Куда делись United Traders?

ОТВЕТ:

После ряда скандалов этого имени не слышно на финансовом поле. Ещё в 2021 году United Traders включён в чёрный список ЦБ (UT Exchange OU, United Traders, unitedtraders.com, unitedtraders.biz, unitedtraders.io).

UT продвигали ICO токена (в тексте — “Utoken”), и их критиковали за то, что после продажи розничным инвесторам токен “принципиально упал в цене”

В команду входили Роман Вишневский, Анатолий Радченко, Дмитрий Белоусов, Александр Курдюков, Евгений Белоусов, Елена Новикова, Денис Фадеев, Ирина Трушкина, Алексей Марков, Ярослав Бутин, Эдуард Цинкер. 

Эстонский финнадзор предупреждал, что UT Exchange OÜ (reg. code 14435345) не имеет лицензии на предоставление инвестиционных услуг, хотя предлагала торговлю ценными бумагами через сайт. 

Как Александр Бородич загнал людей в мусорные токены Universa

ICO Universa Бородича. Это в итоге был обман или «невзлетевший проект»?

ОТВЕТ:

Ситуация вокруг ICO Universa и Александра Бородича сложная и имеет две стороны: юридическую и фактическую (с точки зрения инвесторов).

Для большинства ранних инвесторов это выглядит как «скам» (обман), так как токен обесценился практически до нуля, а обещания не выполнены. Однако юридически Александр Бородич не находится под следствием по громким уголовным делам о мошенничестве.

Проект Universa (UTN) собрал внушительную сумму (около $28.5 млн) на хайпе 2017 года. Бородич обещал «убийцу Эфириума» и биткойна с невероятной скоростью транзакций.

В результате токен UTN/UTNP потерял более 99% своей стоимости с пиковых значений.

Продукт: Блокчейн Universa был запущен, но массового внедрения (mass adoption), которое планировали, не случилось. Громкие партнерства (например, с целыми странами или крупными банками) часто оставались на уровне меморандумов или пилотных проектов без реального продолжения.

В сообществе (Bitcointalk, Reddit, Medium) есть расследования и жалобы 2018–2020 годов. Основные претензии:

Нецелевое расходование средств. Инвесторы обвиняли команду в том, что собранные миллионы пошли не на развитие Universa, а на личные нужды или сторонние проекты.

Проблемы с фондом. Были обвинения в создании фиктивного фонда (Foundation), который должен был управлять деньгами, но де-факто средства контролировались лично основателями.

Отсутствие листинга. Токен долгое время не выходил на крупные биржи, что не давало инвесторам выйти из актива.

Вместо того чтобы закрыться или признать провал, Бородич и связанные структуры, похоже, провели «перезагрузку» (пивот). В 2024–2025 годах имя Александра Бородича всплывает в связи с американской компанией Eco Bright Future, Inc., которая проводит ребрендинг в Universal Token (тикеры на внебиржевом рынке OTC).

Технологии Universa, вероятно, были переданы или проданы в эту новую структуру.

Это классическая схема для «уставших» криптопроектов: старый токен (UTN) бросают умирать вместе с недовольными инвесторами, а технологии и команду переносят в новое юридическое лицо с чистой историей, возможно, для привлечения новых денег.

Прямых доказательств того, что Universa — это финансовая пирамида, или вступивших в силу приговоров суда по факту мошенничества в отношении Бородича в открытых источниках нет. Он продолжает вести бизнес и выступать на конференциях.

Фактически проект имеет признаки «soft scam» (мягкого скама). Это ситуация, когда команда собирает деньги, но постепенно забрасывает проект, не выполняя обещаний, и переключается на что-то новое, оставляя вкладчиков с обесценившимися «фантиками».

Если вы рассматриваете возможность инвестиций в любые новые проекты, связанные с этой командой (например, Universal Token), риски крайне высоки. История с UTN показывает, что интересы ранних инвесторов могут быть легко проигнорированы.

Обещания на ICO 2017 года были технически манипулятивными, а экономически — несостоятельными. Проект продавал «скорость базы данных» под видом «революционного блокчейна», а токен UTN был, по сути, лишним звеном.

Бородич и команда делали ставку на три главных тезиса. Разберем, почему они не сработали.

Миф №1: «22,000 транзакций в секунду (TPS) — убийца Bitcoin/Ethereum»

Обещание. Universa заявляла, что она быстрее Visa и Mastercard.

