Журнал

Мошенники представляются Merkle Science

Как это проверить?

ОТВЕТ:

Это фальшивый документ и элемент схемы на доплату.

Во-первых, в документе используют реальные название и адрес Merkle Science, но сама компания на официальном сайте merklescience.com описывает себя как платформу блокчейн-аналитики и комплаенса для бизнеса, банков и госорганов, с упором на demo и B2B-сервисы, а не как публичный сервис, который выпускает частным лицам персональные «Independent Verification Report» на возврат монет.

Во-вторых, в тексте есть ключевая юридическая подмена: там написано, что возврат регулируется «Section B of H.R. 4763 — Financial Fraud Recovery and Digital Asset Compliance Act of 2024». Но H.R. 4763 в официальных источниках — это Financial Innovation and Technology for the 21st Century Act, то есть совсем другой законопроект и с другим названием. Это очень сильный признак подделки. (majorityleader.gov)

В-третьих, формулировка про то, что для «AML protocols» нужен initial incoming transfer amounting to 2.1% of the total claim, — это типичный маркер scam с предоплатой. FTC прямо предупреждает: recovery-мошенники обещают вернуть деньги, но сначала требуют заплатить; Coinbase отдельно пишет, что recovery-schemes часто просят жертв отправить крипту или другие платежи за «услугу возврата». (Consumer Advice)

В-четвёртых, ссылка на Coinbase тоже не бьётся. Официальный Coinbase Asset Recovery касается определённых неподдерживаемых активов, ошибочно отправленных на адрес Coinbase, и работает через TXID/адрес, а не через «временную блокировку на 3 дня», «SEC-registration wallet» и не через обязательный AML-депозит в 2,1%. Более того, у Coinbase опубликована своя модель комиссий для recovery: network fee и в ряде случаев 5% на сумму сверх $100 — не то, что указано здесь. (help.coinbase.com)

По самому скриншоту тоже видно несколько красных флагов: слепленное «LTDSubject», тяжёлый неестественный английский, странная конструкция с «IRS/FRS», обещание «review within seven business days», а также нелепое утверждение, что личный криптокошелёк должен иметь «proper registration with the SEC». Для обычного пользователя это выглядит неправдоподобно даже без внешней проверки.

Что делать сейчас:

  1. Ничего не переводить по этому документу.
  2. Не отправлять этим людям паспорт, селфи, proof of address, seed phrase, приватные ключи и коды 2FA.
  3. Проверять всё только через официальный Merkle Science и официальный Coinbase Help/Support. Coinbase советует при подозрении на мошенничество сразу идти в их help center, report fraud и при фишинге писать на security@coinbase.com. (help.coinbase.com)
  4. Сохранить PDF, переписку, адреса кошельков, домены, e-mail-заголовки и txid — это пригодится для жалоб.

Если вы уже:

  • дали seed phrase / приватный ключ — срочно выводите всё на новый чистый кошелёк;
  • дали логин/пароль от биржи — срочно меняйте пароль, включайте 2FA и блокируйте/репортите через Coinbase Fraud & Suspicious Activity. (help.coinbase.com)

Инвестбанк умер для 90 тысяч вкладчиков

Крах Инвестбанка — это одна из самых заметных банковских аварий конца 2013 года. 13 декабря 2013 года ЦБ отозвал лицензию у банка, который ещё недавно входил в первую сотню по активам.

За несколько дней до этого у банка начались тяжёлые сбои с платежами и выдачей денег, а на фоне слухов и паники у отделений, особенно в Калининграде, выстроились очереди. ЦБ потом прямо указал: банк нарушал требования закона и нормативов, представлял «существенно недостоверную отчетность», не создавал адекватные резервы, а качество активов оказалось таким, что банк полностью утратил собственные средства. Собственники и руководство, по версии регулятора, не приняли действенных мер по нормализации положения.

90 тыс. вкладчиков в 19 субъектах РФ стали крупнейшей группой пострадавших. Вкладер тогда сообщал о структуре долга: «90 тыс. вкладчиков в 19 субъектах РФ получают 30,6 млрд руб. В Калининграде и Калининградской области 21 тыс. вкладчиков (8,1 млрд руб.). В Москве и Московской области 17 тыс. вкладчиков (7,9 млрд руб.). В Екатеринбурге и Свердловской области 10 тыс. вкладчиков (3,3 млрд руб.)».

Это был гигантский страховой случай для АСВ. Кроме вкладчиков-физлиц, пострадали и юрлица, чьи деньги не покрывались страхованием в полном объёме. По данным, приводившимся после краха, на середину 2013 года у банка было около 37,7 млрд руб. вкладов населения и 10,9 млрд руб. средств юрлиц; позже АСВ указывало, что к марту 2017 года требования кредиторов превысили 60,2 млрд руб., а требования кредиторов первой очереди составляли около 40,3 млрд руб.

Главная причина обвала — не одномоментная паника, а дыра в балансе. Проблема — плохие активы и недостоверная отчетность. Временная администрация сначала оценивала активы примерно в 32,4 млрд руб. при обязательствах 62,6 млрд руб., а затем реальная стоимость активов была уточнена до уровня чуть выше 18 млрд руб. То есть разрыв оказался колоссальным. ЦБ позже объяснял, что вариант санации обсуждался, но был признан экономически нецелесообразным: спасение банка обошлось бы дороже, чем расчёты с вкладчиками по страховке. Санацию сочли экономически нецелесообразной.

Хронология была очень плотной. 4 сентября 2013 года пост председателя правления покинул Константин Корищенко; председатель совета директоров Юрий Матвеев тогда благодарил его за «осуществлённые антикризисные меры», а член совета директоров Сергей Мастюгин говорил о «новой стратегии» банка после периода оптимизации. С 5 сентября 2013 года обязанности предправления исполняла Ольга Боргардт. Уже 11 декабря 2013 года вице-президент Галина Зима уверяла, что следственные действия не связаны с деятельностью банка и что ограничения касаются только головного офиса. Но через двое суток лицензия была отозвана. За два дня до отзыва клиентам ещё давали успокаивающие сигналы.

Из заметных фигур вокруг краха стоит назвать Константина Корищенко, Ольгу Боргардт, Сергея Мастюгина, Юрия Матвеева, Сергея Зайцева, Дмитрия Кириллова, Олега Козаченко, Галину Зиму, а также акционеров, раскрытых в отчётности банка на 30 июня 2013 года: Сергея Мастюгина, Наталью Глухову, Оксану Сорокопуд, Виталия Гончарова, Austin Blake Klein, Сергея Задирко, Бориса Шурукова, Ирину Полубоярову, Jukum Hans Horn. Среди публичных комментаторов выделялись первый зампред ЦБ Алексей Симановский, который говорил, что отзыв лицензий у трёх банков в декабре 2013 года был «необходимостью», потому что они фактически перестали нормально обслуживать клиентов, и Эльвира Набиуллина, подчёркивавшая, что «отзыв лицензии — это крайняя мера».

Дальше история перешла в плоскость банкротства, исков и уголовных дел. 4 марта 2014 года Арбитражный суд Москвы признал Инвестбанк банкротом. АСВ позднее заявляло о признаках преднамеренного банкротства и пыталось взыскать с бывших контролирующих лиц и менеджеров более 40,5 млрд руб. В 2023 году дошло и до приговоров по эпизодам хищения имущества банка на 11,7 млрд руб.

Теперь по составу органов управления.

Последний доступный перед крахом состав совета директоров, избранный 25 июня 2013 года: Юрий Матвеев — председатель, Сергей Зайцев — заместитель председателя, Наталья Иванова, Константин Корищенко, Сергей Мастюгин, Владимир Нестеренко, Лев Новиков, Игорь Чурсин, Максим Щербаков.

С правлением ситуация хуже: полного декабрьского состава в одном официальном предкраховом раскрытии в открытом доступе я не нашёл. Последний явно опубликованный полный состав правления, который удалось поднять, — избранный в сентябре 2012 года: Константин Корищенко, Ольга Боргардт, Сергей Зайцев, Дмитрий Кириллов, Олег Козаченко; 4 сентября 2013 года Корищенко ушёл, а с 5 сентября обязанности председателя правления исполняла Боргардт. В судебных исках АСВ по краху среди руководителей периода банкротства также фигурировали Сергей Менделеев, Сергей Андрющенко, Игорь Муравлев и вице-президент Галина Зима.

FMC | Forex Optimum |Маркетконсалта: организаторы не пострадали

«Маркетконсалт» — это история не про обычную «консалтинговую фирму», а про витрину для затягивания людей в токсичную форекс-схему. В открытых источниках компания шла под маркой FMC, работала сначала на Семёновской площади, затем в «Москва-Сити», а клиентов убеждали, что им помогут «инвестировать» с сопровождением аналитиков и портфельных управляющих. При этом уже сама фирма позже официально заявляла, что не имеет лицензии брокера или форекс-дилера и не является представителем какого-либо форекс-дилера. Иными словами, людям продавали ощущение «профессионального финансового входа», а при первых претензиях включалась дистанция: мы, мол, только консультанты.

Схема выглядела так. Человека вытаскивали на встречу после рекламного объявления или холодного звонка, вели в респектабельный офис, рассказывали про «секретную информацию», доходные акции, страховку денег и возможность забрать их «в любой момент». После этого клиента подталкивали открыть счёт у Forex Optimum. Один из пострадавших писал, что по настоятельной рекомендации сотрудника «Маркетконсалта» внёс две суммы наличными, а на руки получил квитанции от TeleTrade; затем заявка на вывод средств тянулась бесконечно, а техподдержка ссылалась на внутренние правила и проверки. Другого клиента после проблем с выводом позвали уже в офис ООО «Эмпайр Эксперт Групп», где снова убеждали нести деньги в тот же контур через третьих лиц.

Самая наглядная человеческая история — рассказ Елены Гольяновой. Она описывала, как после продажи квартиры в Болгарии пришла в офис FMC в башне «Империя», где под давлением улыбок и обещаний безопасности передала 1,8 млн рублей. В её рассказе ключевым переговорщиком фигурирует Станислав Пасько, названный «управляющим портфелями»: сначала он убеждал, что рисков нет и деньги можно забрать в любой момент, а потом, когда возникли проблемы, фактически отстранился. В той же публикации фигурирует сотрудница Алиса, которая уже после провала объясняла, что по выводу нужно общаться не с FMC, а с офшорным Forex Optimum в Сент-Винсенте и Гренадинах. Среди документов у потерпевшей оказался и бланк латвийского LPB Bank с подписью члена правления Арниса Калверша. (ВКЛАДЕР)

В коллективных жалобах пострадавших всплывает целая россыпь фамилий. В опубликованном групповом заявлении названы менеджеры и сотрудники, через которых, по словам заявителей, шло убеждение клиентов и передача денег: Данил Фридман (Клюшенков), Эдуард Тер-Матевосян, Тимур Амриддинов, представлявшийся также Русланом, Сергей Запрягаев, а также некий менеджер Евгений. Со стороны потерпевших в этой жалобе фигурируют Майя Ахмедова, Игорь Енгалычев, Елена Гольянова, Альбина Румянцева, Наталия Глебова, Эльмира Едгина. В заявлении утверждалось, что после пополнения счетов людям показывали «торговлю», а затем деньги фактически исчезали; отдельно указывалось, что часть переводов шла на карту Сергея Запрягаева. Это важный штрих: схема выглядела не как цивилизованный рынок, а как смесь офшора, псевдоброкерской легенды и серых денежных потоков.

Когда негатив стал слишком заметен, начались и официальные отступления, и переупаковка. Генеральный директор Олеся Рева публично заявляла, что сведения о брокерской деятельности компании недостоверны, лицензии у неё нет, а к СМИ готовятся иски. Но параллельно многочисленные публикации и отзывы связывали FMC с Forex Optimum и более широким контуром TeleTrade. В 2019 году «Вкладер» писал, что по тому же адресу на 23-м этаже башни «Империя» после FMC стали работать структуры Stock & Markets / SMC / Global; в одном из материалов даже приводилась реплика финансового советника Динары: «FMC — это мы и есть». В сюжетах о новом обличье этого этажа фигурировали также Сергей Костенко и Сергей Коробков. По сути, бренд «Маркетконсалт» выгорел, а люди и методы, похоже, просто переезжали в новые вывески.

Силовой разворот произошёл осенью 2018 года. По данным МВД, которые пересказывал «Коммерсантъ», в рамках дела о мошенничестве с ущербом более 1 млрд рублей были задержаны Александр Калашников, Владимир Лапшов и Андрей Котов; предполагаемыми организаторами следствие считало владельца TeleTrade Владимира Чернобая и его племянника Олега Суворова, отвечавшего за финансовый блок. Официальный представитель МВД Ирина Волк говорила, что гражданам обещали сверхприбыль на электронном рынке, а на деле деньги уходили на подконтрольные счета и похищались. Важно оговориться: в материалах МВД речь шла о более широком телетрейдовском контуре, но именно в этот контур «Маркетконсалт» регулярно встраивали пострадавшие и профильные расследователи.

