривает.
Позиция редакции
Редакция не является стороной конфликта и не утверждает, что ООО «Результат Про» нарушило закон, обмануло партнёров или действовало недобросовестно. Такие выводы могут быть сделаны только компетентными органами или судом.
В то же время сам конфликт подтверждается документами: коллективными обращениями партнёров, претензией управляющей компании, таблицами по статусу центров и судебным спорам. Поэтому редакция считает общественно значимым рассказать о ситуации, поскольку речь идёт о франшизе, привлекающей предпринимателей к открытию центров для детей, и о договорной модели, последствия которой важны для потенциальных партнёров.
Мы готовы опубликовать дополнительные пояснения ООО «Результат Про», партнёров сети и иных участников конфликта. Также редакция готова исправить или уточнить любые сведения, если получит документы, подтверждающие их неточность.
Что важно потенциальным партнёрам
Перед покупкой любой франшизы стоит запросить у правообладателя:
— действующую финансовую модель по конкретному формату центра;
— подтверждение прав на товарный знак и иные объекты, передаваемые по договору;
— проект договора коммерческой концессии;
— условия расторжения договора и размер возможной неустойки;
— перечень обязательных платежей;
— список действующих и закрытых точек;
— контакты нескольких действующих и бывших партнёров;
— информацию о судебных спорах с пользователями франшизы.
История вокруг «Разноцветных цыплят» показывает, что потенциальному франчайзи важно оценивать не только рекламную презентацию и обещанную прибыль, но и договорные риски, расходы на персонал, маркетинг, помещение, сопровождение, а также условия выхода из сети.
На скриншоте вы видите судебные иски с участием ООО «Результат Про». С полным списком вы можете ознакомиться самостоятельно на официальном сайте):
Основатели сети— Эльвис Каримов и его сестра Елена Мельникова. Виктор Кривоносов указан как первый франчайзи/партнёр, позже вошедший в управляющую компанию в качестве исполнительного директора. Ионуца Александр Радиевич стал генеральным директором ООО «Результат Про» 13 мая 2025 года. До него гендиректором был Каримов Эльвис Мамурович.
Список центров, которые предположительно перестали работать под брендом «Разноцветные цыплята» (многие работают под другими марками):
Москва:
Старокачаловская ул., 3, корп. 3
ул. Архитектора Щусева, 5, корп. 2
Братиславская улица, 33
Пятницкое ш., 11, Москва
Санкт-Петербург:
Столичная ул., 4, корп. 3, Кудрово
ул. Валерия Гаврилина, 5, посёлок Парголово
Большая Разночинная ул., 19
ул. Васенко, 12, Санкт-Петербург
Кременчугская ул., 21, корп. 3
ул. Победы, 12
Остальные города:
Екатеринбург: ул. Чайковского 80/1, ул. Бакинских Комиссаров, 48, ул. Вильгельма де Геннина, 41
Новосибирск: ул. Дуси Ковальчук 274, ул. Ватутина 41/1
Тюмень (закрыты все 3 центра в городе): ул. Пермякова 84к3/1, ул. Монтажников 38, ул. Газовиков, 41, корп. 1
Краснодар, Сормовская ул., 208/1
Набережные Челны, 41-й комплекс, 4
Пермь, ул. Максима Горького, 65А
Уфа, ул. Георгия Мушникова, 13/2
Омск, ул. Туполева, 8/2
Челябинск, Двинская ул., 23
Ижевск ул. Шумайлова, 20
Подписывайтесь на телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside.
Читайте нашу книгу про обман в крипте:
Сообщить о мошенниках или задать вопрос Памятка о возврате от мошенников Телеграм-канал и чат Вкладер Белый список инвестиций
Всё именно так и есть. Ещё не написали про те центры, которые просто обанкротились и закрылись. Они ушли в минус 5млн.
Все так, теперь франшиза зарабатывает не на продаже франшизы, а на судах с бывшими франчайзи, которые по сути уже банкроты. Хотя каждый из тех, на кого подали в суд или кто подал в суд, пытались договориться по человечески. Договор абсолютная кабала, где вы всё должны, а вам ничего. На встречах с партнёрами, если партнеры где-то не согласны, сразу много мата от основателей. Это не ваш бизнес, вы просто филиал, куда все спускают сверху. Упаси вас господь подписать договор с этой компанией. Надеюсь, что и крупные СМИ возьмутся за это дело.
«На встречах с партнёрами, если партнеры где-то не согласны, сразу много мата от основателей.» Какие доказательства?
Добавьте возможность прикрепить не только фото, а видео. Сюда подгрузим.
Откройте возможность загрузить видео, и сразу подгрузим шикарное видео с Эльвисом — увидите истинное лицо!
Я купила эту франшизу. К сожалению, все так, полная правда и это кошмар. Люди хотят помогать детям, а под этой миссией им продают неработающую пустышку за огромные роялти. В итоге мы берем и берем кредиты до последнего, а нам все заливают: дело в тебе, дело в тебе. В чем же тогда проверенная годами методика франшищы? А когда уже нет возможности брать кредиты, накоплены многомиллионные убытки, хочешь выйти, а тебе не дают! Выставляют и без того разорившимся людям огромные отступные 500 тыс., 1 млн р. Я уже не говорю, что закрыть бизнес — это еще миллиона 1.5, чтобы рассчитаться со всеми клиентами и сотрудниками. И вот в такой замкнутый круг попадают люди. Что делать? Куда идти? Надежда, что суды нас услышат.