Реальность. Высокая скорость достигалась за счет отказа от классического блокчейна (где каждый узел хранит всю историю). Universa использовала архитектуру, похожую на направленный ациклический граф (DAG) с авторизованными нодами.

Критика. Это не достижение. Если вы уберете децентрализацию и оставите 100 доверенных серверов, любую базу данных можно «разогнать» до таких скоростей. Universa — это скорее распределённая база данных, чем настоящий публичный блокчейн. Для инвестора это значило, что ценность сети, основанная на «нецензурируемости» (как у биткойна), отсутствовала.

Миф №2: «Smart Money» и реальный бизнес

Обещание. Бизнесы будут массово переходить на Universa, потому что это дёшево (транзакция $0.01).

Реальность. Крупному бизнесу (РЖД, банки, госсектор) не нужен публичный токен, купленный на бирже у спекулянтов. Им нужны закрытые системы (private blockchains), где они сами контролируют расходы. Даже если Universa внедряла свои технологии в какой-то компании, это делалось через продажу лицензий за деньги (рубли/доллары). Токен UTN, который держали инвесторы, в этой цепочке был просто не нужен. Спрос на технологию не создавал спроса на токен.

Миф №3: «Партнёрства с государствами» (Кейс Туниса)

Обещание. В 2018–2019 годах гремели новости: «Тунис запускает национальную валюту (E-Dinar) на блокчейне Universa». Цена токена прыгала.

Реальность. Позже Центральный банк Туниса опроверг это, заявив, что не имеет отношения к проекту. Оказалось, что Universa просто запустила пилотный проект с частным партнёром в Тунисе, выдав это за государственную цифровую валюту (CBDC). Это классическая манипуляция новостным фоном («fake news pump»).

Команда Universa строилась по классической схеме ICO-пузырей: Фронтмен плюс технарь плюс звёздный советник / свадебный генерал.

1. Александр Бородич, Литва (CEO, Лицо проекта)

Бывший топ-менеджер Mail.ru Group, основатель VentureClub. Его ролью было продавать «визионерство» и светить лицом на конференциях. Его репутация в венчурной среде помогла собрать деньги, но сейчас она сильно пострадала.

2. Сергей Чернов, Литва (CTO, Технический мозг)

Менее публичная, но ключевая фигура. Именно Чернов отвечал за архитектуру и код. В отличие от многих скам-проектов, у Universa был код и работающая сеть (Mainnet). Чернов действительно сделал быстрый протокол, но, как сказано выше, это вряд ли полностью децентрализованная система.

3. Джон Макафи, США (John McAfee) — Советник (Advisor)

Это главный красный флаг проекта. Создатель антивируса McAfee, ныне покойный эксцентричный миллионер в 2017–2018 годах Макафи открыто брал деньги (по слухам, $100k — $500k плюс процент от токенов) за твит о том, что «этот проект полетит на Луну».

Участие Макафи в проекте Universa сейчас рассматривается как чёткий сигнал, что проект был нацелен на хайп и памп цены, а не на фундаментальное развитие. Почти все ICO, которые рекламировал Макафи, обесценились в ноль.

Другие «участники».

В Whitepaper мелькали имена различных иностранных адвайзеров, но часто в ICO 2017 года людей вписывали туда «для веса» или за небольшую плату. Реальных решений они не принимали.

Адекватен ли был проект? Специалисты оценивают его рабочим, но бесполезным для рынка криптовалют. Они построили быстрый «интранет», когда все хотели «интернет». Людям продали токен UTN, на обещаниях, что он вырастет от внедрения технологий. Но технология продавалась отдельно (как софт), а токен жил своей жизнью и падал на дно.

Если вам сейчас предлагают вложиться в «перезапуск» под руководством тех же людей или с использованием тех же технологий (под брендом Universal Token, UProtocol и т.д.) — это попытка продать ту же самую «мертвую лошадь» второй раз.

Как покупатели токенов Crypterium остались с носом вместо $50 млн

А что в итоге с Криптериум? Они называли себя «JP Morgan of cryptobanks» )))

ОТВЕТ:

31 октября 2017 года, аккурат в пик ICO-лихорадки, Crypterium опубликовал whitepaper (Version 1.0). В пафосном документе фигурировали термины “Cryptocurrency Banking & Platform”, “Cryptobank 2.0”. Фигурировало обещание превратить крипту из игрушки трейдеров в бытовой инструмент, чтобы ею можно было расплатиться не «когда-нибудь», а сегодня.

