Banana Coin: развод дураков на деньги

Banana Coin был одним из самых колоритных ICO эпохи: не «революция в финансах», не «новый интернет», а бананы. Проект подавался как история о реальном агробизнесе в Лаосе, который русские предприниматели Олег Добровольский и Александр Бычков решили расширить с помощью Ethereum-токена BCO. Сюжет был почти идеален для 2017–2018 годов: экзотика, «реальный актив», экспорт в Китай, дефицитный товар и обещание связать блокчейн не с пустыми словами, а с чем-то осязаемым — с килограммом бананов.

Проект обещал простую и соблазнительную механику. Каждый BCO был привязан к экспортной цене 1 килограмма бананов сорта Lady Finger, выращенных в Лаосе для продажи в Китай. Инвестору объясняли, что это почти не волатильная криптовалюта, а нечто вроде «товарного токена»: купил монету — фактически купил право на будущий банан или денежный эквивалент его экспортной стоимости. В этом и состоял главный маркетинговый трюк Bananacoin: публике продавали не просто токен, а сельхозфьючерс для бедных, только без нормального товарного рынка, без привычной инфраструктуры и без внятной юридической защиты.

Масштаб обещаний тоже был вполне серьёзный. По описанию проекта, деньги нужны были для расширения плантаций в провинции Вьентьян: сначала примерно со 100 до 360 гектаров, а в долгосрочной стратегии — до 1000 гектаров. Команда утверждала, что рассчитывает привлечь около $7,4 млн, а The ASEAN Post пересказывал логику проекта так: Китай испытывает дефицит собственных площадей под бананы, поэтому спрос на лаосский экспорт должен поддерживать цену токена. На бумаге всё выглядело удивительно складно: не мем, а товар; не воздух, а фрукт; не метавселенная, а сельское хозяйство.

ICO шло с 29 ноября 2017 года по 28 февраля 2018 года. Базовая цена токена составляла $0,50, а на пресейле первый миллион токенов предлагался с 50-процентной скидкой. По итогам, как пишет Investopedia, проект рассчитывал продать 14 млн токенов и собрать более $7 млн, но реально разместил около 6,8 млн BCO и привлёк примерно $4,7 млн. Для проекта про бананы это были вовсе не смешные деньги: рынок тогда был готов не просто покупать абстрактные «протоколы», а финансировать даже плантации — если всё это красиво завернуть в ERC-20.

Сила Banana Coin была в том, что история выглядела почти правдоподобно. В отличие от совсем уж анонимных ICO, здесь был понятный физический сюжет: есть земля, есть бананы, есть Китай, есть экспорт, а токен просто помогает быстрее и демократичнее собрать капитал на расширение. Даже отраслевые медиа писали об этом без смеха: Fruitnet называл Bananacoin криптовалютой, чья стоимость привязана к цене килограмма бананов, выращенных на плантации в Лаосе, а CIO уже в 2019 году включал проект в список заметных блокчейн-стартапов Юго-Восточной Азии. Именно поэтому кейс и важен: это был не просто мем, а «серьёзно выглядящая» обёртка вокруг довольно дикой конструкции.

Но как только убираешь яркую упаковку, из конструкции начинает сыпаться солома. Главный вопрос был очевиден с самого начала: как именно инвестор будет реализовывать своё право на «килограмм бананов»? Investopedia позднее отдельно отмечала, что проект обещал обменивать токены либо на товар, либо на денежную компенсацию, но толком не объяснял, как будут устроены выкуп, аудит, контроль поставок и защита держателей. И это действительно ключевая проблема: одно дело — красиво сказать, что токен «обеспечен бананами», и совсем другое — показать прозрачный механизм, по которому инвестор в любой момент может превратить BCO либо в деньги, либо хотя бы в нечто, что юридически похоже на требование к эмитенту.