Господи, путь больше никакие хорошие люди не попадутся на эти обещания и в эту кабалу. Какое несчастье они несут и не думают уже о логопедии и детях. Об этом думаем мы, те, кто открыли центры. А у них главное сейчас суды, иски, юристы, с кого бы что ещё содрать.
К сожалению все так
Получил от одного из партнеров ссылку на данный отзыв, меня очень сильно попросили поучаствовать и тоже подлить масло в огонь. Но справедливости ради, хочу сказать что всё что описано в отзыве является преувеличением. Я лично знаю партнеров, которые злонамеренно сговорились и пытались меня затащить в свой «кружок» саботажников. Тот же «элитный» Зил Арт продолжает себе работать как ни в чем не бывало, под новой вывеской, как и большинство (почти все) центров указанных тут якобы закрытых.
Простите, но я не буду учувствовать и наговаривать про УК, то что написано выше не подтвержденная ничем. Ни знаю никого из партнеров с которых потребовали бы 1 или 4,5 млн отступных. Уважаемый автор-приведите пример пожалуйста. Считаю что писать негативные отзыв честно-не инкогнито.
По сути всё что автор тут написал, я как читатель должен воспринимать за правду, а это не так.
Да УК не святая, да есть проблемы. Но не в том масштабе которые тут описаны.
Ребятам из УК хочу пожелать успехов и терпения. А всем недоброжелателям справедливых последствий.
А вот и представители УК решили присоединиться к обсуждению))))
Сергей, масштаб здесь действительно не весь описан, в одной статье всего не уместить.
Скоро следственный комитет найдет подтверждение всем фактам!
СК не занимается такими вопросами обычно. Это полиция расследует. Есть заявление?
В процессе, направим копию
Сергей, на kad.arbitr.ru набираете в поиске ООО Результат Про и вверху иск на ИП Полетаева Татьяна — сумма 4,5 млн. И Ваша иезуитская добавка «не видел на 1 ни 4,5 ОТСТУПНЫХ» Вашу честь уже не спасет. Да, это не отступные, а штраф, пеня, как угодно — важно что в целом посмели у бедной женщины отсудить 4,5 млн не за что.
И доказывает что ваш пост был сделан или от незнания фамилии Полетаева (которую знают все в сети и обсуждают эту жесть про 4,5 млн). Или специально чтобы ввести в заблуждение читателей.
По итогу у Татьяны слава Богу не 4,5 млн, а 450 тыс, УК ошиблась нулем, вчера Суд подтвердил. Признаем! А 1 миллион отступных — прописано в договорах коммерческой концессии не менее чем у 36 центров из 100. У остальных — 550.
Не УК ошиблась нулем, а Полетаева не удостоверилась с копией иска и не постеснялась написать, что снова виновато УК
Да, точно, вот и УК))) вы, наверное знаете, почему и автор, и мы пишем инкогнито? потому что УК в своём договре написало, что за негативные отзывы штрафы полмиллиона. Но если считаете, что писать надо открыто: напишите Ваше имя, город и адрес центра. Пусть читатели Вам напрямую звонят прям в центр и давайте свои доброжелательные отщывы. Сергея мы не помним среди франчайзи.
А вот на кого Вы иск подали на 4.5 млн, и кому увеличили сумму требования до 3.8 млн — тех знаем.
Ого! Еще одна Левита, не удивлюсь, что и эта компания ученики и последователи Аяза.
Эльвис Каримов действительно учился у Аяза и преподавал у него, очень этим гордился и включал во все презентации на отборах франчайзи, пока Аяза не посадили. Теперь можно найти информацию в его соц сетях только о том, что учился, а вот то, что преподавал уже почистили
Сергей, а вы точно партнер франшизы? Нет Сер геев у нас
Сергей, кружок саботажников от не кружка саботажников отличают, к сожалению, не выручки, а страх. Перед УК и договором. Ни одни, ни вторые [возможно] не зарабатывают в этой франшизе, просто кто-то молчит, а кто-то нет, несмотря на запреты под угрозой бешеных сумм штрафов.
Прочитал все внимательно, сам заинтересован сейчас в покупке и конечно такие отзывы настораживают. Но так как вожу ребнка в один из центров Краснодара, хочу сказать что мне все нравится. Могут ли как то подтвердить это? мне давали контакты партнеров (сотрудники компании без проблем их предоставили) и поговорив с ними, мне рассказали другую картину, что конечно не нужно ожидать что все будет работать без вас, но при должном уровне, все получится, не даром столько партнеров работают долго. Это отзыв реальный или просто кто-то обиделся и вылил свою обиду, так как конечно нет такой компании где все довольны. Дайте конкретику пожалуйста.
Наверняка вам давали центры одного из учредителей)) Интересно почему Анна пишет от мужского лица)
Опять УК хотели схитрить, но забыли что ник женский))) и так во всем !!!