Основателями Crypterium выступили Владимир Горбунов и Глеб Марков, у которых уже был опыт запуска финтех-проекта. В 2013 году они запустили PayQR, платежи по QR-коду (с подтекстом: «без зависимости от международных платёжных систем и производителей смартфонов»), а в 2015 перевели проект в коммерцию. Также в качестве опыта упоминались компании Workle и Bonus Club.

Помимо них в составе кофаундеров значились

Steven Polyak, Managing Director, Co-founder

Austin Kimm, IR Director, Co-founder

Также в команде фигурировали:

  • Павел Распутин, Pavel Rasputin, CMO
  • Николай Евдокимов (Nick Evdokimov), Strategy Director (Launched Blockchain Capital, Storj, Civic, Giga Watt and a lot of other successful tokens)
  • Димитрий Фомин, Dimitriy Fomin, CTO, Head of Security & QA
  • Георгий Чеботарёв (Georgii Chebotarev), Company Administrator
  • Илья Чураков (Ilya Churakov), Video Producer
  • Семён Сергеев (Simon Sergeev), Head of Support & Communications
  • Георгий Ермаков (George Ermakov), Strategy Development Manager
  • Игорь Цзян (Igor Tszyan-Nyn-Tsay), Head of Law & Regulation
  • Ruff Rubaker, Аrt Director
  • Иван Васильев (Ivan Vasiliev), Senior R&D Engineer
  • Игорь Семенченко (Igor Semenchenko), Lead Mathematician, Senior Architect Developer

Не менее впечатляющим выглядел и список консультантов ICO (advisors):

  • Keith Teare, Executive Chair at Accelerated Digital Ventures
  • Elie Galem, Chief Investment Officer at Eastmore Group
  • Katrina Arden, Founder of Blockchain Law Group
  • Fabio Tamburrano, Experienced CFO, General Director and current Board Member of Coeclerici Spa Russia
  • Roger Crook, CEO of Capital Springboard
  • Andras Kristof, CTO at Yojee, Founder and CEO of Fembusa Terminals Pte Ltd
  • Владимир Капустин (Vladimir Kapustin), Founder of Firstline.ru, Project24.ru, Advisor at Erachain.org. Serial entrepreneur, venture cryptoinvestor, pioneer of digital insurance in Russia.
  • Михаил Райцин (Mike Raitsyn), Founder of ICObox, ICO professional
  • Gabriel Zanko, Founder of MobileyourLife.

В 2017-м это работало как социальное доказательство: инвестору продают не столько продукт, сколько ощущение, что у проекта есть взрослая структура и роли «как у банка».

Обещания тоже максимально «банковские». Crypterium рисует картинку оплаты «везде»: через NFC в обычных POS-терминалах, которых больше 42 млн. Для продавца это должно выглядеть как стандартная бесконтактная оплата пластиком, а он получает обычные деньги — без интереса к тому, чем именно платил покупатель.

Центральный крючок — токеномика. CRPT объявляется «топливом»: в whitepaper прямо сказано, что пользоваться платформой смогут только держатели CRPT, а при каждом платеже взимается комиссия 0,5% суммы транзакции в CRPT — и она сжигается. Комиссия должна проводиться мгновенно по текущему курсу, а «роботические алгоритмы» ищут лучший обменный курс на интегрированных биржах, чтобы конвертация, по замыслу, компенсировала эти 0,5%.

Но самый “инвесторский” слой — лояльность. На лендинге токенсейла Crypterium обещает Monthly Loyalty Program: “Up to 30%” транзакционного дохода направляется на ежемесячные награды, причём награды выплачиваются в CRPT, которые компания покупает на биржах по текущему курсу. В whitepaper та же идея описана иначе и «по-банковски»: с мерчантов предполагается брать 0,5–1% от оборота, а 0,15% оборота отправлять в Monthly Loyalty Program “to thank purchasers for making transactions” — чем больше транзакций и объём, тем выше награда.