Финал у юрлица получился показательный. По данным карточки компании, ООО «Маркетконсалт» было зарегистрировано 19 июня 2015 года, а 17 декабря 2020 года деятельность прекращена — компанию исключили из ЕГРЮЛ из-за сведений о недостоверности. В позднем срезе реестра владельцем и директором значится Жамшидбек Ташбеков с сентября 2019 года; при этом в публикациях 2018–2019 годов как руководитель постоянно фигурировала Олеся Рева, а в ряде материалов того периода как учредитель упоминался Игорь Макаров. Такая чехарда с фамилиями руководителей и владельцев сама по себе очень характерна для подобных историй: пока клиенты пытаются вернуть деньги, вывеска, директор, адрес и «партнёры» успевают несколько раз смениться. История «Маркетконсалта» именно так и выглядит: красивая оболочка, агрессивный обзвон, псевдоэкспертиза, перевод денег в офшорный контур, отказ от ответственности и затем растворение в новых брендах.

По делу «Маркетконсалта» картина такая: все девять подсудимых получили по 5 лет лишения свободы с отбыванием в исправительной колонии общего режима. Приговор вынес Измайловский райсуд Москвы 19 октября 2023 года, а 26 августа 2025 года Второй кассационный суд оставил его в силе.

Список поимённо:
Горбачёв Игорь Дмитриевич — 5 лет,
Горбунов Пётр Алексеевич — 5 лет,
Гурьянов Эдуард Анатольевич — 5 лет,
Гурьянова Валентина Владимировна — 5 лет,
Крджацян М.А. — 5 лет,
Нестеров Михаил Александрович — 5 лет,
Нестерова Л.Э. — 5 лет,
Пасько Станислав Валериевич — 5 лет,
Силаев Олег Васильевич — 5 лет.

Росэнергобанк: банкиры проворовались

Росэнергобанк рухнул не как «мелочь на периферии», а как вполне заметный игрок: на 1 января 2017 года у него было 55,8 млрд рублей активов и 35,8 млрд рублей средств физлиц, то есть вклады населения давали примерно две трети фондирования. Это был банк из первой сотни.

Развязка заняла считаные недели. В конце марта клиенты жаловались на проблемы со снятием наличных и на ограничения по платежам юрлиц; сам банк объяснял это «технической задержкой подкрепления отделений наличностью» и отрицал отключение от БЭСП. Но 10 апреля 2017 года ЦБ лицензию отозвал: по версии регулятора, банк уже не мог исполнять обязательства перед кредиторами и при этом недостоверно отражал в отчётности неудовлетворённые требования. С конца марта деньги уже застревали. 10 апреля 2017 года лицензию отозвали.

Главный удар пришёлся по вкладчикам. АСВ оценивало страховые выплаты примерно в 34,3 млрд рублей; за возмещением могли обратиться около 44 тысяч вкладчиков, включая около 670 ИП со счетами на 103,5 млн рублей. Вкладера тогда выяснил, что по регионам картина выглядела так: «Москва и Московская область (13,6 млрд руб.; 15,9 тыс. вкладчиков), Санкт-Петербург (2,2; 2,7), Краснодарский край (3,7; 5), Астраханская область (2,1; 3,4), Архангельская область (2,3; 3,2); Ростовская область (2; 2,6)».

Причины краха ЦБ описал жёстко: «крайне рискованная бизнес-модель», низкое качество управления и активов, недостоверная отчётность, а также игнорирование предписаний. После обследования временной администрацией выяснилось, что реальная картина была хуже официальной: отрицательный капитал оценили в 23,5 млрд рублей, активы — в 18,7 млрд при обязательствах 42,2 млрд, а к моменту банкротства общий дефицит средств уже превышал 29 млрд рублей. Временная администрация потом сообщала и о признаках вывода активов: от непередачи оригиналов кредитных договоров на 9,8 млрд рублей до подозрительных сделок с правами требования и недвижимостью.

Перед самым крахом в руководстве и собственности шла перестройка: до декабря 2016 года председателем правления был Марк Шрайбер, а к моменту отзыва лицензии и. о. предправления был Виталий Сухов; пост председателя совета директоров занял Илья Морозовский. Вокруг банка звучали имена Константина Шварца, Генади Гордона, Марии Маклаковой, Лидии Васильевой, Бориса Штейна, Натальи Тихомировой, Галины Гаренских, Георгия Джаниашвили, Александра Базулева, Юрия Дерюгина, Натальи Кузовлевой, Владимира Андреева, Артёма Ангилова и Дмитрия Полещука. Отдельным ярким эпизодом стали слухи о возможном входе Фёдора Бондарчука в капитал банка через группу Ильи Морозовского — но до спасения дело, разумеется, не дошло.

Из комментаторов и публичных реплик запомнились три. Пресс-служба банка успокаивала рынок «технической задержкой подкрепления отделений наличностью». Аналитик АКРА Кирилл Лукашук ещё до отзыва лицензии предупреждал: «Регулятор крайне негативно относится» к существенному завышению ставок по вкладам. А аналитик Максим Осадчий после отзыва лицензии допускал наличие забалансовых вкладов: «В этом случае выплаты АСВ могут вырасти». То есть рынок видел признаки борьбы за ликвидность ещё до финального решения ЦБ.

Если брать последний доступный перед крахом состав органов управления, то в открытых источниках он просматривается так. Правление на момент отзыва лицензии: Виталий Сухов (и. о. председателя), Михаил Боголюбский, Мария Павлик; последним полноценным председателем правления до этого был Марк Шрайбер. Совет директоров на этапе непосредственно перед крахом в открытых публикациях указывался так: Илья Морозовский (председатель), Игорь Жебраков, Сергей Панин, Татьяна Письняева, Марина Погребняк, Алексей Староверов, Александр Репринцев. Здесь есть одна оговорка: по старым карточкам и позднейшим судебным материалам часто всплывает и более ранний «шварцевский» состав, но именно перед отзывом лицензии председателем совета уже назывался Морозовский.

Финал этой истории оказался длиннее самого краха. АСВ потребовало с бывших контролирующих лиц 33,5 млрд рублей, среди ответчиков назывались Шварц, Гордон, Павлик, Шрайбер, Сухов, Маклакова, Боголюбский и другие; в 2025 году арбитраж ограничивал выезд ряду бывших контролирующих лиц, а в феврале 2026 года Константин Шварц заочно получил 11 лет по делу о хищении более 3 млрд рублей. То есть крах Росэнергобанка — это не только история про вкладчиков и страховые выплаты, но и классический сюжет о позднем обнаружении проблем, смене контроля в предсмертной фазе банка и последующем многолетнем разборе вывода активов.

.

Владимир Лорченков = Alex Parker Returns

Кто стоит за телеграм-каналом Alex Parker Returns @apwagner. Там всякий скам типа казино рекламируют!!!

ОТВЕТ (с помощью AI):

Жёсткого публичного доказательства, кто именно по паспорту стоит за «Alex Parker Returns» / @apwagner, я не нашёл. Но по открытым следам картина складывается довольно внятная.

Канал стартовал 20 ноября 2022 года как @alexparkerlives / «Alex Parker Live», 15 апреля 2023 года сменил username на @apwagner и название на «AP Wagner», а 24 июня 2023 года стал «Alex Parker Returns». В ранних описаниях он сам называл себя «тем самым ополченцем», затем — «Ополчение — оркестр — война. Всегда на острие меча», параллельно собирал донаты через BTC, YooMoney и Boosty.

Внешняя среда читает его как фигуру из донбасско-вагнеровского круга. Сам автор много раз оставлял биографические крошки. В одном из постов он писал: «С 2016 года не проживаю на территории Украины», а на войну, по его словам, поехал после попыток мобилизовать его в украинскую армию.

Есть аргументы считать, что автор канала это писатель Виктор Лорченков. Главный аргумент в её пользу — канадский след. Сам «Alex Parker Returns» не раз писал о себе или из позиции человека, находящегося в Канаде и хорошо знающего Виннипег: «братишка Лорченков прямо и не раз писал, что я живу в Канаде», «обнаружил пикет … в городе Виннипег», «я ему через VPN писал про Виннипег», «фотография моя, когда Capitals играли против Winnipeg Jets». При этом Владимир Лорченков публично биографически привязан к Канаде с 2014 года, причём к Квебеку/Монреалю. Это не тождество, но совпадение заметное.

Второй сильный довод — слишком уж плотная литературная игра Лорченкова с образом «Alex Parker». На своём канале он рекламировал роман «Быть добру в Кайо-Коко», где прямо описан герой «Алекс П.» — боец ЧВК «Вагнер» и ведущий телеграм-канала «Alex Parker»; более того, по сюжету этот Алекс просит Владимира разыграть роль ведущего канала. В другом анонсе/отзыве у Лорченкова отдельно говорится, что один из центральных персонажей книги — «известный тг автор Alex Parker». Это уже не просто внешнее приписывание, а сознательное публичное обыгрывание связки самим Лорченковым.

Третий аргумент — взаимные подмигивания между каналом и Лорченковым. Сам «Alex Parker Returns» репостил анонс этой книги с формулировкой про «ведущего телеграм-канала Алекс Паркер», а рядом у него был и пост «Написал книгу писателем Лорченковым». Для стороннего наблюдателя это выглядит как внутренняя шутка человека, который либо сам контролирует обе площадки, либо как минимум находится в очень тесной связке с Лорченковым.

Четвёртый аргумент — внешние наблюдатели давно повторяют именно эту версию. Например, в пересказе SOTA фигурировала формула «военкор Alex Parker, предположительно живущий в Канаде Владимир Лорченков», а в фейсбучных пересказах эта же версия приписывается Василине Орловой. Но это уже не самостоятельные улики, а скорее отражение циркулирующего подозрения.

Форекс-жулик Смирнов завис во Франции

Вы не знаете куда делся жулик Смирнов из STFOREX, где ещё безумный Дибров рекламировал?

ОТВЕТ:

По открытым следам Александр Смирнов сейчас, вероятнее всего, находится во Франции и публично позиционирует себя как живущего в Париже. В выдаче по его Instagram-профилю фигурирует формулировка «Живу счастливую жизнь в Париже».

Ранее, в октябре 2024 года, батумские телеграм-каналы утверждали, что Смирнов находился в Батуми и был связан с кафе Cork, где были жалобы на него на невыплаты по деньгам.

«Уволенный на днях сотрудник рассказал, что Смирнов не доплачивал деньги и всячески пытался обмануть персонал. Впоследствии он послал бывшего сотрудника на три буквы. По приезду в Батуми он с помощью других лиц открыл сеть кофеин, а когда дела пошли не очень, то объявил фирму банкротом, недополатив поставщикам и работникам около 8 тыс. лари. Далее появился «Cork». Стало известно, что сейчас за дополнительную плату он требует от работников кафе писать оскорбительные комментарии в адрес администратора местного большого Телеграм- канала, который первый осветил данную ситуацию. Другой персонал занимается накруткой положительных отзывов в соцсетях и интернет-картах», — писал канал «Что случилось? | Грузия ЧС».

По версии следствия, STForex в России с 2014 года продавал себя как форекс-дилера без необходимой российской лицензии, работал из дорогого офиса в башне «Империя» в «Москва-Сити» и привлекал клиентов масштабной рекламой, в том числе с участием Дмитрия Диброва. Схема, как её описывали следствие и пересказывавшие его СМИ, выглядела так: человеку предлагали начать с небольшой суммы, около 200 долларов, показывали прибыль на первых сделках, после чего убеждали внести уже крупные деньги. На реальный рынок, по данным прессы, выводили только очень большие суммы, а остальные деньги шли через WMexpay на счет в Латвии и, как полагали правоохранители, просто присваивались. Ущерб оценивался примерно в 1 млрд рублей.

Обыски в STForex прошли 10 апреля 2018 года, дело зарегистрировали 13 апреля, а самого Смирнова арестовали по подозрению в мошенничестве в особо крупном размере. Тогда же сообщалось, что второй сооснователь и управляющий директор Евгений Филиппов уже разыскивался.

К осени 2019 года дело разрослось. РБК, «Коммерсантъ» и Pravo.ru писали, что следствие считало Смирнова организатором схемы, задержало также его помощника Кирилла Остапенко, а в «преступное сообщество», по версии силовиков, входили девять человек. Позднее, как сообщал ТАСС, к мошенничеству добавилось и обвинение по статье 210 УК об организации преступного сообщества.

История бегства выглядит так. Смирнова и Остапенко сначала держали под стражей, но затем отпустили под залог 3 млн рублей. Изменение меры пресечения произошло в сентябре 2018 года; после чего Смирнов скрылся от следствия. В июне 2020 года Тверской суд Москвы рассматривал вопрос о замене залога на арест, а ТАСС сообщил, что Смирнов объявлен в международный розыск. Тогда же в международный розыск объявили Романа Ярцева и Евгения Филиппова.