«Не нужно ожидать, что все будет работать без вас» — любимая цитата ук. Будучи партнером и зная, как работают остальные партнеры, поверьте, если бы на это кто-то надеялся, этого бизнеса бы не существовало. Партнеры ЖИВУТ!!! в своих центрах, собственноручно, своими деньгами, своими силами обеспечивают центры заявками, пока УК отбрехивается, что маркетинг не входит в их обязанности по-договору. Партнеры удерживают логопедов, которые не хотят работать в сети, потому что она им НИЧЕГО не дает, выстраивают доверительные отношения, премируя из своего кармана. Партнеры работают за администраторов и уборщиц, потому что выручки не хватает платить зп всем. Партнеры контролируют работу каждого звена. Чтобы ничего не зарабатывать и более того, уходить в минуса, зато продвигать бренд основателей, чтобы они потом сказали — вы просто филиал, а мы самая известная сеть. Известная, но ровно с того момента, как вы зайдете в район и начнете бегать по нему с листовками, судорожно в поисках клиентов, чтобы хоть как-то выдерживать все расходы, в том числе роялти ук, которые они потом потратят на то, чтобы затереть отрицательные либо купить положительные отзывы.
Анна из ук мужского пола требует фактуру. Так она и описана в статье. Не отводите глаза людей от правды. Довольны в этой компании только те, кто боятся говорить честно по известной всем причине.
В статье все варианты как проверить информацию приведены. Максимально все прозрачно и по фактам, только то, что каждый может легко подтвердить.
Надеюсь, что вы, Анна, пишущая от мужского лица, это не ещё один Маша Миша из Ук. И так страшно, что в детской сети работает трансгендер с доступом к камерам с детьми. Если ещё и партнёр будет Анна мужчина, что уж тут говорить
А вы считаете допустимым переходить на личности и осуждать предпочтения взрослого человека?
Вот бы сейчас переходить на личности и обсуждать выбор человека за то, что он тот, кем хочет быть. Вам что, завидно?))
Нам страшно, а не завидно. Страшно за деток. А вам страшно толко за ваш кошелек, который пустеет с каждым днем.
Очень жаль, что до сих пор *** схемы процветают в нашей стране и за них никакие последствия для *** не наступают.
Дела Аяза Шабутдинова в лице его учеников продолжаются — они, как например, собственник озвученной франшизы, наживаются на людях, которые по доверчивости и глупости ведутся. Женская аудитория, мамы идут за миссией с желанием помогать детям, вкладывают последнее с надеждой и верой в обещания, которые продажники ООО Результат Про льют в уши не стеняясь, женщины доверяют и верят, подписывают кабальный договор и в этот момент мышеловка схлопывается. Франчайзи никак не защищены, зато франшиза подстраховала свою пятую точку со всех сторон кабальным договором.
Вот вам и благородная миссия. С одной стороны помощь детям, великий вклад в будущее страны, с другой — уничтожение женщин, утопающих в долгах, за которыми стоят семьи и такие же дети, которым нужны мамы, здоровые и счастливые.
Вы противны, представители ук. Бессовестные, наглые, жадные. Еще противней читать здесь ваши вонючие комментарии.
Но справедливость восторжествует и каждый окажется там, где он должен быть.
Я бывший партнёр сети. Сердце разрывается, когда читаю эту статью — про себя, про свою боль, про свои слёзы. Я шла в этот бизнес с душой, с верой, с желанием помогать детям. А оказалась в долговой яме. Обещали поддержку — не дали. А когда я захотела уйти, просто добили угрозами и требованиями. Договор, который я подписала, оказался не партнёрством, а капканом. Но я не сдаюсь. И мы, такие же обманутые, не сдадимся. Мы начинаем бороться за правду. Если вы тоже пострадали — не молчите, пишите. Вместе мы сможем хотя бы предупредить других. Не дайте им сломать ещё чью-то жизнь
Как писать? Когда все трётся и «опровергается», а партнеры связны по рукам ногам, запуганы «командой юристов» и миллионными штрафами??? Только и остается кричать с безымянных аккаунтов: ЛЮДИ! НЕ ПЛАТИТЕ ЭТОЙ ФРАНШИЗЕ!!! Это не договор, это рабство! Это не люди, это холодные расчетливые хищники! Бегите, не оборачиваясь! И звоните не тем партнерам, контакты которых вам дают, звоните любым другим!
Вы явно имеете право рассказать о своём опыте потери денег, без погружения в детали ноу-хау или других вещей, которые могут подпадать под неразглашение.
Почитайте этот кейс https://vklader.ru/otzyvy/flexcellence-franshiza/
там людей тоже запугивали ответственностью, но они своё мнение неанонимно высказали о франшизе.
В отношениях между франчайзером и франчайзи запрет на публикацию достоверных отзывов, жалоб и обращений о нарушениях может противоречить ст. 29, 33 и 46 Конституции РФ, а также оцениваться как недобросовестное осуществление прав по ст. 10 ГК РФ. Если такое условие договора фактически лишает партнёра права защищать свои интересы или публично сообщать достоверные сведения, оно может быть оспорено по ст. 168 ГК РФ. При этом запрет на разглашение коммерческой тайны и ноу-хау сам по себе допустим.
Как продавцы франшиз пытаются запретить плохие отзывы:
https://vklader.ru/franshizy/nda/
Как и многие купились на сильное позиционирование и красивую картинку.
