Соцгорбанк: «фамилия Урин никогда не звучала»

Соцгорбанк — кейс не «внезапного набега вкладчиков», а быстрой смены собственников, непрозрачных активов и отчётности, которой ЦБ уже не верил. 18 апреля 2011 года — отзыв лицензии. Формальные причины: «существенно недостоверная отчётность», сокрытие признаков банкротства, неправильная оценка активов и резервов, а также бездействие владельцев и руководства по восстановлению устойчивости банка.

По таблице Вкладера: 18 тыс. клиентов в Москве, Московской и Ярославской областях получили 5 млрд руб. Перед отзывом лицензии «Коммерсантъ» оценивал потенциальные выплаты АСВ в 5,7 млрд руб. — это должно было стать крупнейшим страховым случаем после «Монетного дома».

Ключевая предыстория началась осенью 2010 года. Основатель и главный владелец Александр Дмитрук вышел из капитала, Игорь Безгин тоже продал долю; новым пулом стали Сергей Абакумов, Сергей Злобин, Владимир Панин, Александр Поляков, Вячеслав Шенаев и Firebird Management. Смена собственников осенью 2010 года выглядела для рынка тревожно: появлялись версии о покупке банка «в интересах Матвея Урина», сам банк это отрицал, а Дмитрук позднее говорил: «Фамилия Урин никогда не звучала».

Дальше события пошли быстро. В декабре 2010 года ЦБ начал проверку; в конце января 2011-го ограничил привлечение вкладов; 28 февраля запретил на полгода принимать вклады и продавать собственные бумаги; в апреле ввёл запрет на валютные операции и бюджетные платежи. На 1 марта 2011 года в банке оставалось около 7,5 млрд руб. средств граждан, но рейтинговые агентства уже видели отток юрлиц примерно на 1 млрд руб. и ухудшение качества активов.

Главная дыра была не только в ликвидности, а в правдивости баланса. «Коммерсантъ» писал, что к марту портфель облигаций сократился с 2 млрд до 177 млн руб., векселей — с 558 млн до 22 млн руб.; ЦБ требовал доказать наличие кассы и кредитных досье. Самый яркий эпизод: вместо более 1 млрд руб. в кассе нашли чуть больше 10 млн руб.

Из людей вокруг краха важны не только Дмитрук и новые владельцы. И.о. председателя правления после смены собственников называлась Светлана Басенко; Алексей Остроухов должен был стать главой правления, но ЦБ его не согласовал. Замгендиректора АСВ Андрей Мельников объяснял усиление внимания тем, что «жалобы вкладчиков… стали исчисляться десятками». Виктория Белозерова из «Рус-Рейтинга» предупреждала, что 1,5 млрд руб. ликвидности не хватит, если вкладчики массово придут за деньгами. Михаил Сухов из ЦБ, комментируя похожие покупки банков, сформулировал общий риск жёстко: таким приобретателям «неважно, по какой цене купить банк». Валерий Мирошников из АСВ говорил о предположении, что Урин был одним из теневых собственников ряда банков; применительно к Соцгорбанку это осталось версией рынка, а не установленным фактом.

Последний связный состав совета директоров после переизбрания осенью 2010 года: Сергей Абакумов, Сергей Злобин, Владимир Панин, Александр Поляков, Вячеслав Шенаев, Александр Алтунин, Юрий Бузиашвили, Йен Кристофер Хейг / Ian Christopher Hague от Firebird, Алексей Митрофанов, Владимир Пансков. Пансков фигурировал как председатель совета, но уже в феврале 2011 года сообщил «Коммерсанту», что отношения к банку не имеет и уведомил об этом ЦБ.

Правление восстановлено только частично. В раскрытии эмитента виден количественный состав — пять человек; в доступных фрагментах названы Светлана Басенко, И. Ю. Попов, О. А. Воробьёва. По медийным данным, фактическим и.о. председателя была Светлана Басенко, а Остроухов не был согласован регулятором. Две оставшиеся фамилии в открытых машинно-доступных источниках надёжно не восстановились.