«Коммерсантъ» в 2023 году писал, что проблемы Эдуарда Керевичюса и Артура Бачиева были связаны с деятельностью Смирнова и созданной им структурой «Инфинит Маркетс» для получения лицензии ЦБ.

Сам Смирнов продает противоположную версию событий. В интервью Finance Magnates RU он утверждает, что дело возникло не как классическое расследование мошенничества, а на фоне рейдерского конфликта и отказа платить взятку за «невозбуждение дела». Там же говорится, что в 2025 году Комиссия Интерпола якобы признала дело политически мотивированным и исключила его из базы; редакция утверждает, что видела это решение.

После этого Смирнов запустил проект Nointerpol.org и стал выступать как консультант по делам о розыске Интерпола и экстрадиции. Похожие формулировки о его новом амплуа есть и в DiasporaRU, а в YouTube/Instagram-следе он уже говорит о себе именно как о человеке, который «прошел розыск Interpol» и теперь помогает другим.

Evorich, НЭЭМи, КриптоЮнит». История развода

«НЭЭМи» — это не какая-то отдельная «магическая экономика», а идеологическая вывеска вокруг экосистемы Андрея Ховратова: «Академии частного инвестора», продаж «обучения», криптопродуктов и обещаний высокого дохода. За это он отсидел и недавно вышел.

На сайте проекта декларировались «просвещение» и внедрение программы «Новой экономической эволюции мира», а также формирование многомиллионного класса инвестконсультантов; сама «Академия частного инвестора» была оформлена в 2018 году, при этом организаторы утверждали, что их курсы идут с 2011-го.

Схема выглядела так. Человека сначала заводили через красивую идею: финансовая грамотность, «новая экономика», блокчейн, сообщество, миссия, личностный рост. Обучение было лишь входом в воронку продаж. Дальше шли презентации «КриптоЮнит», «глобального инвестиционного портфеля», «бизнес-возможностей», VIP-club и партнёрской программы. В анонсах вебинаров прямо обещали объяснить, «что такое НЭЭМи и КриптоЮнит», «как получить возможность стать совладельцем Глобального инвестиционного портфеля» и «как можно заработать уже сегодня, не выходя из дома». Это и есть классический признак псевдоинвестпроекта: сначала идеология и обучение, потом продажа входа в систему и вербовка новых участников.

По версии прокуратуры, следствия и суда, Ховратов вместе с сообщницей, находящейся в розыске, и другими лицами создал сайт, где людям рассказывали, будто любой желающий может стать совладельцем, пайщиком, дольщиком или акционером глобального инвестиционного фонда. Потерпевшим продавали курсы и криптовалюту, убеждая, что это даст высокий инвестиционный доход и позволит участвовать в реализации программы НЭЭМи. Людям обещали статус совладельца «глобального инвестиционного портфеля». Но, как указали прокуратура и суд, полученные деньги участники группы распределяли между собой, не выплачивая обещанный доход и не возвращая средства.

Хронология в общих чертах такая: сначала раскрутка через «Академию» и идеологию НЭЭМи, затем в 2020–2021 годах — массовые вебинары, презентации и прокачка партнёрской сети, где людей подталкивали покупать продукты и включаться в MLM-структуру; в феврале 2022 года было возбуждено уголовное дело, 24 марта Ховратова задержали, 26 марта 2022 года суд санкционировал арест, а 23 января 2024 года Пресненский суд признал его виновным по пяти эпизодам мошенничества и назначил пять лет колонии общего режима.

Кто зазывал в лохотроны Хорватова? Из публичных анонсов вебинаров и корпоративных презентаций в орбите НЭЭМи/КриптоЮнит/EVORICH видны, в частности, Альмухамбетов Кенжебулат Жанибекович, Мухамеджанов Ергали Алиханович, Жаркынали Молдабаев, Татьяна Рыскильдина, Сатыбалдинова Умыткан Карибаевна, Жангербаева Маржан, Кабышов Куандык Амангельдинович, Жакитаев Хамит Каирбаевич, Юрий Кисляк, José Manuel Álvarez Rodríguez, Жанар Сыздыкова, Галина Жукова, Татьяна Максимук, Александр Долин, Алёна Пепина, Арманд Мурниекс, Lydia Oinam, Harvinder Singh, Мила Сердюкова, Sergio Ospina Arboleda, Petru Jalba, Dragos Stanciu, Алия Буктеева, Акканым Бактыгереева, Айгунум Макеева, Жанар Турганбекова, Айкун Куаныш.

Как Виктор Гавриленко и Михаил Сыроежкин заманивали в лохотрон MRC Options

MRC Options был не классической «кассой взаимопомощи», а нерегулируемой форекс/бинарной «кухней» с пирамидальной воронкой продаж: людей заводили через «обучение», консультации, обещания простого заработка и партнёрские механики, а потом удерживали внутри новыми пополнениями и допуслугами.

Это важная оговорка: юридически тут ближе история про псевдоброкера и бинарные опционы, но по сути для клиента это выглядело как старый добрый лохотрон.

Ранний хвост у этой истории тянется к бренду MoneyRain. Британский FCA ещё 21 сентября 2009 года выпустил предупреждение по MoneyRain Corporation Russia / MRC Russia: фирма, по мнению регулятора, могла оказывать финансовые услуги в Великобритании без авторизации. В британском реестре у MRC Markets Limited значатся Андрей Грунин, Vivek Dave и позже Александр Будников; при этом в разделе о контролирующих лицах указано, что сведений о persons with significant control нет. Это не доказывает их роль как «мозгов» схемы, но показывает формальный корпоративный контур проекта.

К 2013 году MRC Options продавали как «простую и прибыльную торговлю бинарными опционами» на 60 валютных пар, индексы и сырьё, причём с упором на «консультации и техническую поддержку». Домен mrcoptions.ru засветился в истории регистраций 18 февраля 2013 года, а осенью 2013 года mrcoptions.com уже обсуждали на форумах как площадку для бинарных опционов у нерегулируемого OTC-брокера. То есть схема была уже оформлена: красивый вход, ощущение «лёгкого старта», а дальше — перевод человека из режима интереса в режим депозита.

По именам в открытых жалобах и разборах чаще всего всплывают Виктор Гавриленко и Михаил Сыроежкин. На архивной странице издания «Новое поколение» Гавриленко назван руководителем «Биржевого университета», Сыроежкин — трейдером; авторы жалоб описывали знакомый маршрут: сладкие обещания, первый взнос, быстрый слив, затем предложение купить спецкурсы, роботов и ещё раз пополнить счёт. В телеграм-архиве «Вкладера» Виктор Гавриленко прямо упоминается как человек, который заманивал публику в MRC Markets, AGM Markets и MRC Options. Ключевой воронкой, судя по жалобам, был именно «Биржевой университет» — витрина, через которую новичка доводили до открытия счёта.

Дальше схема работала грубо и эффективно. Жертву после первых потерь не отпускали, а дожимали «обучением», роботами и советом увеличить депозит. На обзорных карточках MRC Markets перечислялись free education, partnership programs и даже binary options; в отзывах клиенты жаловались на проскальзывания, отключение торговли на новостях, манипуляции котировками и проблемы с ответами по документам и остаткам на счёте. Иными словами, клиент был нужен не как успешный трейдер, а как постоянный источник новых денег и комиссий.

Перелом наступил после шока по франку 15 января 2015 года. На профильном форуме тогда писали, что MRC Markets, известная как MoneyRain и «Биржевой университет», приостановила торговлю до оценки ущерба. Обзорные сайты позже фиксировали: в начале 2015 года MRC Markets прекратила работу, а затем получила статусы Closed и Out of business; Forex Peace Army отдельно отмечал, что MoneyRain.org закрыт, а сайт MRC Markets лежит.

Что делали организаторы после краха? Надёжно подтверждается прежде всего исчезновение вывески: в мае 2016 года mrcoptions.com уже фигурировал в списках expired/deleted доменов. Есть версия, что MRC «перерождались» в AG Markets; её озвучивал Сергей Лихо, но сам же оговаривал: «это не точно». Поэтому аккуратный вывод такой: после краха публичный след MRC Options ушёл в туман — бренд умер, а часть инфраструктуры, вероятно, пыталась перелезть в новые названия.

Росинтербанк: отрицательный капитал в 91 млрд рублей

История краха «Росинтербанка» выглядит как классический сюжет о быстром росте на вкладах, скрытых проблемах с качеством активов и резком обвале, когда регулятор пришёл внутрь и увидел совсем не ту картину, что была в отчётности.

На 1 сентября 2016 года банк занимал 68-е место в системе, а в нём лежало свыше 55 млрд руб. средств физлиц. Уже 15 сентября банк фактически остановил обслуживание клиентов, а ЦБ ввёл временную администрацию в лице АСВ из-за «неустойчивого финансового положения» и угрозы интересам кредиторов и вкладчиков.

15 сентября банк остановил обслуживание клиентов. На сайте банка появилось сообщение, что с этой даты в офисах и филиалах не будут обслуживаться ни физлица, ни юрлица; накануне вкладчиков просили заранее заказывать деньги, а колл-центр объяснял это трудностями с наличностью. 19 сентября ЦБ отозвал лицензию.

19 сентября ЦБ отозвал лицензию. Формальные причины были тяжёлые: нарушения банковского законодательства и требований ПОД/ФТ, достаточность капитала ниже 2%, снижение капитала ниже минимального уставного, а главное — плохие активы и неадекватная оценка рисков. ЦБ прямо написал, что корректная оценка кредитного риска и объективное отражение стоимости активов привели к полной утрате капитала. Одновременно регулятор заявил, что с первого дня временная администрация столкнулась с «серьёзным воспрепятствованием» со стороны руководства банка: не передавались электронные базы и документы на активы.

Если перевести это на человеческий язык, банк долго рос на дорогих деньгах населения, а внутри баланс был намного хуже, чем казалось снаружи. Аналитик Промсвязьбанка Дмитрий Монастыршин тогда объяснял, что «Росинтербанк» агрессивно наращивал вклады в 2014–2015 годах, а когда в 2016-м этот рост резко остановился, у банка возник дефицит ликвидности: «банк просто не смог привлечь дополнительные средства для осуществления операций». Это важный комментарий: крах был не одномоментной аварией, а следствием модели роста, завязанной на постоянный приток новых денег.

ЦБ заявил об уничтожении баз и документов. После отзыва лицензии история стала ещё мрачнее. ЦБ и СМИ сообщали, что автоматизированная банковская система не функционировала, серверы были выведены из строя, а юридические дела и часть документов изъяты или уничтожены. Из-за этого АСВ пришлось формировать реестр вкладчиков по состоянию на 19 июля, то есть использовать реестр двухмесячной давности; в результате около 3 тыс. клиентов с требованиями примерно на 5 млрд руб., открывших или пополнивших вклады после 18 июля, сначала не попали в реестр.

Для вкладчиков удар был огромным. АСВ оценило выплаты в 49,2 млрд рублей. Мы тогда выяснили, что это были «вкладчики в 10 субъектах РФ, в основном в Москве и Московской области (35 млрд руб.; 47,4 тыс. вкладчиков) и в Санкт-Петербурге (6,1 млрд руб.; 7,5 тыс. вкладчиков)». Всего за страховым возмещением могли обратиться около 66,7 тыс. вкладчиков; выплаты стартовали 3 октября 2016 года через Россельхозбанк и банк «Открытие».

Основной удар пришёлся на Москву, Подмосковье и Петербург. Но на страховке история не закончилась. Уже при банкротстве выяснилось, что на дату отзыва лицензии активы банка оценивались лишь в 1,3 млрд руб. при обязательствах 83,4 млрд руб. А отрицательный капитал, который ЦБ сначала оценивал в 39,3 млрд руб., после обследования временной администрацией вырос до 90,9 млрд руб. 8 ноября 2016 года Арбитражный суд Москвы признал банк банкротом.

Публичным лицом банка была председатель правления Марина Краснова; в сентябре 2016 года «Коммерсантъ» называл среди топ-менеджеров также зампредов Алексея Кузьмина и Константина Воробьёва. Ключевым акционером по официальному списку лиц, под контролем либо значительным влиянием которых находился банк, был Георгий Гвелесиани: через ООО «ГЕРМЕС ОРГАНИКА» с долей 75,47%, собственную долю 0,37% и связанную с ним Марину Краснову с 3,68% эта группа контролировала 79,52% голосующих акций. У Рамиля Закерова была собственная доля 0,37% плюс связанная группа с GERAMAX INVESTMENTS LIMITED, суммарно 4,86%. Среди прочих значились Наталья Ахрамочкина, Татьяна Городова и структуры, связанные с Антоном Бабунько и Андреем Суворовым.