Но чем больше погружаешься внутрь, тем сильнее меняется мнение. То, что снаружи выглядит как сильный бренд и успешная франшиза, внутри оказалось совсем другой историей. Отношение к партнёрам, стиль коммуникации и общая атмосфера стали огромным разочарованием.
О каком партнёрстве и уважении здесь вообще может идти речь, если на планёрках человек может позволить себе общаться с партнёрами в формате, который просто неприемлем? В какой-то момент понимаешь: ты приходишь не за партнёрством и развитием, а за тем, чтобы постоянно оправдывать своё присутствие в проекте.
Отдельно хочется отметить Ионуцу Александра. Мой личный опыт общения оставил крайне неприятный осадок. После знакомства многое из того, что люди пишут в открытом доступе о его стиле общения и отношении к людям, уже не выглядит случайностью. К сожалению, впечатление осталось именно таким.
Самое неприятное — видеть, как красивая упаковка и сильный маркетинг (сильный в целях УК, а не партнеров) могут скрывать совершенно другую реальность. Никакая презентация не компенсирует отсутствие уважения к людям, которые приходят с доверием, деньгами и желанием развивать общий проект.
Каждый делает выводы сам. Радостно, что стали появляться реальные отзывы и живые истории, а не только идеально выстроенная картинка
Сил молчать у людей больше нет.
УК нет смысла здесь логиниться под левыми аккаунтами. Их мнение ясно высказала Елена Мельникова на своей странице ВК. Скрин приложен. Высокообразованный педагог «оприори не верит никому»
Ахахаахаааааа, она точно логопед?))))
Это она о ладе приоре ))
Очень жаль, что это всё, что есть сказать собственнику в текущей ситуации.
Здорово придумали. ООО может высылать документы и опровержения, а партнеры нет, ведь у ООО нет миллионных штрафов за каждый пук, а у партнеров есть. Вот и пытайся добиться справедливости в нашем мире. Ее давно нет.
Подстраховать себя кабальным договором, закупиться положительными отзывами на роялти партнеров, выкупить отрицательные.
Эльвис, Елена, Александр, в чем проблема? Если все, что здесь пишут — вранье? Чего встрепенулись? Если миллионные отступные с убыточных центров — это ложь? Если ~40 закрытых точек не массовое закрытие, а норма, если 50 подписей в коллективных письмах (а это около 80 центров) — «кучка» недовольных, то в чем проблема?
Хоть как это называйте, ЛЮДИ БЕГУТ ОТ ВАС, спасая СЕБЯ любой ценой! Свое здоровье и свои семьи, своих детей, их будущее, о котором вы так печетесь конечно же (ну да, ну да)! Есть чем гордиться, ребята, молодцы. Закон на вашей стороне, благодаря хитроумным юристам. Закон, НО НЕ ПРАВДА.
Живите с тем, что вы разорили десятки семей. И продолжаете это делать.
И пусть люди, которые хотели занести вас деньги за франшизу читают наши отзывы и наслаждаются, что не они на нашем месте.
«40 закрытых точек» подтвердите, пожалуйста. Если точка сменила название, её не вполне можно считать закрытой.
Если «точка» вышла из договора и продалась другому владельцу, то она вполне закрыта как точка сети «РЦ». Список закрытых центров СЕТИ (акцентирую внимание) оглашен в статье. И это далеко не конец, а только начало. Или представители ООО не рассказали вам, сколько центров уже подали уведомление о расторжении договора в одностороннем порядке в июне ?))
Тк это не договор, а рабство, то, конечно, ук считает, что им пожизненно принадлежат адреса, на которых когда бы то ни было находились бывшие центры, кто бы не открылся на этом месте после них.
да, ваша точка зрения релевантна. Но, если совсем всё закрыто, то это может быть проблема франшизы, а, если на месте открыто то же самое под другим названием, то тут причина может быть не только в качестве франшизы, но и нежелании партнёра более делиться с УК.
Делиться чем? Убытками? Так нет же, относительно убытков все предусмотрено — все риски на стороне партнеров. Им нужны исключительно деньги. И им неважно, откуда партнер их возьмет. Они видят минусовые выручки, они все знают и понимают, но им плевать, вот в чем дело. Партнеры выходят, бегут, потому что нет больше сил брать кредиты на роялти и плясать под дудку ук, которая диктует свои условия работы (о которых нельзя говорить вслух, дабы не нарваться на штраф), не учитывая особенности районов и рентабельность конкретных центров. Рано или поздно у людей иссякают ресурсы реализовывать безумные идеи этих людей, в руках которых безграничная власть над твоим бизнесом и твоим кошельком. Не забывайте, что аудитория партнеров сети — женщины, матери, которые берут кредиты и рискуют, в надежде делать доброе дело. Далеко не у всех есть запасной золотой запас в кармане. И выход из франшизы не равно конец долгам, которые все равно придется отдавать, в том числе и клиентам, которые покупают абонементы на несколько месяцев вперед.
Раз ук так открыто делится с вами информацией, пусть не стесняются и покажут данные о доходах и расходах вышедших центров, которые не хотят делиться
Фу, как же за вас стыдно, господа представители ооо «результат про».
О чём думали партнёры, заключая договор на условиях, которые они теперь могут называть кабальными? Зачем было заключать такой договор?
