Рубрика сайта: Франшизы

«Первый визовый центр» (Артём Захаров): франчайзи пошёл в полицию

У франшизы «Первый визовый центр» возникли проблемы уже не только в арбитражных судах. Московский юрист, вложивший в открытие офиса несколько миллионов рублей, написал заявление в полицию. По его словам, обещанный прибыльный бизнес обернулся убытками, сомнительным обучением и базой практически бесполезных клиентов.

«9:41 store»: франшиза ни за что не отвечает

Прошу обратить вас внимание на следующую ситуацию. Получается владельцы франшизы никак не отвечают за действия своих франчайзи, никаким контролем там и не пахнет.

Франшиза ресторана «Магадан» закончилась судом

Самарский спор партнёра со структурой Антона Пинского и Аркадия Новикова выглядит странновато. Из опубликованного решения суда следует, что бывший франчайзи не требует вернуть паушальный взнос или выплаченное роялти. Главный вопрос — с какой даты прекратился договор и должен ли оператор платить роялти за месяцы, когда вместо «Магадана» в том же помещении уже работал ресторан «Супра».

Какие способы обмана развиваются в 20-х годах

Финансовое мошенничество за последние годы сильно изменилось. Если раньше у большинства людей слово «лохотрон» ассоциировалось прежде всего с МММ и другими финансовыми пирамидами, то теперь способов отъёма денег значительно больше. Причём многие современные схемы внешне вообще не похожи на пирамиду: человеку предлагают торговать на бирже, открыть бизнес, купить франшизу, получить кредит, устроиться на работу или вернуть ранее потерянные деньги.

Франшизу Aparts продвигают почтовым спамом?

Что это за спам?

Тема: Собираемся встретиться
Отправитель: Богдан Карелин
Адрес: bogdan@franchbrand-shop.ru
Текст: Добрый день! Я руководитель агентства в сфере организации краткосрочного проживания по всей России. Обращаюсь к вам с предложением: мы сейчас активно ищем партнёра в вашем городе. Такой формат позволяет получать от 250 000 за месяц. Основу составляют договорённости с собственниками о длительном использовании жилого фонда. После этого помещения готовят для посуточного проживания гостей. Заселение организовано без личного присутствия: для доступа применяют электронные замки. А основные рабочие задачи вы сможете решать через удобный онлайн-сервис. Если такой формат вам интересен, отправьте свой номер — вышлем полную информацию о проекте и ответим на вопросы.

@vklader:

Это холодная рекламная рассылка по продаже франшизы/партнёрства в посуточной аренде, причём довольно замаскированная. По совокупности признаков она очень похожа на лидогенерацию для франшизы Aparts.

Почему Иван Иваныч связывает письмо именно с Aparts:

В письме: «договорённости с собственниками» → долгосрочно берут квартиры → сдают посуточно. У Aparts официально описана ровно эта модель: квартиры нанимаются на длительный срок и пересдаются посуточно.
В письме обещают «от 250 000 за месяц». В актуальной карточке Aparts указана средняя прибыль 250 000 ₽ в месяц; на собственном лендинге Aparts фигурирует даже 287 000 ₽.
В письме особо подчёркнуто бесконтактное заселение через электронные замки. Aparts рекламирует практически то же: гостя не нужно встречать, используются «кейбокс или отельный замок», а заселение происходит без личного общения.
Фраза «ищем партнёра в вашем городе» тоже укладывается в их воронку: официальный сайт предлагает проверить, «свободен ли ваш город для работы по франшизе».
Aparts продаётся как франшиза с паушальным взносом. На одном из актуальных каталогов указаны паушальный взнос 470 тыс. ₽, роялти 5%, общие инвестиции от 1,16 млн ₽. То есть цель письма, вероятнее всего, вовсе не найти «партнёра», а получить лид на продажу франшизы.

Кто стоит за Aparts

На официальном сайте франшизы указана ИП Клебча Ксения Андреевна, ИНН 434581524157. ИП действительно существует с 9 августа 2021 года, основной ОКВЭД — предоставление мест для краткосрочного проживания.

То есть я бы не называл сам Aparts вымышленной компанией или доказанным мошенничеством. Реальный предприниматель и реальная деятельность за брендом есть.

Но способ привлечения выглядит весьма сомнительно.