Ещё хуже стало, когда в марте 2018 года вокруг проекта вспыхнул скандал. Житель Подмосковья обратился в московские органы с требованием возбудить уголовное дело, полагая, что организаторы ICO ввели инвесторов в заблуждение. По версии заявителя, после изучения проекта выяснилось, что у него якобы нет ни заявленной плантации в Лаосе, ни зарегистрированной там компании, ни той команды, которую рисовали на сайте. ForkLog пересказывал претензию, что использованная в маркетинге плантация принадлежала лаосской компании Russian Agriculture Development Co, где Олег Добровольский был лишь миноритарным акционером, а сама компания, по оговорке на сайте, не являлась организатором токенсейла и не несла обязательств перед покупателями токенов. Это уже не просто рискованный стартап, а очень неприятная трещина в самой фабуле проекта.

Даже если оставить в стороне уголовные претензии и спорить только о бизнес-модели, Banana Coin всё равно выглядит как классический продукт ICO-лихорадки. Людям продавали мысль, что бананы в Лаосе плюс дефицит в Китае плюс токен на Ethereum автоматически дают инвестиционный инструмент нового типа. Но банан — это скоропортящийся товар с аграрными рисками, болезнями растений, погодой, логистикой, землёй, посредниками и трансграничной торговлей. Блокчейн тут ничего принципиально не улучшал. Он просто позволял быстро собрать деньги с глобальной аудитории под историю, которую гораздо труднее было бы продать в обычном правовом поле.

Финал у проекта соответствующий. Investopedia пишет, что Bananacoin фактически закончился в 2018 году, сайт проекта ушёл в офлайн, а сама монета больше не торгуется как полноценный живой актив. Это хорошо согласуется и с цифровыми следами проекта: официальный Medium Bananacoin показывает последнюю публикацию 6 декабря 2018 года, а GitHub-организация banana-coin указывает, что её единственный публичный репозиторий website был обновлён 9 декабря 2018 года. Иными словами, к концу 2018-го вся эта история уже выглядела не как развивающийся агроблокчейн, а как ещё один аккуратно брошенный токенсейл.

Поэтому Banana Coin важен не потому, что это был самый крупный или самый наглый российский ICO-проект. Он важен как почти карикатурно чистый образец эпохи, когда токен можно было прилепить к чему угодно — к стримингу, золоту, продуктам, недвижимости, а здесь даже к бананам — и на время заставить рынок делать вид, что перед ним новая финансовая форма. На деле Bananacoin оказался не «мостом между блокчейном и реальной экономикой», а ещё одним сувениром времени, когда красивая история про реальный актив ценилась выше, чем проверяемая структура собственности, прозрачность и права инвестора.

История GoldMint важна именно потому, что это был не самый смешной и не самый кричащий проект. Наоборот: серьёзный фасад, золото вместо мемов, московская ломбарная конкретика вместо абстрактного «будущего интернета», реальные фамилии, реальная бизнес-предыстория, понятный сюжет для инвестора. Но всё это не отменяло главной проблемы ICO-эпохи: токен натягивали на обычный бизнес, как будто одно слово «blockchain» автоматически улучшает ломбарды, залоги и торговлю золотом. В итоге из большой мечты про «золотую цифровую инфраструктуру» остались старые презентации, несколько новостей про Custody Bot и токен, который почти полностью выветрился по цене. Для раздела о провальных российских ICO GoldMint подходит идеально: очень солидно выглядел, очень внятно звучал — и именно поэтому особенно наглядно показывает, что «золото + блокчейн + Москва» тоже не гарантируют успеха.

SONM: десятки миллионов долларов в никуда

А что стало с проектом SONM (Сергей Пономарёв, Алексей Антонов, Андрей Воронков), собирали деньги на токены.

ОТВЕТ (подготовлен с помощью ИИ):

SONM — это старый ICO-проект 2017 года, который до сих пор тянет шлейф вопросов и даже подозрений в мошенничестве.

Идея: децентрализованный маркетплейс вычислительных мощностей (fog computing) — что-то вроде “дальше, чем облако”: любой владелец железа (CPU/GPU/сервер) сдаёт мощности в аренду, а другие арендуют их через платформу.

Токен: SNM (Ethereum ERC-20), использовался как платёжное средство в сети.