Отдельно о том, кто фигурировал в истории краха уже после отзыва лицензии. В 2022 году суд определил размер субсидиарной ответственности бывшего зампреда и члена совета директоров Рамиля Закерова в 65,83 млрд руб. Суды установили, что фактически он управлял банком по генеральной доверенности Марины Красновой, которая к моменту отзыва лицензии была в декретном отпуске. После краха возбуждалось уголовное дело о мошенничестве и неправомерных действиях при банкротстве; основным фигурантом был Закеров, но до уголовной ответственности его не довели из-за истечения срока давности. В том же споре АСВ пыталось привлечь и других лиц, включая члена совета директоров Дмитрия Демидова, зампреда правления Виталия Алтунина и члена правления Андрея Гака, но по ним суды отказали.

Из ярких комментариев того времени важны три. Первый — ЦБ: санация «не представлялась возможной» из-за утраты капитала и воспрепятствования работе временной администрации. Второй — Монастыршин, связавший крах с агрессивным ростом вкладов и последующим дефицитом ликвидности. Третий — источник «Коммерсанта», напомнивший, что Краснова, Кузьмин и Воробьёв раньше работали в АМТ-банке, а Ильдар Хажаев, входивший в совет директоров, прежде возглавлял АМТ-банк; это добавляло всей истории репутационной токсичности. При этом официально среди акционеров никакой Мухтар Аблязов не фигурировал, хотя в СМИ такая версия обсуждалась.

По последнему доступному публичному составу органов управления перед крахом картина такая. Правление, по найденному предбанкротному публичному материалу банка: Марина Краснова — председатель правления, Алексей Кузьмин — первый зампред, Константин Воробьёв — зампред. Совет директоров, по более позднему публичному источнику июля 2016 года: Георгий Гвелесиани — председатель, Марина Краснова, Рамиль Закеров, Марат Салахетдинов, Ильдар Хажаев. Есть важная оговорка: в презентации сентября 2015 года вместо Хажаева в совете фигурировала Татьяна Линева, то есть состав между осенью 2015-го и летом 2016-го менялся.

Дыра выросла с 39,3 до 90,9 млрд рублей. В сухом остатке «Росинтербанк» — это не просто отзыв лицензии крупного розничного банка, а один из самых тяжёлых страховых случаев 2016 года: десятки тысяч пострадавших, сорванный реестр вкладчиков, уничтоженная АБС, колоссальная «дыра» и последующие многолетние споры о том, кто реально управлял банком и должен отвечать за его финал.

Как Ярослав Гордеев строил пирамиды TC Group и Phenom Ecosystem

«TC Group» был не какой-то уникальной «технокомпанией будущего», а довольно типичным гибридом хайпа и сетевого разгона. Людям показывали британскую оболочку, приложение Phenom, которое будто бы монетизирует ресурсы смартфона, токен PNT.

На деле это было постоянное привлечение новых людей по партнёрским ссылкам.

Хронология выглядела так. Юридическая оболочка TECHNOLOGY CAPITAL GROUP LTD была зарегистрирована в Великобритании 4 июля 2020 года. Активный разгон проекта пошёл в начале 2021-го: в партнёрских обзорах прямо писали, что сайт почти пустой, а доступ в кабинет открывается только после регистрации по реферальному коду; там же рекламировали продукты Sintex, Phenom и PlazmaBox. Через Sintex обещали пассивный заработок на «токенизированных активах», золоте, IPO и криптотрейдинге, а по лицензиям — повышенную доходность, генерацию токенов и доступ к партнёрке. Главный фокус был не на продукте, а на постоянном притоке новых людей через реферальную сетку. Даже в официальном англоязычном телеграм-канале TC Group отдельно подчёркивалось, что партнёры получают referral rewards от дохода своей структуры.

Первые красные флаги были слишком очевидны. Юрлицо имело обычную британскую регистрацию без признаков финансового регулирования, а бизнес-модель строилась на обещаниях процентов и внутреннего токена. 16 июля 2021 года Банк России внёс «TCGroup, Technology Capital Group Ltd, TCG» в список с признаками финансовой пирамиды. Дальше посыпалась и британская оболочка: 26 октября 2021 года по ней вышло первое уведомление о принудительном исключении из реестра, а 11 января 2022 года компания была окончательно dissolved via compulsory strike-off. Под «крахом» здесь правильнее понимать не красивый финал с отчётом перед вкладчиками, а развал витрины после регуляторного удара и последующей ликвидации. (Банк России)

Что делали организаторы после этого? По публичным следам видно не честное закрытие, а переупаковку. Публичным лицом проекта в 2021 году выступал Ярослав Гордеев: его называли CEO Phenom, он ездил на офлайн-презентации и дальше уже продвигал не «TC Group», а «Phenom Ecosystem». В конце 2021 года он фигурировал в медийных публикациях как «создатель, CEO Phenom Ecosystem», а в 2022-м проводил вебинары уже как один из основателей метавселенной. Корпоративный след тоже интересный: в британской PHENOM PLATFORM LTD до 1 декабря 2021 года person with significant control числился тот же Mohamed Mehdi Chaabane, который был директором и контролирующим лицом TECHNOLOGY CAPITAL GROUP LTD; затем контроль перешёл к Anatolii Kyselov, а сама PHENOM PLATFORM LTD была ликвидирована 31 января 2023 года. То есть после смерти одной оболочки участникам продавали не развязку, а новую надежду под вывеской Phenom.

К числу публичных зазывал, по сохранившимся постам, роликам и страницам с реферальными ссылками, относились, как минимум, Олег Солодов — у него сохранилась подробная инструкция регистрации в Phenom Platform by TC Group с описанием линейного, бинарного, командного и лидерского бонусов; Светлана Свириденко; Татьяна Павлова; Andrejs Jēkabsons; Валентин Лебединский; Екатерина Хилык, публиковавшая ролик «TC Group — CEO Ярослав Гордеев»; канал «Крипто Мастер» с видео «Phenom Platform заработок на телефоне» и «TC GROUP AND MONEY»; Анастасия «криптомамаPRO»; а также Роман Коган, который уже на следующем витке разгонял Phenom Ecosystem через свои каналы. Отдельно работали и обезличенные промостраницы вроде «Phenom Platform Office», «criptatoken» и «Smartbusiness.worldwide», где давались реферальные ссылки и инструкции «как начать зарабатывать». Именно так и устроена подобная пирамида: юридическая оболочка умирает, а сеть зазывал ещё долго донашивает старую легенду и пересаживает аудиторию в новый ребрендинг.

Итог простой: «TC Group» продавал не технологию, а мечту о пассивном доходе с телефона, подпёртую внутренним токеном, «лицензиями» и MLM-маркетингом. Когда регулятор и реестр добили одну витрину, проект не исчез честно, а ушёл в «Phenom Ecosystem» и дальше кормил аудиторию разговорами о метавселенной, NFT и новых источниках дохода. Для финансовых пирамид это классический сценарий: сначала «революционный продукт», потом проблемы с прозрачностью, затем новая вывеска и тот же круг промоутеров.

\

Татфондбанк: как заглох пылесос вкладов в Татарстане

Крах Татфондбанка — это история не внезапного обвала, а долгого разложения, которое в конце 2016 года стало уже невозможно маскировать. 60% активов было полностью невозвратными. 170 тысячам вкладчиков в Татарстане пришлось платить через Агентство по страхованию вкладов.

На 1 декабря 2016 года у банка было 214,2 млрд руб. активов и 27,2 млрд руб. капитала, а на 1 февраля 2017 года он занимал 42-е место в банковской системе России. Но уже к весне 2017-го стало ясно, что перед рынком был не просто «проблемный региональный банк», а один из крупнейших банковских провалов того времени.

Перелом наступил в декабре 2016 года. Юрлица начали жаловаться на задержки платежей с 4 декабря; 15 декабря ЦБ ввёл трёхмесячный мораторий на требования кредиторов и передал управление временной администрации АСВ, указав на неустойчивое финансовое положение и угрозу интересам вкладчиков и кредиторов. 3 марта 2017 года лицензия была отозвана, а 11 апреля арбитражный суд признал банк банкротом.

Главная причина — не «паника вкладчиков», а плохие активы, связанное кредитование и запоздалая реакция собственников. ЦБ официально заявил, что банк «неадекватно оценивал принятые риски», а корректная оценка кредитного риска привела к полной утрате капитала. Позднее временная администрация установила «крайне низкое качество ссудного портфеля», кредитование заемщиков с сомнительной платёжеспособностью, сделки с признаками вывода ликвидных активов и замещения их активами худшего качества, а также преимущественное удовлетворение отдельных кредиторов в ущерб другим. По данным, которые ЦБ озвучивал через СМИ, около 65% кредитного портфеля было связано с бизнесом собственника.

Отдельная причина краха — хронический дефицит ликвидности. Первый зампред ЦБ Дмитрий Тулин говорил: «С мая прошлого года мы понимали, что положение в банке тяжёлое». По данным РБК, осенью 2016 года банк не исполнил предписание о досоздании резервов примерно на 40 млрд руб.; в ноябре–декабре безуспешно пытался получить у ЦБ 9–10 млрд руб. ликвидности, а в первые недели декабря столкнулся с оттоком около 8 млрд руб. при высоколиквидных активах лишь около 2,5 млрд.

Санация, по оценке ЦБ, потребовала бы минимум 220–230 млрд рублей. Зампред ЦБ Ольга Полякова говорила, что на 1 февраля 2017 года «дыра» в балансе составляла 96,7 млрд руб., а к моменту обследования временной администрации оценка активов упала до 71,4 млрд руб. при обязательствах 189,7 млрд руб. — то есть нехватка имущества достигла примерно 118,3 млрд руб. Аналитик АКРА Кирилл Лукашук сформулировал это ещё жёстче: «60% активов было полностью невозвратно».

Больнее всего удар пришёлся по юрлицам, «превышенцам» и клиентам «ТФБ Финанс». На 1 декабря 2016 года банк держал 72,1 млрд руб. средств физлиц и 48,6 млрд руб. средств юрлиц. АСВ предварительно оценивало страховую ответственность в 57,6 млрд руб.; уже к 9 января 2017 года 116 тыс. вкладчиков получили 43,2 млрд руб. Но у юридических лиц страховой защиты почти не было, а часть клиентов вообще лишилась права на страховое возмещение, потому что их деньги переводили из вкладов в продукты «ТФБ Финанс» — «Доходные инвестиции» и «Доходные инвестиции Плюс». По версии следствия, 1739 граждан лишились там более 2,3 млрд руб.

Среди ключевых фигур были Роберт Мусин — председатель правления и акционер через ООО «Новая нефтехимия»; Ильдар Халиков — премьер Татарстана и председатель совета директоров; Рамиль Насыров — первый зампред; Ильдус Мингазетдинов и Марат Загидуллин — прежние главы правления, позже фигурировавшие в спорах о субсидиарной ответственности; Сергей Мещанов, Вадим Мерзляков, Рустам Хакимов, Роза Якушкина, Гузель Фаттахова, Ренат Долотин — топ-менеджеры, чьи решения потом подробно разбирали следствие и АСВ. Мусина задержали в день отзыва лицензии, 3 марта 2017 года; 15 марта были задержаны Насыров, Рамиль Сафин из «Новой нефтехимии» и Елена Леушина из Royal Time Group.

Из ярких реплик того времени запомнились три. Тулин: «положение в банке тяжёлое». Полякова: «экономической целесообразности… не было». Минниханов, уже после отзыва лицензии, фактически признал, что спорить с решением ЦБ бессмысленно из-за огромной «дыры». Это и есть суть истории Татфондбанка: региональный банк с госучастием и политическим весом оказался слишком глубоко встроен в рискованные и аффилированные схемы, чтобы его можно было спасти без гигантской бюджетной цены.

Последний найденный публичный состав органов управления перед крахом:

Правление: Роберт Мусин — председатель правления; Рамиль Насыров — первый заместитель председателя правления; Наиля Тагирова, Вадим Мерзляков, Сергей Мещанов — заместители председателя правления; Ренат Долотин — директор департамента по правовым вопросам и работе с активами; Гузель Фаттахова — финансовый директор; летом 2016 года в правление были дополнительно избраны Рустам Хакимов и Роза Якушкина.

Совет директоров: Ильдар Халиков, Роберт Мусин, Александр Белгородский, Данил Волков, Ильдус Мингазетдинов, Елена Мурашова, Фарит Мусин, Айрат Сабирзанов, Александр Слесаренко, Алексей Терехов. Этот состав был переизбран в мае 2016 года и является последним публично подтверждаемым перед декабрьским мораторием.

Pi Network: пустой токен с сетевым маркетингом

Pi Network продавали как «бесплатный майнинг на телефоне» и «крипту для обычных людей», запущенную 14 марта 2019 года выходцами из Стэнфорда.

В ранней истории проекта фигурировали Nicolas Kokkalis, Chengdiao Fan и Vince McPhilip; в нынешней публичной витрине Pi основными лицами остаются Kokkalis и Fan. Уже в официальной подаче было видно, что Pi строится не вокруг готового рыночного актива, а вокруг огромной социальной сети пользователей, которые ежедневно заходят в приложение и тащат туда новых людей.