Что не так с письмом

1. Скрыто название рекламодателя.
«Я руководитель агентства» — какого именно? Ни бренда, ни ИНН, ни сайта, ни фамилии предпринимателя. Если человек действительно представляет Aparts, почему он этого не говорит?

2. Домен franchbrand-shop.ru никак не соответствует бренду.
Я проверил его отдельно. В публичном поиске домен практически не имеет следов: нет нормального сайта, упоминаний компании или связи с Богданом Карелиным/Aparts. При попытке открыть корень домена сейчас сервер отдаёт ошибку 502.

Это очень похоже на технический домен для email-рассылок, который отделяют от основного домена франшизы, чтобы жалобы на спам не портили репутацию основной почты.

3. «Богдан Карелин» не подтверждается как руководитель такого агентства.
Я не нашёл содержательных публичных следов, связывающих человека с таким именем с Aparts или федеральным агентством посуточной аренды. Это не доказывает, что имя вымышленное, но подтвердить заявленный статус отправителя не удалось.

4. Заголовок «Собираемся встретиться» — манипулятивный.
Из самого текста видно, что ни о какой назначенной встрече речи не было. Такой subject создаёт впечатление уже начатой переписки и повышает вероятность открытия письма.

5. Самое важное действие — «отправьте свой номер».
Это классическая лидогенерация: письмо не продаёт продукт до конца, его задача — перевести адресата из email в телефон/WhatsApp/Telegram, после чего менеджер уже продаёт франшизу.

А «250 тысяч в месяц»?

Это рекламная цифра, а не гарантированный заработок. Причём даже разные рекламные страницы Aparts дают разные показатели: собственный сайт говорит о среднем показателе 287 тыс. ₽, другой каталог — 250 тыс. ₽. При этом требуются вложения, аренда квартир, депозиты собственникам, оснащение, клининг, комиссии площадок, простой квартир и налоги.

Поэтому фраза из спама «такой формат позволяет получать от 250 000 за месяц» особенно показательна: она сообщает потенциальный доход, но вообще умалчивает, сколько квартир потребуется, какая нужна загрузка и сколько капитала надо вложить.

И это действительно может быть незаконным спамом

Если вы не давали согласия этому рекламораспространителю на рекламные письма, действует ч. 1 ст. 18 закона «О рекламе»: реклама по сетям электросвязи допускается только с предварительного согласия адресата. Причём доказать наличие согласия должен сам рекламораспространитель. ФАС прямо распространяет это правило и на интернет/email-рассылки.

Мой вывод: с высокой вероятностью это спам-воронка по продаже франшизы Aparts либо очень близкого клона этой франшизы. franchbrand-shop.ru, скорее всего, играет роль отдельного рассылочного домена, а «Богдан Карелин» — имя менеджера или псевдоним в рассылке. Сам бизнес Aparts существует, но письмо намеренно маскирует коммерческое предложение под персональное обращение «руководителя агентства» и не сообщает, что речь, вероятно, идёт о покупке франшизы стоимостью в сотни тысяч рублей.

«ЧебурекМи» (Александр Долгов): массовое вымирание заведений

«Я — франчайзи сети «ЧебурекМи». Купила франшизу на основе обещаний стабильной прибыли, маркетинговой и операционной поддержки», — сообщение в канале Андрея Ковалёва «Стоп Мошенник. Аферисты, мошенники, инфоцыгане, организаторы сект — знайте их в лицо».

«Фактически:

– точка работает в убыток,
– заявленное мобильное приложение не работает,
– отдел маркетинга отсутствует,
– поддержка сводится к пересылке шаблонов,
– в продаже точки не помогают, хотя это было обещано при входе

При открытии тоже помощь была никакая. И много других моментов. Долгов своим же франчайзи хамит, предлагает набить тату «я плохой предприниматель» и все такого рода.

По договору мы не имеем права критиковать бренд публично — иначе штраф 500 000 рублей. Поэтому большинство партнёров молчат, но подобных случаев, как мой — много. Нас целый чат, кто-то пытается вместе подать в суд, кто-то самостоятельно.

Если вы сможете помочь вынести ситуацию в публичное поле — уверена, это даст шанс многим выйти из давления и вернуть деньги.