Правильный вопрос. Партнеры открыли рот на голосовные, но все же очень яркие обещания продажников франшизы (они есть и в открытых доступах в том числе) и с верой в счастливое будущее подписывали договор. Глупо? Да. Но зато честно, открыто и с верой в людей и людям. Без злого умысла. В отличие от некоторых, кто потирал в этот момент руки, схлопывая капкан.
Что ж, благодаря этой франшизе в мире стало больше на несколько десятков женщин, которые теперь умные и не подписывают ни один документ без юриста, и никому не верят.
А ук все же пусть покажут ддс вышедших «разбогатевших» прости Господи, партнеров. Сверим их публичные обещания с реальностью.
Когда ты покупаешь франшизу, рассчитываешь на накопленный опыт, маркетинг, силу бренда, рассчитываешь на то, что франшиза будет на твоей стороне, заинтересована в росте твоего дохода и, наоборот, не заинтересована в том, чтобы вставлять тебе палки в колеса. Но когда начинаешь работать, достаточно быстро начинаешь понимать, что ты здесь исключительно ради того, чтобы тебя доили, пользуясь безграничной властью. Вот и всё.
Я когда договор подписывала, не понимала, что это кабала. Очень жалею, что не наняла юриста.
Сама во всем виновата. Надо было доверить работу профессионалу, чтобы я в сейчас не разгребаоась со своими кассовыми разрывами и долгами.
Дорогие девушки! Никогда не покупаете это франшизу. Не повторяйте моих ошибок и ошибок остальных девочек-партнеров.
При продаже франшизы УК презентует финансовую модель, по которой центр выходит на полную загрузку менее, чем за год, чистая прибыль партнера показана, как стабильные «от 250 тыс/мес». Каждый пункт финмодели УК защищает, как «прожитый другими партнерами и достоверный», при том что цифры кажутся заниженными, но тебе отвечают, что «это реальные цифры других центров». Да, им веришь, язык у Эльвиса подвешен хорошо, этого не отнять. После подписания ДКК начинается реальность. Найти помещение за ту цену, которая в финмодели нереально, и сказки от УК «скажите арендодателю, что вы социальный бизнес, что помогаете детишкам, и он даст вам большую скидку» — полная чушь. Сказки про то, что все логопеды и администраторы с радостью согласятся работать без официального оформления — чушь, все хотят официальный доход, а это еще +50% налогов на фот. Сказки про то, что родители пойдут на бренд, что у сети свой сильный маркетинг — чушь. Бренд никто не знает, и никто к тебе не идёт, и вот ты уже не успешный бизнесмен, а чувак, который раздает листовки и шарики у метро, который ходит на поклон к заведующим садами, школами и тд, чтобы прорекламировать себя (ответ в 99,9% случаев — у нас свои логопеды, идите лесом), ты пишешь в чаты домов, якобы ты счастливая мама, которой помогли логопеды в центре и тд. Твой мозг занят маркетингом 24 часа в сутки, тк в УК отдел маркетинга очень-очень-очень слабый. Сказки про то, что специалисты пойдут к нам работать, тк у нас есть «имя» — чушь. Спецы часто отказываются даже разговаривать, когда понимают, что это Цыплята, найти спецов очень сложно, многие уходят после обязательного обучения от УК, тк понимают что им надо активно заниматься продажами, не все к этому готовы. Партнеры экономят на всём, в первую очередь на администраторах и уборщицах, и работают на ресепшене сами (о, да, когда ты вкладывал 4 млн. в бизнес ты именно так представлял успех). Естественно, на все вопросы к УК, о том что ваша финмодель не работает, и мои расходы превышают доходы, и я беру всё новые и новые кредиты, ответ — «дело в тебе (привет, Аяз), ты плохо работаешь. Роялти только оплатить не забудь». Первый год реально думаешь, что это ты чудак, а у всех остальных все отлично… Но потом начинаешь задавать вопросы другим девочкам, и оказывается что все в полном кризисе, на антидепрессантах, в кредитах, в ругани с мужьями, в полном выгорании. Чтобы уйти надо заплатить УК отступные 500 тыс/ 1 млн. + вернуть деньги родителям, на это физически нет денег. Короче, все в ловушке, из которой пытаются выбраться любыми путями.
Можно поставить сто лайков? Вот так и выглядит бизнес в этой франшизе. Без прикрас, как есть.
А потом, когда ты подписываешь договор и притягиваешь за их публичные обещания, ответ один: «По договору вам никто ничего не гарантировал». Вот так замечательно наше законодательство позаботилось о франшизе, но забыло защитить франчайзи.
Для многих это был первый опыт в бизнесе. Плюс, большинство «партнеров» — это женщины в декретных отпусках и/или с детьми. Совокупность этих двух факторов, к сожалению, и играет такую роль. На отборах действительно рассказывается очень много всего в красивой обертке — про идею, бренд, крутой маркетинг, окупаемость, прибыль, готовность работы сети с молодыми специалистами и т.д. А еще ты оказываешься избранным среди кандидатов, кому дали возможность присоединится к сети) Потом УК очень быстро забирает свои слова назад и ссылается только на пункты ДКК, по которым она тебе практически нечего не должна, а ты — много что должен. И ты ведь читала этот ДКК перед подписанием и видела эти спорные пункты, но они как-будто бы никогда не должны были тебя коснуться. Ведь это социально значимый бизнес, дети, основатели сети, с которыми ты общалась на отборе и которые вселили в тебя уверенность, что все получится (более того, при отсутствии знаний в области логопедии).