Главная проблема Pi Network в том, что пирамида там была зашита в саму механику роста. Официальный white paper прямо описывает Referral Team reward: пригласивший и приглашённый получали по 25% прибавки к базовой скорости «майнинга», если оба были активны одновременно. Более того, полный Security Circle с пятью валидными связями удваивал и базовую ставку, и реферальную награду. Позже сама команда отдельно писала, что во «вторые миграции» войдут именно referral bonuses, завязанные на участников, прошедших KYC. То есть система годами стимулировала не создание продукта, а набор «линии» и удержание её в активности.

Это и объясняет, почему китайские правоохранители отреагировали так жёстко. В июле 2023 года на сайте полиции Хэнъяна вышло предупреждение: вокруг «π币» шли лекции и вербовка пожилых людей, расширение сети через «рекомендательные» выплаты, сбор и перепродажа персональных данных, а в ряде случаев речь шла уже о потерях денег и пенсионных накоплений. Формально Pi часто защищают фразой «вход же бесплатный», но бесплатный вход не отменяет пирамидальную логику, когда ранние участники получают преимущества за счёт постоянного притока новых и за счёт эксплуатации их времени, контактов и KYC-данных.

Хронология развивалась так. После запуска в 2019 году проект много лет жил на обещаниях, переносах и «почти готовом» mainnet. Официально нынешняя Mainnet Phase 3 началась ещё в декабре 2021 года, но в режиме Enclosed Network, то есть фактически без нормальной внешней связности. Затем с 1 июля 2024 года включили Grace Period, подталкивая пользователей срочно проходить KYC. Наконец, 20 февраля 2025 года команда объявила Open Network. И вот тут миф столкнулся с рынком: когда PI пустили на торги на Bitget, OKX и MEXC, токен обвалился более чем на 65% — с $1,84 до $0,64 практически сразу после запуска торгов. На этом фоне глава Bybit Ben Zhou публично назвал проект scam и сослался на китайское полицейское предупреждение.

Среди публичных зазывал с открытыми рефссылками и инвайт-кодами в русскоязычном сегменте легко находятся аккаунты и ники cryptogeek, Aliasker1999, Yuranka, viable888, MykhailoIshchenko, ZY777pi, cryotokaterina, Viktor1971, Ramazotti222, RauchenwaldI, mrkqstn. Общий почерк у них одинаковый: «как зарегистрироваться», «введите мой код», «получите 1 Pi», «начните майнить бесплатно», иногда с параллельной продажей других реферальных схем. Это не доказывает, что каждый такой автор был частью ядра проекта, но отлично показывает, как Pi распространялся не через технологию, а через армию инвайтеров.

Что делали организаторы после краха? Если под «крахом» понимать не исчезновение проекта, а обрушение цены и доверия после открытия торгов, то они не скрылись и не закрылись. Наоборот, команда продолжила тащить проект дальше: в апреле 2025 года официально масштабировала Pi Ad Network, где разработчикам предлагают монетизировать внимание пользователей; в мае 2025 года запустила Pi Network Ventures на $100 млн; в январе 2026 года продолжила развивать App Studio с оплатами и просмотром рекламы; в феврале 2026 года Kokkalis и Fan записали публичное «юбилейное» видео с ответами о будущем Pi. То есть после обвала основатели не убежали, а переключились на старую линию: «utility, ecosystem, ads, apps, KYC, потерпите ещё».

Итог простой: Pi Network — это не классический мгновенный rug pull, а долгая воронка по сбору аудитории через надежду на будущий листинг. Денег на входе часто не брали, зато брали ежедневное внимание, социальные связи, реферальный труд и персональные данные. Именно поэтому история Pi так хорошо ложится в жанр «лохотрон нового типа»: обещание богатства было вынесено в будущее, а выгода организаторов и зазывал формировалась уже в процессе роста сети.

Среди зазывал в Pi Network отметились:

Павло Цыбко, Александр Жирнов, Марат Якупов, Виталий Музычук, Михаил Пынтя, Виталий Хизгилов, Карен Асатрян, Михаил Snake, Дмитрий Мешин, Галина Свецова, Гарегин Мискарян, Андрей Левченко, Леонид Ермолаев, Марина Булах, Александр Щепетов, Кристина Рихард, Виталий Герасимов, Артак Дашян, Александер Янке, Игорь Кузьменко, Людмила Ульянова, Шуҳрат Мурадов, Ольга Стаховяк, Виталий Оборин, Виталий Мараховский, Евгений Крупин, Бакберген Нурматов, Богдан Сырченко.

PlatinCoin: лохотрон от русскоязычного немца

PlatinCoin продавали не как обычную криптовалюту, а как «понятную каждому» экосистему с кошельком, «минтингом», обучением и возможностью получать «пассивный доход».

Внешне это выглядело как технологический проект, но по сути упор делался на покупку пакетов, заморозку монет и постоянное привлечение новых участников через многоуровневую сеть. Уже в 2018 году Stiftung Warentest назвала PlatinCoin «мутным» прямопродажным концептом с очень высоким риском, а позже Банк России внёс PlatinCoin в список проектов с признаками финансовой пирамиды.

Среди публичных зазывал и лидеров проекта в открытых источниках видны прежде всего сам Алекс Райнхардт, которого собственные и аффилированные материалы называли создателем PlatinCoin, а также Анатолий Иллэ, Изабелла Лернер, Роландас Баранаускас, Максим Ретиш, Ирина Махова, Сергей Хек, Юрген Вермке, Бертиль Фильгис, Элиас Папе, Andris Dzirkalis, Томас Энглерт и Анет Яник: их имена всплывают в вебинарах, каналах, подборках «лидеров» и афишах мероприятий PlatinCoin. Это важная оговорка: по публичным материалам их можно уверенно назвать промоутерами и спикерами проекта, но не «организаторами» всей схемы.

PlatinCoin отсчитывал свою историю с конца 2016 года; позже сам Райнхардт писал, что проект был «официально зарегистрирован» тогда, а в 2017 году уже шли официальные вебинары с ним как с лицом компании. Схема продаж строилась вокруг обещаний простого входа в крипторынок без технических знаний: достаточно купить продукты системы, установить приложения и запустить «minting» на смартфоне или через Power Minter. В рекламных материалах обещали до 30% годовых в монетах, а сам проект подавался как источник многолетнего «пассивного дохода». (Medium)

Ключевая проблема была в том, что PlatinCoin продавал не реальную востребованную услугу, а прежде всего надежду на рост и вознаграждение за вовлечение новых людей. Stiftung Warentest прямо писала о «windiges Direktvertriebskonzept» — мутной схеме прямых продаж, а BaFin в конце 2018 года предупреждала, что связанная с проектом Platin Genesis DMCC не имеет разрешения на банковские или финансовые услуги. Параллельно проект кочевал по юрисдикциям: сначала Швейцария, затем Дубай, затем Гонконг, что только усложняло для пострадавших защиту прав.

В 2019 году монета ещё показывала высокие котировки на агрегаторах, но это не стало доказательством жизнеспособности модели. Слабое место PlatinCoin было типичным для пирамидальных криптопроектов: цену и интерес нужно было всё время подпитывать новыми покупателями, новыми «пакетами» и новой верой в будущий рост. Когда хайп сдулся, выяснилось, что за красивыми словами про «экосистему» и «инфраструктуру» стоит прежде всего агрессивный маркетинг. К 2021 году Банк России уже зафиксировал у PlatinCoin признаки финансовой пирамиды.

Крах PlatinCoin был не одномоментным, а растянутым: проект не «умер в один день», а постепенно превратился в очередную перезагрузку старой истории. После провала организаторы не признали фиаско, а занялись переупаковкой. В 2020 году Райнхардт уже продвигал Platin Hero, называя себя создателем PlatinCoin; в 2022 году компания по PLC Ultima фактически объясняла, что из-за пандемии первоначальные планы PlatinCoin сорвались, поэтому была создана «альтернатива» — PLC Ultima, а партнёрам PlatinCoin предложили перейти в новую систему. То есть вместо честного разбора провала аудиторию просто переводили в следующий продукт.

Что делали организаторы после краха? Алекс Райнхардт остался публичным лицом всей линейки и продолжил строить новые обвязки вокруг старой аудитории: Platin Hero, затем PlatinWorld и PLC Ultima. В 2024 году Crystal, ссылаясь на расследование BTC-ECHO, писала о подозрениях в отношении PLC Ultima как непрозрачной схемы, выгодной прежде всего основателю и его ближнему кругу, а также упоминала жалобу австрийского FMA, связанную с PlatinCoin. Именно так старые криптопирамиды обычно и живут: не закрываются с табличкой «конец», а пересобираются под новым названием, с новыми обещаниями и старыми лидерами продаж.

Среди зазывал:

Россия: Сергей Жигалов, Инна Ваколюк, Андрей Никишин, Евгений Колобков, Елизавета Полигузова, Руслан Войтенко, Наталья Казакова, Валентина Полякова, Дмитрий Зуев, Геннадий Мельников, Геннадий Крылов, Иван Серебряков, Дарья Гнускова, Влад Гурченко, Дмитрий Назаров, Олег Бердников, Инна Нефедовска, Людмила Егорова, Дмитрий Оборин, Николай Павлюк

Украина: Владимир Маменко, Павел Косташ, Василий Пархоменко, Владимир Чоловский.

Казахстан: Виктория Матушова, Асем Шакибаева, Ольга Веремеенко, Denis Fish, Лейла Удача, Глория Ишеева.

Беларусь: Филипп Филько, Алёна Крючкова

Узбекистан: Александр Глуховцев, Лира Сагитова.

Австралия: Елена Степнова

Страна не видна: Сергей Челышев, Любовь Дроздова, Евгения Саенко, Виктория Суслова, Ирина Уварова, Наталья Залесская, Вера Еремина, Ирина Мирбах, Оксана Милова, Natalja Toropova, Надежда Вохменцева, Михаил Аксюто, Мадина Исламова, Кристина Маркелова, Роман Бойко, Людмила Гриднева, Артем Докторов, Елена Докудина, Александр Сунсин, Александр Беломытцев, Ася Князева, Анара Мусина

Uranium Cash: короткая пирамида с 3% в день

Uranium Cash выглядел как типичный «лёгкий заработок на крипте», но по механике это был самый обычный HYIP: площадка обещала «3% в день навсегда», минимальный вход от $0,10, мгновенные начисления, вывод «без заморозки», плюс бонус $30 за регистрацию и доплаты за подписки на соцсети. Отдельно была встроена пятиуровневая реферальная программа: $1 за приведённого человека и проценты с его пополнений. Уже по этому набору видно, что проекту были нужны не инвестиции как таковые, а постоянный приток новых денег и новых участников.

Хронология у лохотрона довольно короткая. По открытым следам видно, что до Uranium Cash существовал очень похожий проект zykov.partners: у него были те же обещания доходности «3%–5% daily forever», а домен зарегистрировали 22 октября 2020 года. Сам домен uranium.cash, по обзорам, создан 1 декабря 2020 года. На сайте рассказывали легенду про «7 лет опыта», ООО «Уран» и успешную торговлю криптовалютой, но обзоры отмечали отсутствие внятных юридических документов, а пользователи уже в январе 2021 года задавали простой вопрос: где ИНН, лицензии и нормальные реквизиты.

Схема обмана была прямолинейной. Человека заманивали «подарочными» $30 и картинкой якобы безрискового дохода. Дальше включалась реферальная мотивация: можно не только вложить самому, но и тащить друзей, получая бонусы с их депозитов. При этом уже 15 января один из пользователей писал, что после пополнения вывод блокировался на 5 дней, хотя на витрине проекта подчеркивалось отсутствие заморозки; поддержка на вопросы почти не отвечала. В марте жалобы стали массовыми: люди писали о двух «технических работах», после которых заявки на вывод перестали обрабатываться. К началу апреля проект фактически схлопнулся: 5–8 апреля пользователи уже массово сообщали, что сайт пропал или «закрылся» и деньги не возвращают.

Кто зазывал. В публичной выдаче сохранились следы у целого набора мелких арбитражных и «заработочных» каналов. На YouTube Uranium Cash продвигали каналы «Бабло с интерена» с роликом «Uranium.cash вывод денег. реально платит! проверено», The last Human с роликами «Новый сайт для заработка Uranium Cash» и «Лёгкий заработок на вложениях по 3% в день», ZUMBA BET, UNIVERSAL TV, Youssef Pro, а также ролики под меткой Raees4uNetwork. В Telegram и соцсетях проект тащили каналы/страницы Gera Capital | «Инвестиции в майнинг», «Акча салбай онлайн иштейбиз без вложения жумуштар заработок КАНАЛ», пользователь RealMillennial на Nairaland, а также страницы Zee Earning, «Бизнес IGRA» и Aleks04money. Это не обязательно организаторы, но это именно публично видимые зазывалы, которые разгоняли реферальные ссылки и обещания «бонуса» и «выплат».