Мы не знаем куда и в какие двери стучать, Долгов активно ведёт деятельность в том числе в инфобизе, знаю, что есть пострадавшие и от других его франшиз, но выйти на них не получилось пока», — сообщает франчайзи.

Сеть «ЧебурекМи» основал предприниматель и маркетолог Александр Долгов. Он наиболее известен как основатель сети закусочных «ЧебурекМи» и салонов лазерной эпиляции LaserLove. Родился 1 апреля 1986 года в городе Белокуриха, Алтайский край. Его проекты перечислены ниже.

Сеть «ЧебурекМи» (cheburek.me) развивается с 2019 года из Новосибирска. Насчитывает более 378 точек в 12 странах мира. Сеть лазерной эпиляции LaserLove открыта в 2018 году и включает более 230 студий.

SneakNFresh. Сеть химчисток и ремонта обуви, насчитывающая 94 точки в 7 странах мира. Отзыв пострадавшего франчайзи.

Postilla. ИТ-сервис и мобильное приложение для ресторанов, позволяющее оцифровать бизнес-процессы.

20×80. Франчайзинговое агентство полного цикла, которое создало и запустило более 100 проектов.

Также Александр Долгов является партнёром в сетях стритфуда «Сеньор Денер», «Шаурма по-братски» и HotDogger. В 2023 году закрыл сеть кофеен Yellow Door из-за убытков в 36 млн рублей.

Убыточные франчайзи часто ограничены в оставлении негативных отзывов условиями договора, поэтому небольшое число отрицательных отзывов не является показателем качества франшизы.

Объективным показателем качества франшизы является процент закрывающихся точек. Число закрытых точек можно определить по публичным картам, например, сервису Яндекс.Карты.

Пробейте в Яндекс такой запрос:

site:yandex.ru «ЧебурекМи» больше не работает

и вы увидите огромное число закрытых точек по всей России и в других странах. Таких страниц будет 25, то есть число закрытых точек превышает 200.

Высокий процент закрытия точек — главный признак некачественности франшизы. Вероятно, дело в том, что франшиза плохо проверяет потенциал адреса и района, предпринимательские качества и опыт партнёра в управлении.

Аналогичная ситуация с франшизами Александра Долгова SneakNFresh (химчистка кроссовок) и LaserLove (лазерная эпиляция). Происходило просто массовое вымирание точек под данными брендами.

Отзыв франчайзи:

Как продавцы франшиз пытаются запретить плохие отзывы

На рынке франшиз постоянно используется один и тот же приём: партнёру продают «готовый бизнес», обещают поддержку, поток клиентов, отработанную модель, окупаемость и сильный бренд, а когда ожидания не сбываются, вспоминают о договоре.

Точнее — о пунктах о неразглашении, коммерческой тайне, запрете на публичные комментарии и «нанесение ущерба деловой репутации».

Формально такие пункты выглядят солидно. Покупателю франшизы объясняют: вы подписали договор, значит, не имеете права рассказывать, сколько заплатили, что получили, какие были обещания, как работала поддержка, сколько денег потеряли и почему закрылись.

Угрожают штрафами, претензиями, судами, взысканием убытков и удалением отзывов. В результате человек, который вложил в проект свои деньги, оказывается в странной ситуации: заплатить можно было публично, рекламировать франшизу можно было публично, приводить новых партнёров можно было публично, а вот рассказать о собственном отрицательном опыте — уже якобы нельзя.

Так договор о неразглашении превращается из нормального инструмента защиты бизнеса в способ зачистки репутации. Одно дело — защищать рецептуры, внутренние инструкции, доступы к CRM, базу поставщиков, рекламные кабинеты, технологические карты и другие реальные коммерческие секреты. Совсем другое — объявлять «тайной» любые неудобные факты: отсутствие обещанной поддержки, завышенные прогнозы, провальные точки, конфликт с управляющей компанией, претензии партнёров, невозврат денег, навязанные платежи или расхождение между презентацией и реальностью.

Плохой отзыв — это не кража ноу-хау. Это сигнал рынку. Особенно если речь идёт не о конкурентах, а о людях, которые купили франшизу, заплатили паушальный взнос, вложились в помещение, оборудование, персонал и рекламу. Их опыт важен для других потенциальных покупателей. Без таких отзывов рынок франшиз превращается в витрину из презентаций, где видны только успешные кейсы, красивые обороты и «партнёры, которые уже окупились», но не видны закрытые точки, долги и разочарованные франчайзи.