По факту, 5 млн. инвестиций, больше 1 млн. убытков в первый год работы и поддержки со стороны УК практически нет. Но ты исправно платишь 10% роялти, т.к. это твои обязательства по ДКК. А за что ты платишь — большой вопрос. И я бы готова была остаться в сети и платить эти 10% роялти (смотря в будущее и забыв про окупаемость) хотя бы за поддержку специалистов, которую обещали. Специалистов, которых ты с таким трудом ищешь на рынке, учишь за свой счет и развиваешь. Но на данный момент эта поддержка сведена к минимуму — уменьшено кол-во планерок с кураторами, !платное внутреннее обучение оставляет желать лучшего, база знаний для специалистов вычищена практически под ноль (возникает вопрос — а где же авторская программа и была ли она вообще?). Вместо того, чтобы улучшать качество услуги (что в данном бизнесе должно быть приоритетом, т.к. это дети), я !обязана закупать дешевые подарки для детей, чтобы продвигать бренд. И именно это приоритетно для УК с учетом кол-ва поступающих требований подтверждения запуска очередной !незапланированной акции. Продвижение бренда — это хорошо, но только когда есть уверенность в качестве предоставляемой услуги. В противном случае это обман.
Спасибо за бесценный опыт! Это бизнес и ничего больше. Теперь ни один документ не будет подписан без согласования с юристом.
Любая почти нейросеть сделает это лучше большинства юристов теперь.
Спасибо автору статьи за возможность поднять боль десятков женщин, которые однажды решили помочь детям, купив эту франшизу и крупно вляпались, наконец, на поверхность. Пусть больше ни один человек не окажется на месте кого-то из нас.
Хоть первоначальный вариант статьи и практически весь потерли. Александру Радиевичу не понравилось, что фактуры недостаточно. Александр Радиевич, вы суслика видите? Нет? А он есть.
В сухом остатке, чтобы все наши комментарии не походили на истерику.
1. За год существования центра ушла в минус на 900 тысяч.
2. Работаю за админа, иногда уборщицу.
3. Логопеды-дефектологи подсмеиваются над логопедами-кураторами от УК. Считают их очень неопытными теоретиками.
4. Маркетинг от УК никакой. Это выброшенные деньги.
5. Помощь куратора франчази- заполни табличку.
Чему я научилась за этот год?
Не верить людям. И лучше всех раскладывать листовки с рекламой центра по почтовым ящикам.
Спасибо УК за мои выброшенные, и очень немаленькие, деньги.
Спасибо, вот это рассказ о личном опыте с высказыванием мнения.
Нас просто обманули, ввели в заблуждение пообещав качественную, а не формальную поддержку, раскрученный бренд, рекламу, авторские методики работы с детьми, а по итогу за 1,5 млн продали пустышку. Это именно тот случай когда “под капотом» ничего. К сожалению я это осознал после 3х месяцев сотрудничества, уже вложив все что у меня было, уволившись с основной работы и взяв оборотный кредит. Выйти из договора очень непросто, денег итак нет, постоянные кассовые разрывы и непогашенные кредиты, сотрудники за которых ты взял ответственность, дети которым обещали помощь, предоплаченные абонементы по которым финансовая ответственность, это просто замкнутый круг и ты ощущаешь себя хомяком бегущим в колесе, а выхода нет…
Самое интересное то что Александр Ионуца не только «забалтывает» партнеров что все хорошо (чтобы платили подольше) и обучает забалтывать (а по сути — обманывать) нас, но точно так-же забалтывает показом красивых табличек учредителей — Эльвиса Елену. У сотрудников строгий запрет общаться и направлять любую информацию Эльвису без его согласования. Вот в чем прикол — Эльвис не в курсе что реально происходит. Может хоть эту статью почитает, призадумается кто развалил его сеть всего за год.
Да, партнеры хотели работать, потому что для ук центр — просто филиал, а для каждого руководителя — детище, в которое вложено гораздо больше, чем деньги, и ни один не собирался уходить, поэтому и пошли договариваться!!! Может хотя бы здесь это прочитаете и поймете.
Но когда партнерство превращается в потре**ядство, это никто не захочет это терпеть.
Партнеры подписали всего лишь дкк о покупке франшизы, а не передали права на свои свободы.
Когда твои убытки никому не интересны, как ты будешь платить роялти и остальные расходы нести — ук вообще не волнует, тебе не пойдут навстречу и ни на какие уступки ни в чем!!! При этом Ук можно только хвалить, а все проблемы держать при себе. Человек в здравом уме, неся ответственность за свою жизнь, за свою семью, прекратит это издевательство над собой. Но и будучи в долгах после расторжения договора из тебя все равно продолжат высасывать последнее и пока не выпьют всю кровь до самой последней капли не остановятся. Это бизнес, ничего личного. Но от человеческого в таком подходе нет ничего. Решайте сами, с этими людьми вы хотите стоит бизнес, посвященный самому святому — будущему наших и ваших детей.
Спасибо сотрудникам, которые подключаются к обсуждению!!!