Что делали организаторы после краха. Достоверно установленных организаторов по публичным источникам я не нашёл. В сети осталась только легенда самого сайта: ООО «Уран», адрес на Пискарёвском проспекте, support@uranium.cash и в отдельных обзорах имя «гендиректора» Андрея Борисовича Авети. Но те же обзоры отмечали, что информации об этом человеке в интернете не видно, а адрес «частенько встречается и на других подобных сайтах». Поэтому наиболее честный вывод такой: после краха не просматривается ни открытого уголовного следа, ни верифицированной биографии админов, ни надёжно установленной связки с реальными лицами. Из того, что видно, админы просто сняли кассу и исчезли, а единственный более-менее заметный след — упоминания, что до Uranium Cash та же схема ходила под брендом zykov.partners.

Mining-Rub: майнинг для кретинов

Mining-Rub был не «майнингом» в обычном смысле, а типичной псевдоинвестиционной «экономической игрой», где пользователю продавали виртуальных «майнеров», начисляли внутренние единицы и обещали конвертацию в рубли.

На одном из описаний проекта прямо говорилось: покупаешь майнеры, они приносят «монеты», те меняются на «серебро», а уже «серебро» — на реальные деньги; при регистрации давали бонус 16 000 серебра, курс был заявлен как 100 серебра = 1 рубль. Дополнительно проект продвигал партнёрку: приглашающий получал 12% от пополнений рефералов. Позже Банк России включил «Экономическую игру “Mining-Rub”, “BITCOIN DIGITAL CRYPTOCURRENCY”» в свой список с признаками «финансовой пирамиды».

По хронологии это выглядело так. Весной 2020 года Mining-Rub уже агрессивно раскручивали как новый проект: в одной из промо-публикаций прямо указан старт 27 марта 2020 года и маркетинг «15% в сутки (450% в месяц)» при минимальном депозите 10 рублей. Летом 2020 года обзорщики уже фиксировали ту же механику на домене mining-rub.site и указывали, что сайт предлагает «обогатиться за счет майнинга внесенных средств». Затем проект перетекал на новые домены: по базе мониторинга mining-rub.biz был зарегистрирован 12 января 2021 года и уже 15 января 2021 года фигурировал как очередная «economic game». Параллельно в похожем контуре засветился mining-ruble.ru, а ScamScavenger связывал между собой mining-rub.space, mining-rub.site, mining-rub.biz и mining-rub.ru как близкие по домену/дизайну проекты.

Сама схема обмана была примитивной, но рабочей для массового трафика. Никакого подтверждённого реального майнинга, оборудования, хешрейта, контрактов на мощности или понятной экономики добычи у проекта в открытых описаниях не видно: есть только покупка внутренних сущностей, обещание ежедневного дохода и обмен внутренних баллов на рубли. Иными словами, «майнинг рублей» был просто игровой оболочкой для сбора мелких депозитов. Когда проекту нужен постоянный приток новых пополнений и при этом он обещает двузначную доходность в сутки, это уже не инвестиционная модель, а воронка на новых участниках. То, что организаторы метались между доменами и зеркалами, лишь усиливает это впечатление; в итоге регулятор и квалифицировал схему как имеющую признаки финансовой пирамиды.

Кто зазывал в проект по публичным следам. В открытой выдаче находятся как минимум такие каналы и аккаунты, размещавшие ролики или рефссылки на Mining-Rub: Sila Official — серия видео вида «New Website Mining RUB Profit 3% daily», «10.5% In 1Day» и «Withdrawal Website Mining RUB Profit 3%/6% daily»; телеграм-канал «Invest — Проект /Заработок в Интернет» с рефссылкой mining-rub.site/?ref=340961; канал Boyka boyka / @MY5_RASMIY с ссылкой mining-rub.biz/?i=19939; канал Koronavirus Info | Uyda Qoling! с той же реферальной ссылкой; YouTube-канал lazi, где в описании ролика о «новом проекте» дана регистрация mining-rub.site/?ref=336896 и параметры старта; канал Luy Khmer с отдельным видео про Mining Rub. Это, очевидно, не полный список, а только то, что сейчас поднимается по открытой выдаче и архивным следам; многие зазывалы работали под никами, а не под реальными именами.

Итог простой: Mining-Rub продавал публике не добычу чего-либо ценного, а красивую легенду о «майнинге рублей». Обещания вроде «15% в сутки», реферальная модель, внутренние псевдоактивы, клоны доменов и последующее попадание в список Банка России по признакам финансовой пирамиды складываются в вполне законченную картину старого хайпа/лохотрона.

Xion.Cash: лестница жадности родом из ковида

Xion.Cash был старым добрым гибридом HYIP и сетевой пирамиды: людям продавали не понятный бизнес, а мечту о «пассиве», «заданиях в интернете» и красивой карьерной лестнице с подарками. Домен xion.cash зарегистрировали 25 сентября 2019 года, а уже в 2020-м проект активно раскручивали как «инновационную платформу для заработка».

По открытым описаниям схема выглядела так: входной билет стоил 20 долларов, затем участнику предлагали купить пакет от 500 до 16 000 долларов. За это обещали около 0,66% в день, но начисления шли не в реальных долларах, а во внутренней единице «Noix». Параллельно людей втягивали в реферальную программу, бинар, матрицу, а сверху навешивали «мотивацию» в виде iPhone, MacBook, часов, Audi Q8, Ferrari и даже «пентхауса» за рост структуры. BitHub отдельно фиксировал, что Xion продавал ещё и «центр заданий», «самозаполняющуюся матрицу», казино и лотерею. По сути это была не инвестиция, а упаковка для постоянного притока новых денег и новых рекрутов. Noix служил лишь внутренним суррогатом расчётов, а не самостоятельным активом вне системы.

Хронология раскрутки читается довольно хорошо. Уже 18 мая 2020 года Дмитрий Бобров выкладывал «полный обзор матрицы» Xion.cash. Александр Tropman, он же Alex Tropman, через YouTube и Telegram-канал «MID CLUB LEV» публиковал ролики «Xion Cash», «покупка пакета и активация матрицы», «вывод из проекта». Канал «xion pro» выкладывал «Что такое Xion Cash», «Маркетинг план Xion Cash», «Карьера в Xion». Официальный YouTube-хэштег и канал Xion продвигали «First Leadership Meet of 2020 in Dubai» и встречи международной команды. То есть к лету 2020 года это уже была не кустарная страничка, а вполне разогнанная сеть с контентом, митапами и лидерской обвязкой.

Среди тех, кто по открытым следам именно зазывал в Xion, видны: Дмитрий Бобров; Александр Tropman / Alex Tropman; профиль «Xion Сегодня — это твое Завтра», где фигурирует Елена Чернобровкина как «Leader Ukraina & Odessa Speaker»; Сергей Кветинский; профиль «Lider.Nadezhda» из Одессы; связанный с ним Дмитрий Вепринский; а также люди, которых страница xioncashsupernova выводила как локальных спикеров и координаторов встреч — Владимир Язовский по Одессе и Евгения Ивашута по Кривому Рогу. Отдельно существовал телеграм-канал «Girl in Xion.cash» с призывом «будь частью моей команды» и рефссылкой. Это важный момент: пирамиду продавали не безликие баннеры, а конкретные локальные «лидеры», которые вели людей через свои страницы, чаты, рефссылки и офлайн-встречи.

Что до организаторов, то здесь самый заметный след ведёт к Бартошу Нафальскому. BehindMLM ещё в августе 2020 года писал, что после краха Omega Group он вернулся в Xion Cash уже как «chief consultant», а рядом с ним фигурировал Alexander Saveliev; ресурс также отмечал сильную украинскую привязку трафика и русскоязычного маркетинга. В 2022 году польский BitHub снова связывал Xion с Нафальским: писал о его роли главного консультанта и указывал на его связь с Alpha Prime. Официальный Xion-инстаграм тоже показывал знакомство аудитории с «chief consultant Bartosz Nafalski» и «marketing director Alexander Saveliev». След Нафальского тянется в Xion слишком отчётливо, чтобы считать проект случайной самодеятельностью региональных сетевиков.

Никакой прозрачной истории расчёта с участниками или публичного закрытия не просматривается — скорее тихое выдыхание проекта при сохранении фасада. В марте 2022 года BitHub всё ещё видел Нафальского в роли консультанта Xion, а связанные страницы вроде «Xion Сегодня — это твое Завтра» продолжали жить и обновляться даже в сентябре 2022 года. Сам Нафальский оставался в публичном поле и в Instagram ещё маркировался через Xion Cash. Иными словами, после провала не было похоже на «мы всё закрыли и разбираемся с потерпевшими»; больше похоже на обычную для пирамид тактику — тянуть резину и растворяться без внятного финала.

Как Павел Павлюк лохотронил с «Клубом Кент»

«Клуб Кент» продавали не как банальную кассу взаимопомощи, а как «международный клуб единомышленников» с красивой легендой про Тенерифе, отдых, обучение, товары и внутренний «актив» KENT.

По открытым следам ранняя версия схемы шла через InterKent ещё в 2016 году. Тогда участникам рассказывали про доходность, «стабилизационный фонд» и даже про фермы по добыче криптовалют. Когда поток денег начал буксовать, обычные начисления сменили «компенсационным балансом»: в обзоре, который вёл проект с января 2016 года, прямо сказано, что от начислений отказались, а позже часть недостачи объяснили тем, что некий «хранитель убежал с деньгами». В 2020 году тем, кто пострадал в старой версии, начислили лишь по 100 евро, что автор обзора сам назвал мизерной компенсацией по сравнению с потерями. Для пирамиды это очень узнаваемый сюжет: сначала обещание пассива, затем сбой выплат, потом суррогатная «компенсация» вместо возврата денег.

Весной 2020 года проект фактически пошёл на новый заход уже под вывеской Kent Club. На сайте и в промоматериалах продавались клубная карта, статус «резидента», внутренний актив Kent и партнёрская программа. На актуальном сайте до сих пор написано, что покупатель карты за 200 € становится резидентом, а среди преимуществ указаны скидки и «вознаграждения партнёрской программы по глубинному маркетингу». В публичных роликах зазывалы обещали, что Kent «всегда растёт», что каждая покупка прибавляет 0,1% к цене, а реферальное вознаграждение составляет 10%; в отдельных роликах обещали даже «10% пассивного дохода в день». То есть стоимость «актива» зависела не от прозрачного внешнего бизнеса, а от новых покупок и новых людей внутри системы. Именно поэтому клубная оболочка была лишь упаковкой для старой логики пирамиды.

Публично зазывали в схему, по открытым следам, как минимум такие люди и аккаунты: Павел Павлюк — основатель и главное лицо проекта; Александр Бондарь — его публичный партнёр по Kent/Kentavr; Марина Климко — спикер «Школы продвижения» и автор роликов в духе «пассивный доход от 10 €»; Наталья Баринова — «онлайн-активист/лидер MLM», звавшая «в мою команду»; Софья Тимохина; Вячеслав Балаганов; Нина Синцова, обещавшая доход «со 100 евро до 100 евро в сутки»; Владимир Шкрин, Павел Безруков с контактами для вступления; а также аккаунты/рефкоды KACATKA, olgapon3/@alexpona3, Toktalimiraida2, tati. Общий почерк у них один: реферальная ссылка, обещание лёгкого роста, фраза «всё помогу», телефон или телеграм и уверения, что это «не пирамида». Оговорюсь: это не обязательно все организаторы, но это публично видимые промоутеры и рефоводы.

Вот ещё 20 публично видимых зазывал/промоутеров «Клуба Кент»: Ольга Осипова, Мария Загидулина, Наталья Пасютина, Ирина Хименко, Елена Новкунская, Виктория Полтавченко, Павел Машкин, Александр Жакей, Диана Галиева, Галина Колесникова, Надежда Пузенко, Алла Черкес. Эти имена идут прямо в блоке «Отзывы» на сайте клуба; в текстах есть типичные призывы вроде «заходи в наш клуб», «приглашайте новых партнёров», «мы приглашаем всех», «кто ещё не с нами, присоединяйтесь».

Елена Языкова, Оля Ляшенко, Любовь Евгеньевна Полтавченко. Они всплывают внутри тех же агитационных отзывов как «вышестоящие спонсоры» и лица клубного контура, которым участники публично благодарят за продвижение и поддержку.

Марина Хайкова, Евгений Бучацкий, логин/рефкод yamyfy, логин/рефкод Alex09, логин/рефкод tati. Здесь уже следы из внешних роликов и постов: Хайкова давала свои контакты и писала «дам инструкцию, как из системы выжать максимум пользы»; Бучацкий под ником @bommovsky публиковал «приглашаю в команду» с реферальной ссылкой; yamyfy, Alex09 и tati фигурируют в публичных видео как приглашающие логины для регистрации в Kent Club.