Продавцы франшиз часто подменяют понятия. Они называют критический отзыв «разглашением коммерческой тайны», хотя партнёр говорит не о секретной технологии, а о собственных расходах и потерях. Называют отзыв «ущербом репутации», хотя репутации вредит не сам отзыв, а ситуация, которая к нему привела. Называют публикацию «клеветой», хотя человек описывает свой опыт и готов подтвердить его договором, перепиской, платежами, актами, претензиями и судебными документами.

Да, отзыв не даёт права публиковать чужие персональные данные, доступы, внутренние документы без необходимости, оскорблять людей или выдавать неподтверждённые обвинения за доказанные факты. Но и договор не должен становиться кляпом. Нельзя одним пунктом в соглашении отменить право человека защищать свои интересы, обращаться в суд, писать претензии, подавать жалобы, общаться с журналистами и предупреждать других участников рынка о рисках.

Особенно показательно, что угрозы NDA часто появляются не на старте, а уже после конфликта. Пока партнёр платит, открывает точку и рассказывает знакомым, что купил перспективную франшизу, его публичность никого не смущает. Но как только он сообщает, что бизнес не заработал, поддержка оказалась слабой, обещания не подтвердились, а финансовая модель не сошлась, его внезапно начинают пугать «конфиденциальностью». Это не защита тайны, а борьба с негативной информацией.

Для добросовестного франчайзера критика неприятна, но полезна: она показывает слабые места модели. Для недобросовестного — опасна, потому что мешает продавать франшизу следующим покупателям. Поэтому и возникает желание не разбирать претензии по существу, а давить на автора отзыва договором: удалить публикацию, молчать, не давать комментарии, не объединяться с другими пострадавшими партнёрами.

Покупателям франшиз стоит понимать: пункт о неразглашении — не магическая печать молчания. Перед публикацией отзыва лучше отделить факты от эмоций, убрать неподтверждённые обвинения, не раскрывать лишние персональные данные и коммерческие детали, которые действительно могут быть секретом. Но сам по себе отрицательный опыт, подтверждённый документами, не становится незаконным только потому, что продавцу франшизы он не нравится.

Рынку франшиз нужна прозрачность. Потенциальный партнёр должен видеть не только рекламную презентацию, но и реальные истории тех, кто уже купил эту модель. Если франшиза сильная, она выдержит вопросы и критику. Если же вся репутация держится на запретах, штрафах и угрозах за плохие отзывы, это уже само по себе красный флаг. С такой франшизой иметь дел не стоит!

В отношениях между франчайзером и франчайзи запрет на публикацию достоверных отзывов, жалоб и обращений о нарушениях может противоречить ст. 29, 33 и 46 Конституции РФ, а также оцениваться как недобросовестное осуществление прав по ст. 10 ГК РФ. Если такое условие договора фактически лишает партнёра права защищать свои интересы или публично сообщать достоверные сведения, оно может быть оспорено по ст. 168 ГК РФ. При этом запрет на разглашение коммерческой тайны и ноу-хау сам по себе допустим.

Налоги убивают Stretch House

Владелица самарских студий растяжки (франшиза Stretch House) Антонина Дорожкина плачет и рассказывает о разорении своего бизнеса.

— Потратила на открытие одного филиала 5 млн рублей, а сейчас продаю его за 500 тысяч, потому что налоговая реформа 2026 года забрала все деньги.

В 2023 году я открыла первый филиал студии растяжки, в 2024м еще два.
Инвестировала около 5 миллионов рублей, в один филиал и 10 млн 800 тыс сумарно в три

Это федеральная сеть фитнес-студий для девушек и женщин,франшиза, сильный бренд, который в нашем городе действительно любят и ценят за тренерский подход.

Группы заполнены: в среднем 6 из 8 мест на каждой тренировке.

У меня собранная команда: обученные тренеры, методист, менеджеры, руководители, в обучение я вложила свои деньги. Казалось бы — стабильный, рабочий бизнес.

Но в 2026 году я продаю филиал за 500 тысяч. Потому что после налоговой реформы практически вся чистая прибыль уходит в налоги.

Бизнес есть. Работы много. А зарабатывать — невозможно.