Про Ионуцу все так, сотрудники УК давно уже говорят о том, что перед тем, как звонить основателям они проходят фильтр у генерального. Но не надо из Эльвиса и Елены делать ничего не понимающих. Это они продавали нам пустышку и книги из интернета за 1,5 млн паушального взноса и прекрасно это понимали.
Уважаемая редакция, почему же Вы убрали первый текст(((( Они Вам пригрозили? Что там не правда? Зачем тут писать про их правообладание? Это не суд. «По ряду адресов между сторонами сохраняется договорной или судебный спор» — 0 смысла. На человеческом языке — разорившиеся партнеры, потерявшие здоровье не знают, как уже от них избавиться, потому что они как пиявки присосались и до последней капли крови выжимают. Они не считают, что мы имеем право выйти из их кабалы. Решили, что мы должны им вечно!
С ними сложно судиться, они себя отлично защитили. Теперь только стало ясно, что заранее к судам готовились.
Так пусть хоть у Вас будут честные анонимные отзывы, чтоб никто больше не попался в этот ад под соусом о благородной миссии, дело до которой только нам, а не УК.
Вернём, как только автор предоставит доказательства приведённых фактов. Иначе в случае суда отвечать будем мы, а не анонимный автор.
Разорившиеся партнёры имеют право рассказать о своём опыте, без деталей ноу-хау: https://vklader.ru/franshizy/nda/.
Какие факты не доказаны? Центры сети закрыты, ук может что угодно говорить о том, что центры продолжают работать, под бредом сети они больше не существуют, это факт. Ионуца со своей фактурой достанет мертвого из гроба. Но фактом можно назвать только то, что подтверждено судом, остальное — предположения.
Информация, поданная в виде фактов, должна иметь доказательства, не приводиться на эмоциях.
Например:
1)«С каждого требует выплатить огромные штрафы: от 1 000 000 до 4 500 000 рублей».
Это неправда. Есть случаи с суммой 550 тысяч. Есть доказательства, что «с каждого»? 4,5 млн с кого требуют?
2) сотрудники ушли в знак протеста. Что доказывает этот протест?
3) 55 сотрудников — из всего этого состава осталось меньше 15 человек.
По отчётности виден рост численности сотрудников ООО «Результат Про»
1) Давайте внесем уточнение: с каждого нового партнера, заключившего договор после 2025 года. Какие доказательства? Запросите у УК, с которой вы и так ведете коммуникацию, шаблон актуального договора. 550 000 рублей — сумма отступных, которая уже более года неактуальна. Если УК утверждает обратное — значит, играют в двойную игру: партнерам подсовывают шаблон с миллионом отступных, вам — переписанный с суммой вдвое ниже. Относительно требования — вы сами можете удостовериться в этом на гос реестре, заглянув в электронный документооборот каждого дела.
2) Искажение реальности руками Ионуцы, который максимально глубоко фильтрует доносимую до собственников информацию, занимая должность директора по развитию сети.
3) У вас устаревшие данные, которые отражают прошедший год. В первоначальной статье была указана ТЕКУЩАЯ ситуация на 2026 год — о которой, если следовать вашей логике, отчетность поступит только в следующем, 2027, году. Будете ждать? Отличная позиция.
В письме господина Ионуцы от 25.06.26 сказано: «На момент начала работы действующего генерального директора в компании численность штата составляла 39 человек. За период работы штат был расширен до 50 человек.»
В первичном отзыве сказано обратное: «На момент прихода в компанию Александра, управляющая компания франшизы насчитывала 55 сотрудников — из всего этого состава осталось меньше 15 человек».
Цитаты явно противоречат друг другу.
Проблема не о том, что у нас устаревшие данные (мы вообще не сторона конфликта), а в том, что точных данных нет у вас.
Как вы предлагаете решить, какая информация более верная?
Смешно ))))
Информация с сайта налоговой, по состоянию на 31 декабря 2025 года 31 сотрудник.
Александр Ионуца, вы запизде…сь совсем.
Да уж. Просто поразительно ведется работа над репутацией у Цыплят)) Интересно сколько заплатили, чтобы снести статью. Была надежда, что хоть один честный ресурс есть) Но нет… представьте доказательства… А то, что в статье прямые ссылки на доказательства есть не волнует. Вангую, все что не пришлешь в качестве доказательств — будет трактоваться «как не является доказательством» ибо уже руку УК приложила
«Интересно сколько заплатили, чтобы снести статью»
Мы не берём деньги ни за публикацию отзывов, ни за их удаление. Вы плохо воспитаны, раз кидаетесь подобными бездоказательными утверждениями.
«уже руку УК приложила»
Такими комментариями вы дискредитируете всю критику в адрес УК. Наблюдатели видят, что вы склонны к ложным обвинениям на эмоциях.
Наша задача — отделить факты от оценок. Например, один их критиков пишет, «управляющая компания франшизы насчитывала 55 сотрудников — из всего этого состава осталось меньше 15 человек», но ведь информация о численности юрлиц публична. Она показывает рост численности сотрудников в 2025 году.
Получается критик выдумал?
Про численность сотрудников говорить рано, пока в общем доступе информация за 2025 год, она показывает рост по сравнению с 2024 годом (когда активная деятельность ООО не велась). Сейчас середина 2026 года, и за полгода многое могло измениться. Партнеры судят о сокращении сотрудников, исходя из того, что у нас больше нет кураторов администраторов, уменьшилось количество кураторов логопедов.