Whitepaper фиксирует стартовую оценку: «1 CRPT = 0.0001 BTC», а для пересчёта эквивалентов перечисляет биржи-ориентиры (Kraken, Bitstamp, Bitfinex, Poloniex). Распределение токенов расписано процентами: 70% — сообществу, 15% — на маркетинг и лояльность, 9% — фаундерам и менеджменту, 3% — адвайзерам и 3% — команде маркетинговой кампании; при этом долю на маркетинг/лояльность обещают высвобождать постепенно, в том числе под Monthly Loyalty Program.

В 2018-м проект пробует «добавить доверия» через имена из карточной индустрии. 26 ноября 2018 года на должность CEO приходит Стивен Паркер из Visa, сменяя Марка О’Брайена (бывшего CEO Visa UK). Это узнаваемый для ICO-проектов ход: после токенсейла — «переодеться в костюм платёжной компании».

К концу 2021-го история получает продолжение. В интервью NewsBTC от 30 декабря 2021 Владимир Горбунов фигурирует как founder/CEO Crypterium и одновременно продвигает Choise.com и будущий токен CHO, рассказывая про «MetaFi» — мост между CeFi и DeFi. В 2022 году Crypterium ребрендится в Choise.com.

На сайте Сhoise.com предлагают вложить активы под процент, не будучи банком. Заявленные ставки: 10-12% в стейблкойнах, 5,4% в BTC, 18% в токенах CHO. Это, мягко говоря, рискованно, учитывая, что речь не про банк, а про обычное юрлицо в Литве Choise Services UAB (код 305964183, Vilnius, Eišiškių Sodų 18-oji g. 11) с выручкой в 591 евро в 2023 году по данным fsaskaita/Sodra.

На сайте choise.com также указаны реквизиты фирмы Charism LLC (incorporated in St. Vincent and Grenadines with the company number 1999 LLC 2022, registered office at Suite 336, Beachmont Business Centre, Kingstown, registration number 1999 LLC 2022).

На сайте сказано, что у фирмы UAB Choise Services есть лицензия на операции с виртуальными активами («UAB Choise Services operates under license 305964183 for providing a virtual asset operations»), однако, указанный номер это регистрационный номер юрлица, а не номер лицензии.

В бюллетене Registrų centras (JAR informacinis leidinys) указано, что UAB Choise Services находится в состоянии ликвидации.

Покупателям токенов CRPT остаётся только посочувствовать, но изначально можно было догадаться, что они меняют реальные деньги на фантики с крайне сомнительными перспективами применения.

На лендинге фигурировало более 140 тысяч участников. Обзоры обычно дают оценку собранного в районе $50–52 млн.

Bankex: взлёт и падение

Есть ли перспективы у токенов Bankex?

ОТВЕТ:

По Bankex картина очень похожа на SONM: громкая ICO-история, много громких слов, в итоге — почти мёртвый токен, что закономерно.

Финтех-стартап Игоря Хмеля (Sberbank Innovation Lab, McKinsey, Stanford MBA) предполагал много инновационных идей: Bank-as-a-Service, Proof-of-Asset (PoA) протокол, токенизация реальных активов (RWA), Internet of Assets: токенизация недвижимости, долговых портфелей и др для торговли ими через блокчейн.

ICO состоялось в конце 2017 года, сборы порядка $70,6 млн при цене порядка $0,9–1,5 за токен BKX. Оценка проекта — $372 млн. Помимо Игоря Хмеля (CEO), в составе руководства значились Дмитрий Долгов (COO), Сергей Виноградов (CTO), Станислав Сушко (fintech legal).

BKX — utility-токен PoA-протокола: платить комиссии за выпуск “смарт-активов” и вознаграждать участников сети. Теперь токен живёт на мелких/экзотических площадках, капитализация в районе сотен тысяч долларов, цена на порядке тысячных доллара и более чем в 100 раз ниже пиков 2018 года.

На странице ICO Drops написано: “No activity on social networks since 08/01/21. There are no project updates», то есть публичная активность фактически умерла ещё в 2021 году.

в свежих новостях Bankex фигурирует уже как нефункционирующая цифровая платформа (defunct digital asset banking platform), которая судится с Matter Labs (разработчик zkSync) за якобы кражу технологий Plasma/zk-решений.

Какие красные флаги были у Bankex (задним числом)

1) Огромные деньги под очень расплывчатое “мы изменим банкинг”.

Сборы более $70 млн при ICO и оценка в сотни миллионов за проект, который находился на ранней стадии и продавал концепцию “универсальной платформы для банков, разработчиков и владельцев активов”.