Иногда дело не в продукте, не в команде и даже не в тебе.

Иногда правила игры меняются так, что выигрывать в них больше не получается.

Stretch House — краткая справка

Stretch House — российская сеть женских фитнес-студий: растяжка, йога, силовые, танцевальные направления, аэростретчинг, занятия в гамаках и т. п. На клиентских сайтах сеть продвигается как «студия растяжки, фитнеса и танца» с пробными тренировками, абонементами, мини-группами и мобильным приложением.

Ключевая фигура — Станислав Бывальцев. На сайте франшизы он указан как основатель сети «Stretch house», который «запустил 5 собственных студий и перешёл к масштабированию через франчайзи-партнёров». Там же заявлены оборот сети за 2023 год 250 млн ₽, средняя чистая прибыль по сети в 2024 году более 500 тыс. ₽ и тезис «в сети нет ни одной закрытой студии».

Юридическое лицо франчайзера — ООО «Стретч Хаус», ИНН 1800004623, ОГРН 1231800014918, зарегистрировано 25 августа 2023 года в Ижевске. Директор и учредитель — Бывальцев Станислав Александрович. Основной ОКВЭД — аренда интеллектуальной собственности; за 2025 год Saby указывает выручку 47,482 млн ₽ и прибыль 6,249 млн ₽.

Франшиза позиционируется как студия женского фитнеса «у дома». В карточке 1С:Фитнес указаны условия: инвестиции от 3,5 млн ₽, окупаемость 9–15 месяцев, средний оборот 1,15 млн ₽, паушальный взнос 1,25 млн ₽. Там же заявлены 2021 год основания, 2022 год запуска франшизы и 75 франчайзинговых студий.

На собственном сайте франшизы риторика гораздо агрессивнее: «открой студию за 1,5 месяца», «чистая прибыль от 300 000 рублей», «гарантировано откроешь успешную студию», «в сети нет ни одного закрытия». Это уже маркетинговые обещания, которые надо проверять по договорам, реальным P&L филиалов и обязательствам франчайзи.

На Beboss размещено объявление о продаже сети студий растяжки STRETCH HOUSE в Самаре: 3 действующие студии, бизнес работает более 3 лет, средняя выручка около 4 млн ₽ в месяц. В выдаче Beboss это объявление связано с ИП Дорожкина Антонина Константиновна; в карточке указана цена 1,5 млн ₽ и выручка 4 млн ₽/мес.

Весной 2026 года в Тюмени случился скандал: 22 апреля 2026 года неожиданно закрылись все семь филиалов Stretch House. Основатель Станислав Бывальцев через пресс-службу заявил, что тюменские студии управлялись партнёром по франшизе, а управляющая компания подключилась к урегулированию ситуации с клиентами и сотрудниками.

Позже «МегаТюмень» писала, что четыре из семи филиалов снова открылись, но уже с новыми собственниками и под новыми названиями: «Шёлк», «Линия гибкости», «Поза жизни». перенос ответственности на местного владельца.

Партнёры сети «Разноцветные цыплята» разоряются

Редакция получила жалобы партнёров сети логопедических центров «Разноцветные цыплята» на условия договора коммерческой концессии, размер роялти, расходы на запуск и сопровождение бизнеса, а также на судебные споры с ООО «Результат Про».

Управляющая компания с рядом утверждений не согласна и направила в редакцию претензию с таблицами по статусу центров и судебным делам. Мы убрали сомнительные утверждения и публикуем только те обстоятельства, которые подтверждаются обращениями партнёров, судебными карточками или документами, предоставленными сторонами.

Авторы жалоб могут прислать свои доказательства по адресу info@vklader.com.

Что это за сеть

«Разноцветные цыплята» — федеральная сеть логопедических центров. Управляющей компанией и правообладателем в документах называется ООО «Результат Про». Сеть развивается в том числе через договоры коммерческой концессии: партнёры открывают центры под брендом, платят паушальный взнос и роялти, а управляющая компания предоставляет комплекс прав, методические материалы и сопровождение.

В начале 2026 года между частью партнёров и управляющей компанией возник конфликт. В редакцию поступили документы, из которых следует, что партнёры направляли в адрес ООО «Результат Про» коллективные обращения, просили пересмотреть условия сотрудничества и указывали на финансовые трудности при работе центров.