Что делали организаторы после краха? По открытым следам, они не закрыли экосистему и не расплатились прозрачно, а переодели её. После провала старой доходной версии проект ушёл в ребрендинг и расползся в сторону «товаров», «обучения» и новых игровых механик: KENTAVR, подарочные карты, часы, минеральная вода, очки, «ЛЕТИКЕНТ». Официальный телеграм-канал в 2023 году уже продвигал доставку воды KENTAVR и обновления «подарочных карт», а сообщения в нём шли через «КЕНТ КЛУБ АДМИНИСТРАЦИЯ» и пересылки от Pavel P. Pavliuk. Иными словами, после обрушения денежной легенды организаторы, судя по публичным материалам, сменили язык продаж, но не отказались от самой воронки вовлечения.

Павел Павлюк по-прежнему привязан к Тенерифе, Испания. На действующем сайте Kent прямо указано, что Павел Павлюк «с 2011 года проживает на о. Тенерифе», а в контактах дан адрес клуба в Costa Adeje, Santa Cruz de Tenerife, Spain.

Если смотреть не только на старую биографию, но и на более свежую активность, то из публичного поля он не пропал. В телеграм-канале Kent Club весной 2023 года шли пересылки от аккаунта Pavel P. Pavliuk с продвижением воды KENTAVR и клубных программ, а в ноябре 2024 года на Rutube выходило видео «Павел Павлюк, отвечает на вопросы регионального представителя клуба KENT, Юлии Игнатенко», где он по-прежнему подаётся как лицо Kent/InterKent.

Финансовая пирамида. Определение ЦБ

Финансовая пирамида — это схема по привлечению средств граждан, при которой «прибыль» от вложенных денег выплачивается за счет новых участников.

За организацию финансовых пирамид предусмотрена ответственность, которая определена статьями 14.62 КоАП РФ, 172.2 или 159 УК РФ.

Пирамиды обещают супервысокую доходность вложений. Но часто для участия в схеме требуется некий первоначальный взнос. Пирамиды агрессивно рекламируют свою деятельность, используя современные технологии и самые популярные темы — такие, как криптовалюта, получение кешбэка за дорогостоящую покупку. Они могут маскироваться под экономические игры. Многие проекты действуют исключительно в мессенджере Телеграм, без собственных сайтов. Еще один признак пирамиды — это анонимность: как правило, нет конкретной информации о руководителе проекта, достоверных сведений о финансовом положении организации.

Crowd1: лохотрон для толпы фанатиков

Crowd1 продавали не как банальную «кассу взаимопомощи», а как «революцию» на стыке сетевого маркетинга, онлайн-игр, образования и цифровых продуктов. Человеку обещали, что он входит в глобальную платформу, покупает «образовательный пакет» и дальше зарабатывает на экосистеме сервисов.

На деле вход начинался с того, что надо было самому заплатить: BBC Africa Eye показывала пакеты от 99 до 3999 евро, а филиппинский регулятор позже отдельно указал, что Crowd1 продавал публике такие пакеты как инвестиционную возможность.

Первые тревожные сигналы появились очень рано. Уже летом 2019 года норвежский регулятор писал, что видел YouTube-вебинары Crowd1, нацеленные на норвежцев, фиксировал пирамидную структуру и отдельно адресовал письмо местному промоутеру Йохану Клостеру, публиковавшему ролики о Crowd1 на норвежском.

А в феврале 2020 года Банк Намибии после расследования прямо заявил: ядро бизнеса Crowd1 — привлечение новых участников; основной доход создаётся за счёт рекрутинга и продажи пакетов новым членам; промоутерам и участникам предписано немедленно прекратить деятельность. В мае 2020 года SEC Филиппин назвала Crowd1 «fraudulent investment scheme» и остановила продажи. То есть ещё до всемирной раскрутки регуляторы уже видели главное: деньги в системе появляются не из реального продукта, а из притока новых людей.

Схема обмана была примитивной, хотя упаковка — глянцевой. BBC Africa Eye показала, что дорогостоящий «образовательный» контент местами выглядел как дешёвая перепаковка чужих материалов, обещанные партнёрства и цифровые продукты имели дыры, а при попытке вывести якобы заработанные «Rewards» вместо более чем 7000 евро журналисты получили 3,36 евро. Самое важное расследование BBC сформулировало прямо: вебинары и мероприятия Crowd1 были не про продажу продукта, а про вербовку — друзей, родственников, коллег, прихожан; фактически заработать можно было только втягивая новых людей.

По публичным следам зазывал тоже картина ясная. В материалах BBC фигурируют один из главных рекрутеров Renze Deelstra, ещё один заметный продавец Angelo Black и его южноафриканский партнёр Masilo Mokone, он же «Mr. Smile». На верхнем уровне лицами схемы были основатель Jonas Eric Werner и фронтмен-CEO Johan Staël von Holstein. BBC также указывала на связи с OneCoin у Kenny Nordlund и Udo Deppisch. Отдельно в Нигерии заметным публичным проводником был Simon Ater: местные публикации называли его главой Crowd1 в стране, а расследователи DUBAWA нашли у него одну из самых заметных сеток взаимодействия с Crowd1-контентом и фейковыми страницами, заманивавшими людей. В Европе среди публично раскрученных лидеров был и George van Wijk: сама компания хвалила его как одного из первых и крупнейших «Ambassador». Иными словами, Crowd1 рос не сам собой: его тащила армия публичных агитаторов, вебинарщиков и «топ-лидеров», каждый со своей воронкой доверия.

После разоблачений схема не умерла сразу, а начала привычно мутировать. В 2021 году Crowd1 переключал внимание на новые «активы» и истории со «шерами», потом пошли хронические задержки выплат. К концу 2022 года даже топ-амбассадор George van Wijk объявил об уходе, написав своей структуре, что компания перестала быть «fair and safe». Это типичная поздняя стадия пирамиды: сначала легенды про новый продукт, потом проблемы с выводом, затем бегство звёздных зазывал.

Финал пришёл в Швеции. В 2022 году там прошли рейды, в 2023-м шведская часть структуры подала на банкротство, а в 2025 году суд в Стокгольме отправил троих фигурантов в тюрьму; при этом суд указал, что расследование показывает: деятельность Crowd1 могла быть пирамидой или её разновидностью и потому разумно считаться мошеннической. Так что хронология у Crowd1 классическая: запуск под красивой легендой в 2019-м, быстрый международный разгон через агрессивный рекрутинг, регуляторные запреты уже в 2020-м, затем агония с новыми обёртками и, наконец, уголовно-судебный финал.

Вот 20 русскоязычных публичных промоутеров Crowd1, которых удалось поднять по открытым следам — русскоязычным презентациям, «школам», роликам про маркетинг, бонусы, регистрацию и приглашение новичков. Это не полный реестр, а рабочий список по сохранившимся публичным материалам.

  1. Елена Ким — канал и плейлисты «Елена Ким Бизнес CROWD1», ролики «Как получать постоянно пассивный доход Crowd1!», «Как приглашать в Crowd1 и мотивировать партнеров», «Вопросы новичка по Crowd1».
  2. Александр Литвак — русскоязычные презентации Crowd1, ролики с регистрацией и мотивацией вроде «CROWD1 ПРИШЛО ТВОЕ ВРЕМЯ».
  3. Оксана Смирнова — отдельный канал с серией Crowd1-роликов и презентаций для новичков.
  4. Марина Дяговец — плейлисты и ролики с презентациями Crowd1, обновлениями маркетинга и приглашением в бизнес.
  5. Алексей Иванов — фигурирует как спикер русскоязычных презентаций Crowd1 и BoosterTeam.
  6. Mark Braverman — собственные Crowd1-подборки и ролики вроде «Коротко о самом важном», «Эпический промоушен от CROWD1».
  7. Жахонгир Хусейнов — канал «Жахонгир Хусейнов CROWD1», русскоязычные презентации и обещания дохода в Crowd1.
  8. Сергей Мелешко — тренинги Crowd1, выступления о модели дохода и отдельные ролики с приглашением в бизнес.
  9. Юлия Алфёрова — собственные Crowd1-плейлисты, «концепция бизнеса», школы и совместные эфиры по набору людей.
  10. Наталья Ветрова — ролики «На что приглашать новичков в компанию Crowd1», презентации и эфиры «почему я выбрала Crowd1».
  11. Жанна Сепетова — русскоязычные видео «CROWD1 Маркетинг Жанна Сепетова» и разборы маркетинг-плана.
  12. Алла Князева — фигурирует в Crowd1-мотивации и отдельных роликах внутри этой сетки.
  13. Вера Черных — «школа новичка», планёрки, разбор маркетинга и ролики в защиту «легальности» Crowd1.
  14. Раиса Пастухова — собственный канал с Crowd1-отзывами, призывами «присоединяйтесь» и контентом против обвинений в «лохотроне».
  15. Константин Полухин — отдельный Crowd1-контент по Rewards, Loyalty Points и токенам, то есть по удержанию и монетизации участников внутри схемы.
  16. Игорь Костромцов — ролики «Почему компания первая и революционная» и совместные Crowd1-презентации.
  17. Нурия Фехрединова — эфиры и школы по бонусной программе, маркетингу и бинару Crowd1.
  18. Сергей Кочерин — русскоязычные презентации Crowd1, «важные новости компании», разборы изменений и отдельные школьные эфиры по приглашениям.
  19. Олег Марценюк — совместные русскоязычные Crowd1-презентации и разборы маркетинг-плана.
  20. Анжела Сорочук — собственный Crowd1-канал, презентации, школа и прямые регистрационные ссылки/контакты для входа.

Можно также указать: София Монаховская, Артур Фаттахов, Татьяна Будюкина, Николай Осипов, Алан Плат, Александр Бульбясов, Татьяна Котлярова.

EXPO R&M: пирамида родом из Киева

EXPO R&M / expo.biz заявляли не как примитивный хайп, а как будто бы большой IT-холдинг с «платёжкой», кошельком, будущим IPO и «дивидендами» от покупки внутренних акций.

Стартовала схема в мае 2020 года: публике рассказывали про «единорога» из мира айти, обещали выход на биржу в 2023 году и доход на пассиве, который якобы идёт от реальных продуктов компании. Вкладер опубликовал предупреждение под названием «Expo: финансовая пирамида по-киевски».

Суть обмана была двойной. С одной стороны, людям продавали пакеты EXPO Plan за 10, 50, 150, 300 и 500 долларов на шесть месяцев; с другой — «виртуальные акции» по 50 долларов. Маркетинг строился на матрице 3×10 и многоуровневых выплатах за приглашения, а по «акциям» рисовали обещания в районе 7–20% в месяц. На профильном форуме промоутеры прямо советовали «занять место повыше» и даже регистрировать под собой ещё три аккаунта. Это очень характерный признак: основой заработка были не товары и не сервисы, а покупка пакетов и постоянный приток новых людей.

Легенда о «реальном технологическом бизнесе» выглядела криво уже на старте. У EXPO R&M не было розничных продуктов, а «официальный бенефициар» Cesar Bermejo существовал только в маркетинговых материалах; сайт при этом был зарегистрирован в мае 2020 года, а кипрская компания оформлена в июле 2020-го, хотя проект пытался изображать историю чуть ли не с 2017 года. Mobile Wallet имел лишь чуть больше сотни пользователей, а признаков нормальной инвестиционной инфраструктуры не просматривалось.

Зазывали в пирамиду широко. Формально лицо проекта — «амбассадор» Агрис Чукурс. По свидетельству потерпевшей, на русском и украинском пространстве активными лидерами и зазывалами были Андрей Сахипьянов, Елена Сахипьянова, Ярослав Титарчук, Игорь Гладченко, Владимир Сацкий, Леонардо Вальдес, Наталья Савицкая, Андре Де Мишель, Владимир Грибенко, Олег Савицкий, Виктор Фернандес, Евген Качкар, Елена Стоянова, Элвис Виллануэва, Юлия Румянцева, Сергей Кукин, Иван Омельян, Ганна Хрынорова, Александр Федоренко; отдельно Игорь Гладченко назван «первым лидером» EXPO. Помимо этого, сохранились публичные следы рефоводов с рефссылками expo.biz: Людмила Толмачева на YouTube, Тетяна Кувычко (Kuvychko), автор блога Izimoney с текстом «EXPO Biz обзор проекта» и обещанием рефбэка, а также ролики канала Filvestitions.

Хронология краха тоже типовая. Уже в январе 2021 года в публичных разборах появлялись предупреждения, что никакой внятной базы под «миллиардным» IT-бизнесом нет. 30 апреля 2021 года проект объявил «реструктуризацию» и перевод акций в токены EXST и EXPT, пообещав миграцию в Ethereum и новую архитектуру. Обычно именно так пирамиды пытаются выиграть время: старые обязательства переименовывают в «токены», «поинты» или «доли будущей экосистемы». По свидетельству потерпевшей, выплаты продолжались около 10 месяцев и закончились в мае 2021 года, после чего люди так и не увидели обещанных токенов в каком-либо внятном рыночном обороте; позднее сайт перестал работать.