Сборы: на ICO собрано $43 млн

Команда: основатели Андрей Воронков, Алексей Антонов, Сергей Пономарёв.

Технику и протокол они действительно делали: были релизы, тестнеты, маркетплейс, но массового рынка и устойчивого спроса это так и не получило.

Антонов в 2023 году опубликовал обращение к держателям токенов SNM, описав хронологию. По его словам, через несколько лет после старта у проекта начались управленческие и финансовые сложности, развитие стало захлёбываться.

В 2020 году они закрыли операционную деятельность SONM, старые Telegram-чаты и соцсети и продали проект китайским инвесторам. Антонов утверждает, что новые владельцы занимались в основном ценовыми манипуляциями на рынке SNM, а не развитием продукта; разработки фактически остановились в 2022 году, а старые комьюнити-чаты захватили скамеры.

В 2023 году, по тому же обращению, кофаундеры SONM “выкупили проект обратно”, объявили о ребрендинге в новый проект SORA и запуске моста/свопа SNM / SOR, с дедлайном: SNM “не будет в обращении с 1 сентября 2023 года”, а биржи постепенно его делистят.

Отдельно от этого, крупнейшая биржа Binance в августе 2023 года официально делистила SNM, сославшись на несоответствие её стандартам качества; торговые пары с SNM были остановлены.

На форумах (Bitcointalk, Reddit) SONM уже несколько лет называют «мёртвым проектом», обсуждают аномальные пампы SNM на Binance и называют историю примером провального или даже мошеннического ICO, а токен — шиткойном.

Алексей Антонов фигурирует в интернете как основатель и CIO Algalon Capital.

В 2019 году Алексей Антонов выступил соавтором книги «Криптвоюматика. Как потерять всех друзей и заставить всех себя ненавидеть». Обновлённое издание называется «Криптвоюматика 2.0. Стань сыном маминой подруги». Второй соавтор — Алексей Марков, автор бестселлера «Хулиномика».

По прошествии времени очевидно, что у ICO SONM было множество красных флагов. Перечислим их с помощью ИИ.

1) Амбиции масштаба AWS при уровне стартапа

Нарратив SONM: децентрализованное облако, конкуренция с классическими провайдерами, гигантский рынок вычислений.
По факту:

  • Нет крупных партнёров-клиентов;
  • Нет понятных B2B-кейсов, где кто-то реально экономит деньги и доволен сервисом;
  • Пилоты и тестнеты — есть, но кейсов уровня “вот компания X, она гоняет через SONM продакшн-нагрузку” — нет.

Если проект обещает конкурировать с AWS, GCP, Azure, но нет реальных платящих клиентов, публичных кейсов использования, то это не инвестиция, а лотерейный билет на лотерею.

2) Токен без чёткой роли, кроме спекуляции

У SONM токен SNM использовался как внутренняя валюта в сети. Но:

  • Функция токена заменяема любым другим платежным средством (USDT, ETH, XRP).
  • Нет чёткой модели:
    – откуда возникает стабильный спрос на токен,
    – как рост реального использования сервиса конвертируется в рост стоимости токена (кроме “ну должны покупать для оплаты”).
  • Нет механизма возврата стоимости держателям (дивиденды, байбэки, сжигания по понятной формуле).

Звоночек:

Если токен можно выкинуть и заменить обычными стейблкоинами без потери функционала — токен не нужен. Настоящий бизнес, ориентированный на прибыль, не станет искусственно снижать продажи, отказываясь принимать за услуги обычные деньги. Более того, во многих странах приём крипты в оплату услуг запрещён.

Если это бизнес, он привлекает венчурный капитал за долю или кредит, а не продаёт фантики с изначально незавидной ролью (не долг, не доля).


3) Много маркетинга, мало отчётности

У SONM были:

  • Конференции, интервью, презентации, ICO-хайп.
  • Но при этом нет регулярных публичных финансовых отчётов: сколько денег собрали, сколько осталось в казне, куда тратят; план плавает, сроки релизов переносятся.