ООО «Результат Про» в ответ на публикацию направило в редакцию претензию и свою позицию. Компания считает, что первоначальная версия материала создавала искажённое представление о состоянии сети, количестве работающих центров, судебных спорах, кадровой ситуации и договорной модели. Редакция публикует позицию обеих сторон.

Что утверждают партнёры

В коллективном обращении от 12 января 2026 года партнёры писали, что после заключения договоров коммерческой концессии столкнулись с дополнительными расходами, которые, по их мнению, не были в полной мере отражены в финансовой модели.

Среди претензий партнёров:

— расходы на обучение специалистов и помощь в найме персонала;
— дополнительные затраты на маркетинг;
— расходы на юридическое и организационное сопровождение центров;
— недовольство объёмом методической поддержки;
— несоответствие, по мнению партнёров, ожидаемой и фактической прибыльности центров.

Партнёры также указывали, что сохранение роялти на прежнем уровне может сделать работу части центров экономически затруднительной. В качестве антикризисной меры они предлагали снизить роялти с 10% до 4% от ежемесячной выручки.

Редакция подчёркивает: эти утверждения являются позицией партнёров. Мы не утверждаем, что все перечисленные обстоятельства установлены судом или признаны ООО «Результат Про».

Что отвечает ООО «Результат Про»

ООО «Результат Про» не согласно с рядом сведений, которые были изложены в первоначальной версии публикации. Компания указывает, что часть информации была предоставлена лицами, находящимися в конфликте с правообладателем, и считает, что публикация могла формировать негативный информационный фон вокруг сети.

В частности, управляющая компания оспаривает утверждения о массовом закрытии центров, о неправомерности денежных требований к партнёрам, о кадровой ситуации и о размере инвестиций в открытие центра.

По позиции ООО «Результат Про», в договорах коммерческой концессии предусмотрена неустойка при досрочном расторжении договора по инициативе пользователя. Компания считает такие требования договорным механизмом, а не незаконным взысканием. В случаях, когда партнёры не соглашались с требованиями или не исполняли обязательства, споры переходили в судебную плоскость.

Что известно о статусе центров

Из документов, предоставленных ООО «Результат Про», следует, что статус разных точек различается. Часть центров действительно не работает. Часть, по версии управляющей компании, продолжает деятельность под собственным наименованием. Часть работает под брендом сети. В некоторых случаях договор, по позиции УК, не прекращён, а между сторонами сохраняется спор о правомерности выхода из сети или использования прежней клиентской базы, помещений, вывески, методик либо иных элементов бизнеса.

Поэтому редакция считает некорректным описывать все спорные точки одним словом «закрылись». Более точная формулировка: многие партнёры вышли из бренда или заявили о намерении выйти, часть центров прекратила работу, часть продолжила работать под другими названиями, а по ряду адресов между сторонами сохраняется договорный или судебный спор.

Судебные споры

Конфликт между частью партнёров и ООО «Результат Про» подтверждается судебными спорами. В предоставленной управляющей компанией таблице перечислены дела, связанные с признанием договоров незаключёнными или недействительными, а также иски о взыскании задолженности или договорной неустойки.

При этом сами по себе судебные споры не доказывают недобросовестность какой-либо стороны. В одних делах ООО «Результат Про» выступает истцом, в других — ответчиком или третьим лицом. Часть споров, по данным таблицы, прекращена или урегулирована, часть находится в первой инстанции, апелляции или кассации.

Редакция будет считать установленными только те обстоятельства, которые подтверждены вступившими в силу судебными актами либо документами, достоверность которых не вызывает сомнений.

Спор о товарном знаке и договорной модели

В одном из коллективных обращений партнёры ставили вопрос о правомерности распоряжения комплексом исключительных прав, включая товарный знак «Разноцветные цыплята», в период действия договоров коммерческой концессии.

Редакция не делает самостоятельного юридического вывода о действительности или недействительности договоров. Этот вопрос должен оцениваться судом с учётом договоров, данных Роспатента, даты регистрации перехода прав и конкретных обстоятельств каждого договора.

В публикации мы фиксируем только сам факт того, что такой довод содержался в коллективном обращении партнёров и стал частью общего конфликта между сторонами.

Финансовая модель и инвестиции

Партнёры в обращениях указывают, что фактические расходы на запуск и работу центров оказались выше ожидаемых, а прибыль — ниже заявленных ориентиров.