Финал: 7 июня 2011 года Арбитражный суд Московской области признал Соцгорбанк банкротом, конкурсным управляющим стало АСВ. Попытка банка оспорить приказ ЦБ об отзыве лицензии провалилась: суд указал на недостоверную отчётность и основания для мер по предупреждению банкротства. Для вкладчиков это был один из крупнейших случаев АСВ того времени.

Как Искандер Хасанов строил пирамиды

Crypto Accelerator был не «майнинг-проектом», а типичной гибридной криптопирамидой с внутренним токеном, платным доступом, многоуровневой партнёркой и постоянной потребностью в новых деньгах. По промо-материалам сообщества, проект стартовал 23 апреля 2020 года как площадка для «добычи» и стейкинга WEC, но на самом сайте позже фигурировала WECCO WORLD LIMITED с датой регистрации только 1 сентября 2020 года в Гонконге. Уже одно это расхождение плохо выглядит для легенды про «зрелую экосистему».

Схема была такой. Участнику предлагали купить лицензию, минимум за 30 долларов, завести средства и включить «стейкинг», после чего обещали начисления «каждую секунду» по ставке 50% годовых. Дополнительно продавался «ускоритель» ACC: он расширял лимиты участия и обещал ещё 10–16% за 30 дней в staking pool. Минимальный вход — лицензия за $30. Пул формировался из денег от покупки лицензий. Это прямо написано на странице маркетинга проекта.

Дальше начиналась самая характерная пирамидальная механика. ACC покупался на внутренней бирже; цена, по описанию самой площадки, автоматически пересчитывалась после каждой продажи. В паре WEC/ACC действовал «паркинг»: за 1000 WEC начисляли по 10 долларов в ACC в день, пока не исполнится ордер. Ордер WEC/ACC нельзя было отменить. Промо-страницы партнёров при этом рассказывали, что ACC «при каждой продаже растёт в цене и никогда не падает», а из 300 долларов можно сделать тысячи — если, конечно, есть следующий покупатель. Это уже не инвестиция, а игра в очередь на выход.

Самое показательное — ограничения на продажу и вывод. На промо-страницах прямо объяснялось: продавать ACC можно лишь в пределах лимита, зависящего от лицензии; когда лимит исчерпан или срок лицензии истёк, надо купить новую. Чтобы продолжать вывод, надо было купить новую лицензию. Плюс была 4-уровневая партнёрская программа 10%-20%-30%-40%, а вознаграждение по рефералам и вовсе завязывалось на покупку лицензий и на новых участников. То есть деньги шли не из внешнего бизнеса, а из входа, апгрейдов и постоянного притока свежих людей.

Кто зазывал. В открытой рекламе и роликах проекта светились сам Искандер Хасанов как основатель/руководитель WECCO, Элона Михайлова как одна из руководителей, а также целая сетка публичных промоутеров и спикеров: Максим Голобокий, Янина Рэй, Янина Ким, Оксана Гринько, Александр Байгильдин, Ольга Киселёва, Естай Кешильбаев, Олег Мельник, Александр Дмитрук. У части из них в открытых постах и роликах видны партнёрские ссылки crypto-accelerator.io/partner/… и прямые приглашения в команду или на вебинары.

Формального «большого финала» с одной датой у таких схем часто не бывает: они тянут время перезапусками и переливом аудитории в соседние продукты. Здесь именно это и видно. Осенью 2020 года уже обсуждали «Crypto Accelerator 2.0», а 9 декабря 2021 года Банк России внёс WECCO WORLD / Golden Raido / Golden Ratio / Starter в список с признаками финансовой пирамиды, отдельно указав среди сайтов и crypto-accelerator.io.

Что делали организаторы после краха. По найденным открытым следам, они не «исчезли», а продолжили вести ту же аудиторию по соседним обвязкам WECCO: RAIDO, Golden Ratio, Starter, KGDAO/KGchain. В официальном телеграм-канале WECCO и в 2022 году выходили брифинги с Искандером Хасановым и ролики по новым проектам; на странице самого Crypto Accelerator даже был встроен переход к заработку через токен RAIDO. Иными словами, после того как старый контур начал выдыхаться и попал в поле зрения регулятора, публике предложили не возврат денег, а следующую «экосистему».