Если в проекте больше новостей “мы куда-то приехали, с кем-то сфоткались”, чем внятных метрик развития продукта — это маркетинговый ICO, а не бизнес.


4) Уход ключевых людей и странные советники

В истории SONM:

  • кофаундеры постепенно отходят от операционки,
  • статусы меняются в духе “советник”, “амбассадор” и т.п.,
  • уходы и конфликты объясняются размыто и постфактум.

Звоночек:

В серьёзном техническом проекте уход CTO/кофаундера / ключевых инженеров без понятного объяснения и прозрачного перехода — очень сильный сигнал тревоги. Особенно если это сопровождается:

  • туманными формулировками,
  • общими фразами про “разногласия в видении”.

5) Информационный вакуум и закрытие каналов

Для SONM характерно:

  • старые чаты закрываются или отдаются на откуп скамерским админам,
  • официальные каналы не дают стабильного, регулярного фидбэка,
  • ключевые решения (закрытие, продажа, перезапуск) доводятся до комьюнити поздно и в форме “вот так сложилось”.

Если команда сокращает прозрачность, закрывает старые каналы связи, стирает историю и уходит в тишину — это почти никогда не делается на фоне взлёта продукта. Обычно так хоронят репутацию и пытаются начать с чистого листа где-нибудь ещё.


6) Продажа без защиты владельцев токенов

Классический момент:

  • проект продаётся “новым инвесторам/владельцам”,
  • условия сделки закрыты,
  • интересы держателей токена не структурированы:
    нет ни голосования, ни компенсаций, ни понятной схемы обмена.

В SONM это вылилось в историю про:

  • продажу китайской стороне,
  • последующие ценовые манипуляции,
  • а потом — новую серию решений (ребренд, свопы и т.п.), где держатели SNM по факту были самой слабой стороной.

Звоночек:

Если токен — по сути фантик, а все реальные права (на бренд, код, юрлицо, IP, домены) принадлежат небольшой группе людей — токенхолдеры в любой момент могут проснуться “у разбитого корыта”. И обычно так и происходит.


7) Аномальные пампы мёртвого по фундаменталу токена

Был классический паттерн:

  • фундаментально проект уже в тяжёлом состоянии;
  • вдруг — жёсткие пампы токена на отдельных биржах, без новостей уровня “мы подписали контракт с крупным облачным провайдером”;
  • потом — делист, разборки, объяснения задним числом.

Если проект по продукту стоит на месте, а токен летает +1000% “на новостях из ниоткуда” — это почти всегда:

  • низкая ликвидность,
  • внутренняя игра крупных держателей,
  • или подготовка к “последнему кругу стрижки овец”.

Люди никогда бы не купили токен SONM, если бы честно ответили себе на три вопроса:

  1. Есть ли реальный спрос на услугу?
  2. Нужен ли для этого вообще свой токен?
  3. Есть ли у меня как у держателя хоть какие-то права, кроме права надеяться на памп?

В январе 2020 года телеканал «Россия 24» показал фильм (автор Марат Кримчеев) о тотальных провалах российских ICO, на примерах Bankex ($72 млн), SONM ($43 млн), Mark.Space, Sand Coin, Banana Coin.

Выяснилось, что инвесторы потеряли почти всё вложенное, а те, кто собирал деньги, чувствуют себя нормально: и на свободе, и при деньгах.

Фигуранты репортажа:

Bankex
Дмитрий Долгов, сооснователь Bankex
Игорь Хмель, сооснователь Bankex

Mark.Space
Евгений Малкин, инвестор и лицо ICO
Яна Конторович, руководитель Mark.Space
Антон Тихонов, руководитель Mark.Space
Владислав Утушкин, директор по маркетингу Mark.Space
Дмитрий Мачихин, юридический консультант ICO

Sand Coin
Руслан Пичугин, основатель

В команде также числились COO Кирилл Грачков, CMO Эдуард Егоров, CTO Евгений Хашин.

SONM
Алексей Антонов
Сергей Пономарёв
Андрей Воронков

Banana Coin
Александр Пучков
Олег Добровольский