ООО «Результат Про» с такой оценкой не согласно. Управляющая компания утверждает, что разрабатывала несколько финансовых моделей для разных форматов центров, а итоговый размер инвестиций зависит от помещения, ремонта, оборудования и иных факторов.

Редакция считает корректным говорить не о доказанном «введении в заблуждение», а о споре вокруг финансовой модели. Партнёры считают её недостаточно соответствующей фактическим расходам, управляющая компания это оспаривает.

Позиция редакции

Редакция не является стороной конфликта и не утверждает, что ООО «Результат Про» нарушило закон, обмануло партнёров или действовало недобросовестно. Такие выводы могут быть сделаны только компетентными органами или судом.

В то же время сам конфликт подтверждается документами: коллективными обращениями партнёров, претензией управляющей компании, таблицами по статусу центров и судебным спорам. Поэтому редакция считает общественно значимым рассказать о ситуации, поскольку речь идёт о франшизе, привлекающей предпринимателей к открытию центров для детей, и о договорной модели, последствия которой важны для потенциальных партнёров.

Мы готовы опубликовать дополнительные пояснения ООО «Результат Про», партнёров сети и иных участников конфликта. Также редакция готова исправить или уточнить любые сведения, если получит документы, подтверждающие их неточность.

Что важно потенциальным партнёрам

Перед покупкой любой франшизы стоит запросить у правообладателя:

— действующую финансовую модель по конкретному формату центра;
— подтверждение прав на товарный знак и иные объекты, передаваемые по договору;
— проект договора коммерческой концессии;
— условия расторжения договора и размер возможной неустойки;
— перечень обязательных платежей;
— список действующих и закрытых точек;
— контакты нескольких действующих и бывших партнёров;
— информацию о судебных спорах с пользователями франшизы.

История вокруг «Разноцветных цыплят» показывает, что потенциальному франчайзи важно оценивать не только рекламную презентацию и обещанную прибыль, но и договорные риски, расходы на персонал, маркетинг, помещение, сопровождение, а также условия выхода из сети.

На скриншоте вы видите судебные иски с участием ООО «Результат Про». С полным списком вы можете ознакомиться самостоятельно на официальном сайте):

Основатели сети— Эльвис Каримов и его сестра Елена Мельникова. Виктор Кривоносов указан как первый франчайзи/партнёр, позже вошедший в управляющую компанию в качестве исполнительного директора. Ионуца Александр Радиевич стал генеральным директором ООО «Результат Про» 13 мая 2025 года. До него гендиректором был Каримов Эльвис Мамурович.

Список центров, которые предположительно перестали работать под брендом «Разноцветные цыплята» (многие работают под другими марками):

Москва:

Старокачаловская ул., 3, корп. 3
ул. Архитектора Щусева, 5, корп. 2
Братиславская улица, 33
Пятницкое ш., 11, Москва

Санкт-Петербург:

Столичная ул., 4, корп. 3, Кудрово
ул. Валерия Гаврилина, 5, посёлок Парголово
Большая Разночинная ул., 19
ул. Васенко, 12, Санкт-Петербург
Кременчугская ул., 21, корп. 3
ул. Победы, 12

Остальные города:
Екатеринбург: ул. Чайковского 80/1, ул. Бакинских Комиссаров, 48, ул. Вильгельма де Геннина, 41
Новосибирск: ул. Дуси Ковальчук 274, ул. Ватутина 41/1
Тюмень (закрыты все 3 центра в городе): ул. Пермякова 84к3/1, ул. Монтажников 38, ул. Газовиков, 41, корп. 1
Краснодар, Сормовская ул., 208/1
Набережные Челны, 41-й комплекс, 4
Пермь, ул. Максима Горького, 65А
Уфа, ул. Георгия Мушникова, 13/2
Омск, ул. Туполева, 8/2
Челябинск, Двинская ул., 23
Ижевск ул. Шумайлова, 20

Лаборатория KDL: действительно прибыль 250 тысяч рублей в месяц?

Франшиза федеральной сети лабораторий KDL предлагает: «Откройте офис медицинской лаборатории с прибылью от 250 000 рублей в месяц». Инвестиции от 3,4 млн рублей. Реклама от ООО «КДЛ ДОМОДЕДОВО-ТЕСТ», ИНН 5009046778, ID #316087233

ОТВЕТ:

Публичная гарантия прибыли в такой рискованной сфере как бизнес в России выглядит сомнительно.