Если Вы готовы обеспечить анонимность, то с удовольствием направим подтверждающие документы
В 2025 — конечно рост! Это так и было, была идея построить большую компанию (но в итоге набрали много начальников писать отчеты в гугл таблицах, а число реально делающих созвоны и работу не выросло). Но сейчас то крупные сокращения (видимо тк роялти сильно меньше пошло и центров оч мало новых продали штук 5 всего). Вопрос как это доказать не дожидаясь данных статистики 2026?
Информация из Росстата будет только в марте 2027 года. Поэтому корректно писать так: предположительно в 2026 году идут сокращения, потому что утверждения с указанием конкретных чисел могут быть оспорены, если не подтверждены документами.
Дело в том, что основатель не скрывает и более того, учит на своих выступления тратить значительные суммы на то, чтобы удалялись нежелательные отзывы. Возможно, по этой причине такое впечатление сложилось у автора комментария.
Уважаемая редакция, давайте дополним список центров, с которыми был растогнут договор от Управляющей Компании: как в одностороннем порядке — с требованием отступной суммы (от 500 000 до 1 000 000 рублей), так и по инициативе партнера, который был разочарован в управляющей компании бренда — с аналогичной суммой отступного:
Больше не работают центры по следующим адресам:
Калининград, Курганская, 3
Калининград, Серпуховская, 39
Октябрьский, улица Губкина, 15
Курск, улица 50 лет Октября, 96
Нягань, 1-й микрорайон, 19
Белгород (точный адрес не указан, но Яндекс подтверждает закрытие центра)
Златоуст, 40-летия Победы, 42
Стерлитамак, прос. Октября, 97
Каждый из этих адресов вы можете самостоятельно проверить в Дзене на информацию о закрытии.
Давайте дополним список по Санкт-Петербургу:
1. пр. Королева 39, корп. 1 не работает. Не верьте, если придумают, что он переехал на Королева, 73. Там новый центр, а на 39/1 — разорившийся партнер и огромная семейная трагедия. Заведите на картах с адресом и Вы увидите красным: Больше не работает!
Адреса разорившихся партнеров, которые, замученные и больные, отдали центры за копейки. Оставшись с долгами после этой проверенной годами франшизы!!! Центр есть — статистика прекрасна, а партнер разорён — это реальность, факт, который УК скрывает за своими табличками, но о котором говорим мы:
2. Технологический институт
3. Комендантский пр.
4. Васильевский остров
5. Всеволожск
Центры, проданные Виктору Кривоносову, соучредителю УК:
6. Беговая
7. Автово
8. Ленинский пр-т. (эти ребята опытные, быстро разобрались и долго не тянули, отзывы их мы знаем)
Да, это так. И сколько бы УК не прикрывалась своими графиками и таблицами, называя жто «фактурой и конкретикой», это лишь выворачивание реальность до неузнаваемости. А фактура и конкретика в том, что эти центра проданы, потому что приносят лишь убытки. Это реальные обманутые люди, это личные трагедии. Вы видите, что люди бегут от вас? А сколько лет пытались объяснить, решить вопросы, найти способы выйти в плюс. Но это вам не надо, у вас же роялти дикие 10% (даже если мы в убытках) по графику идут, пока у нас долги растут! Но уже не так и по графику.
Назвать ещё три адреса в СПб, которые направили вам уведомления о расторжении в одностороннем порядке? И через 3 месяца их тоже не будет на картах. Или сами напишете их адреса?
Плюс в статье 6 адресов. Один из них открывала жена основателя Эльвиса Каримова летом 2023, о чем у него есть информация в телеграмм канале. Это открыто и доступно для проверки.
Передали минусовой центр другому партнеру, она закрыла. Собственники франшизы не могут вывести в плюс по своей модели центры, о чем это говорит
В июне не только минус 3 в СПб, минус 5 Москва!
Кейс с женой основателя только подтверждает недееспособность фин модели центра! Но почему ей можно было просто закрыть убыточный центр? А партнеров топят до последнего? Реально пиявки.
Максимально беспринципные, зная, что центр убыточный, продали его партнеру, который взял кредит и наверняка его и оплачивает до сих пор. Только одна проблема, центра нет, как и дохода от него.
Получается Эльвис, благодаря действиям Ионуцы может стать нерукопожатным в уважаемом обществе?
Эльвис Каримов — пустышка. Вот простое объяснение всей это сложной истории.
Уточним. Он просто паразит. Его «Макдональдс» с логопедией продает партнерам пустышку, а не «вкусные суши». У него нет «Биг Мака» — у него есть только бренд-обертка и система угроз. Он не помогает детям. Он помогает только себе высасывая деньги.
Это сильная уловка и такая наглость. Придумали говорить, что они Макдональдс, Эппл, мерседес. Словоблудие без основания. Макдональдс — это технология, секретный ингридиент, секрет успеха. А у этой франшизы «секретный соус» какой? Может чужие материалы? Нет у них технологии, кощунственно продают за 1.5 миллиона право платить им 10% с убытков. Какой наглостью надо обладать, лгать в глаза про какие-то их разработки и программу и понимая это ставить себя в ряд с реальными брендами. Мне программу авторскую так и не показали. Не видела я её, не дали её продавцы воздуха!