Маркетинг: “юридически одобренный токен-сейл”, “новый стандарт токенизации активов”, “сильная команда” — но почти без внятной демонстрации реальных работающих банковских продуктов.

Когда предлагают вложиться в “новый стандарт для банков / RWA / Internet of Assets”, а вместо конкретных метрик (клиенты, выручка, объём токенизированных активов) — только визитка фаундера и красивые слова, это классический ICO-хайп, а не бизнес.

2) BKX предполагался как “обязательный токен” без нормальной модели ценности

Но, по сути, любую платёжную функцию можно было бы заменить USDT или ETH, не ломая архитектуру; непонятно, как могут зарабатывать держатели токенов, кроме надежды на их рост.

Если токен легко выбрасывается из схемы и заменяется стейблкойнами — значит, токен не нужен продукту, а команде нужна выручка от ICO.

Такие токены почти гарантированно превращаются в чистую спекуляцию, что и случилось: огромный сбор на ICO привёл к многолетнему сливу почти до нуля.

3) Ставка на “лонг-лист регалий фаундера” вместо продуктовых метрик

По промо материалов видна ставка на сильный личный бренд Игоря Хмеля (Stanford GSB, McKinsey, Сбербанк, Физтех, РЭШ), внимание СМИ за счёт персоналии (“как банки будут использовать блокчейн”), а не за счёт отчётов по юнит-экономике и реальным банковским клиентам;

Когда главный аргумент “почему проект не скам” — это резюме фаундера и уверения в Twitter, а не реестр токенизированных активов, работающие кейсы с банками, регулярный отчёт о доходах/расходах, то риск перекладывается целиком на инвестора: ты покупаешь сказку, а не поток денег.

4) Постоянные пивоты и распыление фокуса

После хайпа вокруг PoA и “Интернета активов” Bankex запускал TEX — Telegram Token Exchange, продукт для обмена токенов внутри Telegram, уже как “social commerce company”; были побочные инициативы типа “Smart Justice”, отдельных смарт-контрактных систем и т.д.

Вместо того, чтобы довести до ума один-два реальных банковских кейса, показать стабильную выручку от токенизации конкретных активов, компания металась между разными модными темами.

Если проект меняет фокус, это часто признак, что проект живёт на деньги инвесторов/ICO, а не на доходы от клиентов.

5) Пропажа коммуникации и заморозка активности

ICO Drops фиксирует отсутствие активности Bankex в соцсетях с 1 августа 2021 года и отсутствие апдейтов по проекту. Если команда перестаёт регулярно коммуницировать (обновления, отчёты, AMA) и одновременно падают объёмы, исчезают листинги, токен живёт только на периферийных площадках — это почти всегда значит, что денег/мотивации развивать проект уже нет.

В 2025 году Bankex внезапно возвращается в новости, но уже не как финтех-инноватор, а как истец. Подаёт иск к Matter Labs (zkSync), утверждая, что бывшие сотрудники украли технологии Plasma/zk и на их основе построили компанию, привлёкшую сотни миллионов венчурных инвестиций.

Двое бывших сотрудников Bankex — Александр Власов и Пётр Королёв якобы украли технологию (Plasma/скейлинг Ethereum) и на её базе создали Matter Labs / zkSync. Якобы будучи в штате Bankex, они скрытно создавали Matter Labs как конкурирующую компанию, используя ресурсы и код Bankex, а после ухода увели ключевых инженеров.

В иске также упоминаются Алекс Глуховский (Alex Gluchowski) — сооснователь и CEO Matter Labs; Крис Бурниске (Chris Burniske) — партнёр Placeholder Capital, бывший член совета директоров Matter Labs; фонды-инвесторы Dragonfly и Placeholder как стороны, которые якобы знали о происхождении технологий. Matter Labs официально заявляет, что обвинения “полностью безосновательны”, а zkSync — оригинальная разработка, не основанная и не производная от кода Bankex.

Bankex — пример того, как дорого проданная история про “новый стандарт для банков и токенизации всего” без жёсткой связи токена с выручкой и без реального применения превращается в почти нулевой актив, который всплывает только в новостях про судебные тяжбы.

SONM: десятки миллионов долларов в никуда

А что стало с проектом SONM (Сергей Пономарёв, Алексей Антонов), собирали деньги на токены.