В первую очередь вам нужно найти реквизиты действующих франчайзи. Если они ООО, вы можете увидеть их выручку и прибыль на сайте ФНС и сравнить эти цифры с тем, что сулят в рекламе.

Само ООО «КДЛ ДОМОДЕДОВО-ТЕСТ» имеет гигантские показатели: доходы 16,8 млрд, чистая прибыль 1,8 млрд по итогам 2025 года.

Франшиза айстудио.рф: плохие знаки

Вот, например, разоблачение айстудио (istudio-shop.ru), как они продают вскрытые телефоны и вешают кредиты без ведома человека. Это бывший сотрудник говорит. У Ярдрея уже n-ный по счету выпуск с пострадавшими от Айстудио.рф. И таких бизнесов тьма.

Даже в М-видео наebka. Мои знакомые в суд подали, им продали телевизор, он крякнул, но дело в том, что ребята еще во время покупки заплатили за страховку как раз на случай поломки, что магаз вернёт деньги. И что вы думаете? Да xxxyyuuu там! Ни ответа на претензию, ни выплаты. И это М-видео! Что говорить про более мелких бapыг. В России бизнес это по сути один сплошной naebon за редким исключением.

СПРАВКА:

Магазины Айстудио.рф есть в следующих городах: Москва, Санкт-Петербург, Набережные Челны, Нижний Новгород, Воронеж, Екатеринбург, Курган, Тольятти, Владимир, Ижевск, Тула, Тюмень, Ставрополь, Орёл, Череповец, Ярославль, Ростов и другие.

«13 правил» (Алексей Омельченко). Навязчивая франшиза крафтового пива?

Звонит спам-робот с номера +74959754481.

ТЕКСТ:

«Здравствуйте, меня зовут Алексей. Я владелец сети баров крафтового пива. Ранее вы интересовались франшизой, поэтому предлагаем вам открыть крафтовый бар всего за 6 недель. Средний доход на 40 от 400, 000 рублей в месяц. Мы сопровождаем на каждом этапе …»

Никогда не имел намерений открыть бар крафтового пива и не интересовался франшизой.

Яндекс выдаёт только одного подходящего под определение Алексея. Это владелец сети баров крафтового пива «13 правил» Алексей Омельченко.

ОТВЕТ:

Мы не рекомендуем связываться с бизнесами, продвигающими себя с помощью спама.

Франшиза БигДата (Шиянов, Дибров, Першин): держитесь подальше

Франшиза «Русдверь». Смущает «Франчброкер»

Что вы скажете о франшизе «Русдверь» (Руслан Шарипов)? Рекламируют они так: «Зарабатывайте от 330 000 рублей ежемесячно на продаже дверей. Запустите бизнес, актуальный для каждого города России, по франшизе «Русдверь».

ОТВЕТ:

Мы рекомендуем не верить на слово никакой рекламе, а особенно рекламе франшиз, так как много кейсов, когда люди клевали на обозначенные в рекламе цифры, а потом теряли многие миллионы рублей.

Смущает репутация организации, указанной как рекламодатель: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННО ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ФРАНЧБРОКЕР», ИНН 1655497346, ID #99968215.

Это фирма по упаковке франшиз, и на них довольно много нареканий:

Осторожно! «Франчброкер» (Казань)

Потерял 2 млн на франшизе «Высокий градус» (ИП Аркадий Назар)

Сергей Рогозин рассказывает:

— Франшиза есть такая Высокий градус. Он же ИП Аркадий Назар. Вложил в их проект 2 млн. И всё накрылось. У них есть управленческая франшиза, по которой я выступал как инвестор.

Франшиза БигДата (Шиянов, Дибров, Першин): держитесь подальше

Когда привлекут к ответственности Богдана Першина и его компанию БигДата?

Рубрика: Франшизы

Самое популярное по теме:

«Первый визовый центр» (Артём Захаров): франчайзи пошёл в полицию

«9:41 store»: франшиза ни за что не отвечает

Франшиза ресторана «Магадан» закончилась судом

Какие способы обмана развиваются в 20-х годах