ОТВЕТ:

SONM — это старый ICO-проект 2017 года, который до сих пор тянет шлейф вопросов и даже подозрений в мошенничестве.

Идея: децентрализованный маркетплейс вычислительных мощностей (fog computing) — что-то вроде “дальше, чем облако”: любой владелец железа (CPU/GPU/сервер) сдаёт мощности в аренду, а другие арендуют их через платформу.

Токен: SNM (Ethereum ERC-20), использовался как платёжное средство в сети.

Сборы: на ICO собрано $43 млн

Команда: основатели Алексей Антонов и Сергей Пономарёв. Со временем первый отошёл от операционки и числился как советник, второй ушёл в другой стартап в 2018 году.

Технику и протокол они действительно делали: были релизы, тестнеты, маркетплейс, но массового рынка и устойчивого спроса это так и не получило.

Антонов в 2023 году опубликовал обращение к держателям токенов SNM, описав хронологию. По его словам, через несколько лет после старта у проекта начались управленческие и финансовые сложности, развитие стало захлёбываться.

В 2020 году они закрыли операционную деятельность SONM, старые Telegram-чаты и соцсети и продали проект китайским инвесторам. Антонов утверждает, что новые владельцы занимались в основном ценовыми манипуляциями на рынке SNM, а не развитием продукта; разработки фактически остановились в 2022 году, а старые комьюнити-чаты захватили скамеры.

В 2023 году, по тому же обращению, кофаундеры SONM “выкупили проект обратно”, объявили о ребрендинге в новый проект SORA и запуске моста/свопа SNM / SOR, с дедлайном: SNM “не будет в обращении с 1 сентября 2023 года”, а биржи постепенно его делистят.

Отдельно от этого, крупнейшая биржа Binance в августе 2023 года официально делистила SNM, сославшись на несоответствие её стандартам качества; торговые пары с SNM были остановлены.

На форумах (Bitcointalk, Reddit) SONM уже несколько лет называют «мёртвым проектом», обсуждают аномальные пампы SNM на Binance и называют историю примером провального или даже мошеннического ICO, а токен — шиткойном.

Алексей Антонов фигурирует как основатель и CIO Algalon Capital.

В 2019 году Алексей Антонов выступил соавтором книги «Криптвоюматика. Как потерять всех друзей и заставить всех себя ненавидеть». Обновлённое издание называется «Криптвоюматика 2.0. Стань сыном маминой подруги». Второй соавтор — Алексей Марков, автор бестселлера «Хулиномика».

По прошествии времени очевидно, что у ICO SONM было множество красных флагов. Перечислим с помощью ИИ.

1) Амбиции масштаба AWS при бюджете и уровне команды стартапа

Нарратив SONM: децентрализованное “туманное” облако, конкуренция с классическими провайдерами, гигантский рынок вычислений.
По факту:

  • Нет крупных партнёров-клиентов;
  • Нет понятных B2B-кейсов, где кто-то реально экономит деньги и доволен сервисом;
  • Пилоты и тестнеты — есть, но кейсов уровня “вот компания X, она гоняет через SONM продакшн-нагрузку” — нет.

Если проект обещает конкурировать с “AWS / GCP / Azure”, но нет реальных платящих клиентов, публичных кейсов использования, то это не инвестиция, а лотерейный билет на лотерею.


2) Токен без чёткой роли, кроме спекуляции

У SONM токен SNM использовался как внутренняя валюта в сети. Но:

  • Функция токена заменяема любым другим платежным средством (USDT, ETH, что угодно).
  • Нет чёткой модели:
    – откуда возникает стабильный спрос на токен,
    – как рост реального использования сервиса конвертируется в рост стоимости токена (кроме “ну должны покупать для оплаты”).
  • Нет механизма возврата стоимости держателям (дивиденды, байбэки, сжигания по понятной формуле).

Звоночек:

Если токен можно выкинуть и заменить обычными стейблкоинами без потери функционала — токен не нужен. Настоящий бизнес, ориентированный на прибыль, не станет искусственно снижать продажи, отказываясь принимать за услуги обычные деньги. Более того, во многих странах приём крипты в оплату услуг запрещён.

Если это бизнес, он привлекает венчурный капитал за долю или кредит, а не продаёт фантики с изначально незавидной ролью (не долг, не доля).


3) Много маркетинга, мало прозрачной продуктовой и финансовой отчётности

У SONM были:

  • Конференции, интервью, презентации, ICO-хайп.
  • Но при этом нет регулярных публичных финансовых отчётов: сколько денег собрали, сколько осталось в казне, куда тратят; roadmap плавает, сроки релизов переносятся.

Если в проекте больше новостей “мы куда-то приехали, с кем-то сфоткались”, чем внятных метрик развития продукта — это маркетинговый ICO, а не бизнес.


4) Уход ключевых людей и странные роли “советников”

В истории SONM:

  • кофаундеры постепенно отходят от операционки,
  • статусы меняются в духе “советник”, “амбассадор” и т.п.,
  • уходы и конфликты объясняются размыто и постфактум.

Звоночек:

В серьёзном техническом проекте уход CTO/кофаундера / ключевых инженеров без понятного объяснения и прозрачного перехода — очень сильный сигнал тревоги. Особенно если это сопровождается:

  • туманными формулировками,
  • общими фразами про “разногласия в видении”.

5) Информационный вакуум и закрытие каналов

Для SONM характерно:

  • старые чаты закрываются или отдаются на откуп скамерским админам,
  • официальные каналы не дают стабильного, регулярного фидбэка,
  • ключевые решения (закрытие, продажа, перезапуск) доводятся до комьюнити поздно и в форме “вот так сложилось”.

Если команда сокращает прозрачность, закрывает старые каналы связи, стирает историю и уходит в тишину — это почти никогда не делается на фоне взлёта продукта. Обычно так хоронят репутацию и пытаются начать с чистого листа где-нибудь ещё.


6) Продажа проекта “инвесторам” без защиты токенхолдеров

Классический момент:

  • проект продаётся “новым инвесторам/владельцам”,
  • условия сделки закрыты,
  • интересы держателей токена не структурированы:
    нет ни голосования, ни компенсаций, ни понятной схемы обмена.

В SONM это вылилось в историю про:

  • продажу китайской стороне,
  • последующие ценовые манипуляции,
  • а потом — новую серию решений (ребренд, свопы и т.п.), где держатели SNM по факту были самой слабой стороной.

Звоночек:

Если токен — по сути фантик, а все реальные права (на бренд, код, юрлицо, IP, домены) принадлежат небольшой группе людей — токенхолдеры в любой момент могут проснуться “у разбитого корыта”. И обычно так и происходит.


7) Аномальные пампы мёртвого по фундаменталу токена

Был классический паттерн:

  • фундаментально проект уже в тяжёлом состоянии;
  • вдруг — жёсткие пампы токена на отдельных биржах, без новостей уровня “мы подписали контракт с крупным облачным провайдером”;
  • потом — делист, разборки, объяснения задним числом.

Если проект по продукту стоит на месте, а токен летает +1000% “на новостях из ниоткуда” — это почти всегда:

  • низкая ликвидность,
  • внутренняя игра крупных держателей,
  • или подготовка к “последнему кругу стрижки овец”.

Люди никогда бы не купили токен SONM, если бы честно ответили себе на три вопроса:

  1. Есть ли реальный спрос на услугу?
  2. Нужен ли для этого вообще свой токен?
  3. Есть ли у меня как у держателя хоть какие-то права, кроме права надеяться на памп?

Читайте также про крипту:

В январе 2020 года Телеканал «Россия 24» в январе 2020 года показал фильм (автор Марат Кримчеев) о тотальных провалах российских ICO, на примерах Bankex ($72 млн), SONM ($43 млн), Mark.Space, Sand Coin, Banana Coin.

Выяснилось, что инвесторы потеряли почти всё вложенное, а те, кто собирал деньги, чувствуют себя нормально: и на свободе, и при деньгах.

Фигуранты репортажа:

Bankex
Дмитрий Долгов, сооснователь Bankex
Игорь Хмель, сооснователь Bankex

Mark.Space
Евгений Малкин, инвестор и лицо ICO
Яна Конторович, руководитель Mark.Space
Антон Тихонов, руководитель Mark.Space
Владислав Утушкин, директор по маркетингу Mark.Space
Дмитрий Мачихин, юридический консультант ICO

Sand Coin
Руслан Пичугин, основатель

В команде также числились COO Кирилл Грачков, CMO Эдуард Егоров, CTO Евгений Хашин.

SONM
Алексей Антонов
Сергей Пономарёв
Андрей Воронков

Banana Coin
Александр Пучков
Олег Добровольский