Итог у EXPO R&M простой: сначала проект продавал мечту — «айти-единорог», «IPO», «дивиденды», «поездки», «авто», «недвижимость»; затем включал привычную для пирамид машинку реферального набора; а когда приток денег замедлился, ушёл в «реструктуризацию» и токенизацию. Не продукты кормили инвесторов, а новые взносы и азарт сети. Поэтому это был не «инвестиционный холдинг», а старая добрая пирамида, замаскированная под крипто-MLM.

Лохотрон Bin X System Pro: бинар, матрица, клоны, переливы

«Bin X System Pro» был типичным матрично-реферальным лохотроном, который продавали под видом «системы заработка» и «электронной копилки».

Банк России внёс «Систему BIN-X» с сайтом bin-x-system.pro в список проектов с признаками финансовой пирамиды 1 февраля 2021 года. При этом на самом сайте, по обзорам и карточкам проекта, не было ни внятных данных о юрлице, ни адреса, ни руководства, ни лицензии: фактически пользователю предлагали верить безымянной площадке с формой обратной связи и красивыми обещаниями.

Схема обмана была примитивной, хотя её заворачивали в псевдосложные слова вроде «бинар», «матрица», «клоны», «переливы». На странице одного из зазывал прямо сказано: аккаунты «клонируются бесконечно», матрица заполняется приглашёнными, клонами и переливами сверху, с лично приглашённого обещали 50% от входа, ещё 10% делили по уровням вверх. В телеграм-промо и роликах это упаковывали ещё проще: «5 столов», входы от 50, 200, 800, 3200 и 12000 рублей, а на выходе — «51200 рублей многократно и бесконечно». Другими словами, никакого внешнего источника дохода не было: деньги ранним участникам обещали только из взносов новых.

По хронологии проект маскировался под «старый» и «проверенный». Один из лидеров на MLM-площадке писал, что BIN-X «в работе с 2018 года», а профильный обзор относил старт к весне или лету 2018-го. Но по открытым следам видно, что массовая русскоязычная раскрутка хорошо заметна уже зимой и весной 2020 года: есть промо-следы от 21 января 2020 года, 13 февраля 2020 года и 27 февраля 2020 года; отдельный ролик по BRIZ указывает старт площадки 10 апреля 2020 года. Дальше пошёл вал однотипной агитации: в апреле, июне, августе и осенью 2020-го в соцсетях и мессенджерах множились посты с рефссылками, обещаниями «дохода без приглашений», «скоростного движения» и скринами выплат.

Среди тех, кто зазывал в «Bin X» по открытым следам, находятся как минимум Сергей Тактаев, Олег Киреев, Оксана Лапшова, Николай Каменев и Олег Носуля — их профили прямо привязаны к компании «BIN•X» на MLM Community. Помимо этого, в соцсетях и по реферальным ссылкам проект толкали страницы и аккаунты Briz-Bin-X/@leks5885, BIN-X/@bin_x22, BIN-X BRIZ/@lili4ka_binx, Надежда Зарайская @nzarajskaa2, Мария Кожевникова @mariya_kozevnikova, Надюша Григорьева, Елизавета @elizoveta51000, Анар Ахметова @akhmetova7506, Вячеслав Земляк @vyachek.007, Krion Terrasov, Petrastar, KramarenkoNadi, rkirillov8433, vicanikitina1604. Общий почерк у всех одинаковый: рефссылка вида signup/?referrer=…, обещание «вход 50 рублей — выход 51200», рассказы про «переливы» и приглашение в командные чаты.

Главная приманка «Bin X System Pro» была в том, что жертве предлагали не «большую инвестицию», а как будто безобидный вход с 50 рублей. Это стандартный психологический крючок для матричных пирамид: маленький чек снижает настороженность, а дальше человека втягивают в докупку столов, клонирование, рефоводство и постоянное ожидание «переливов». Когда поток новичков замедляется, вся конструкция начинает задыхаться, потому что платить там не из чего. Поэтому финал был предсказуем: проект получил метку Банка России как пирамида, а вся его «экономика» оказалась обычным перераспределением денег между поздними и ранними участниками.

Как Ольга Ильченко, Григорий Озеров держали лохотрон IronMatrix

IronMatrix раскручивали на стыке 2019–2020 годов как «новый матричный проект» с предстартом, быстрым входом и обещанием почти мгновенного заработка. В роликах и постах фигурировали формулы вроде «старт с 500 рублей», «возможность получения прибыли уже в первый день» и «скоро старт проекта», а сам запуск разгоняли через YouTube, Instagram, Facebook, Telegram и сетевые мини-лендинги. Уже по этим следам видно, что продавали не товар и не услугу, а сам вход в схему и место в «матрице».

Механика была типичной для пирамидального «матричного» проекта. Промо обещало «5 семиместных бинарных матриц на трёх уровнях», вход «всего с 500 ₽», выплаты «за создание партнёрской сети», а в отдельных промоматериалах — доходы до миллионов рублей с матрицы. Параллельно зазывалы подчеркивали, что здесь якобы «нет продаж», «нет складов», «нет товарооборота», «нет ежемесячных вложений». То есть источник денег не скрывался: деньги должны были приходить от новых участников, которых приводят старые. Когда проект гордится тем, что в нём нет нормального продукта и внешней выручки, а есть только «матрицы», «переливы», «клоны» и «реинвесты», это и есть описание финансовой пирамиды, просто в сетевом жаргоне.

Лицами и организаторами в публичном поле были Ольга Ильченко и Григорий Озеров: их прямо называли администрацией, админами и сооснователями проекта, с ними выходили интервью и «вопрос-ответы» по технической части и маркетингу. Вокруг них быстро собрался слой рефоводов и «лидеров команд», которые не просто упоминали IronMatrix, а системно затягивали людей в структуру: рассказывали о «стратегиях входа», публиковали свои регистрационные ссылки, обещали добавить новичков в рабочие чаты и вести за руку по активации. Именно так и строится пирамида: сверху — админы, ниже — мотивированные вербовщики, ещё ниже — новички, из чьих взносов и складывается иллюзия «выплат».

Хронология у IronMatrix довольно показательная. Сначала — «предстарт» и агрессивный разгон в конце 2019 года. Затем в марте 2020 года уже идут массовые посты и видео про «преимущества», «регистрацию», «почему я выбрала проект», «мой доход», «мой наставник», «стратегии входа». Дальше проект начинает жить по классике жанра: вместо внятного бизнеса появляются вебинары про «клонов, переливы и реинвесты», то есть про внутренние способы дольше гонять деньги по сети и поддерживать ощущение движения. Это обычная эволюция таких схем: сначала обещают простой заработок с маленького входа, потом, когда приток людей замедляется, усложняют легенду и продают участникам всё новые «тактики».

Показательно и то, чем всё кончилось. Сейчас исходный домен ironmatrix.net уже не выглядит как тот самый «матричный проект»: на нём размещён посторонний сайт с нейтральной витриной «Strength Meets Innovation», без прежней легенды про заработок и «матрицы». Для старых пирамид это типичный финал: шумный запуск, вал промо от рефоводов, затем затухание, исчезновение старого контента и распад сети, после которого остаются только архивные ролики, брошенные каналы и следы регистрационных ссылок. IronMatrix был не «бизнесом за 500 рублей», а дешёвой рекрутинговой воронкой, где ранние участники могли что-то вытащить только при условии, что успеют затащить внизу ещё больше людей. Для большинства это заканчивалось не «финансовой свободой», а потерей денег и испорченными отношениями с теми, кого они сами привели.

Публично замеченные зазывалы и лица проекта: Ольга Ильченко, Григорий Озеров, Яна Шрем, Татьяна Стрекалова, Татьяна Рытченкова, Валентина Колтушина, Юлия Бурмина, Наталья Вольнова, Семён Рагозин, Юлия Фокина (@yulia_f88), Ирина Блинова, Оксана Миловидова, Диана Васильева, Татьяна Несытова.

Григорий Озеров и Ольга Ильченко не успокоились. Следующая пирамида называлась Airon Network / Airon Network LLP. Причём это не просто «похожий проект». В промо были связаны названия IronMatrix / Airon / Airon Network, а Банк России 1 февраля 2021 года внёс Airon Network LLP в список с признаками финансовой пирамиды, указав среди сайтов сразу ironmatrix.ru, airon.network, airon-matrix.ru, airon-network.ru. То есть регулятор сам связал «айроновский» и «айрон-матричный» след в одну историю.

В многочисленных промо Airon Network Ольгу Ильченко и Григория Озерова называли основателями и организаторами компании; в описаниях проекта им приписывали еженедельные вебинары, сопровождение партнёров и запуск «IT-продукта» Airon.Link.

Дальше они засветились в связанной программе Lift / Lift-Platinum внутри того же контура Airon. В промо прямо говорится, что «основатели компании Ольга Ильченко и Григорий Озеров решили сделать площадку Lift с меньшим входом и с абонентской платой 1$ в неделю», а ролики про Lift-Platinum отдельно подаются как новая программа Airon Network с участием Ольги Ильченко. Это выглядит не как новый независимый бизнес, а как развитие той же матричной схемы под новым названием и новой воронкой входа.

В 2022 году Банк России внёс в предупреждающий список AIRON, AIRON PARTNER PROGRAM с признаком «финансовой пирамиды». В карточке фигурируют сайты и ресурсы этого же семейства: lk.airon.me, airon.me, airon.link, imx.su, t.me/aironnetwork и связанные площадки. Это важно, потому что Airon.Link и imx.su как раз фигурировали в раннем промо как «продукты» и инструменты партнёрской сети.

По Ольге Ильченко есть и совсем свежий публичный след: в Instagram в апреле 2026 года индексируется контент с подачей в духе «MLM 2.0» и «готовой воронки входящих партнёров». Это не доказывает новый отдельный лохотрон само по себе, но показывает, что она и сейчас публично остаётся в MLM-контуре.

Развод! Звонок из военкомата

Звонок с номера +78332312272. «Здравствуйте, ***. Это из военкомата с предложением службы по контракту в войсках беспилотных систем». В чём развод?

ОТВЕТ:

В 2026 году набор именно на службу по контракту в «войска беспилотных систем» действительно публично ведётся, это не выдумка звонящего.

Но конкретно номер +7 833 231-22-72 выглядит сомнительно. В публичных базах он определяется как стационарный номер Кировской области у Ростелекома, при этом не как официальный номер военкомата, а скорее как номер категории «работа/навязывание услуг», плюс есть отрицательные отзывы. Это не железное доказательство мошенничества, но и не признак официального канала.

Дополнительный маркер: по открытым справочным данным официальный пункт отбора по Кировской области публикует другой номер — +7 (8332) 53-89-80, адрес — Киров, Московская, 121. То есть ваш номер не совпадает с публично указанным контактом регионального пункта отбора.

Перед нами мошенники.

На практике «развод» обычно начинается не с первого тезиса, а со следующего шага. Это уже почти наверняка мошенничество, если вас просят:

  • назвать код из SMS;
  • зайти в «Госуслуги» по присланной ссылке;
  • сообщить паспортные данные, СНИЛС, банковские реквизиты;
  • установить приложение;
  • перейти в Telegram/WhatsApp;
  • прислать фото документов;
  • что-то оплатить «за оформление», «медкомиссию», «бронь места» и тому подобное.

Итого: самая вероятная суть «развода» здесь — не выдуманный военкомат, а попытка через актуальную тему втянуть вас в разговор, собрать данные или продавить на следующий контакт.

Buytex: лишение денег под разговоры о новом Binance

Пирамиду Buytex Network раскручивали весной 2020 года как не просто новую криптобиржу, а как «партнёрскую платформу» для распределения токена BUX. В промо Buytex сравнивали с Binance и обещали, что BUX станет внутренним биржевым токеном со скидками на комиссии и с квартальным «сжиганием» части предложения.

Проект стартовал 13 апреля 2020 года, причём уже на 24 мая сама биржа ещё не была полноценно запущена: людям фактически предлагали заходить в сеть заранее, покупая BUX и ожидая будущего запуска площадки.

Схема выглядела как типичный крипто-МЛМ с признаками финансовой пирамиды. Человек покупал пакет от Silver до VIP, получал обещание еженедельной «разморозки» 3,85–5,77% токенов в течение 52 недель, а в пересчёте на маркетинговый язык ему продавали доходность около 15–23% в месяц и потенциальные «иксы» на росте курса. Поверх этого шли прямой бонус за лично приглашённых, бинарный бонус с двух веток, матчинг с нижестоящих линий, quick start bonus и карьерные ранги. Иными словами, деньги в систему заносились через покупку пакетов, а мотивация участников строилась не только на «инвестиции», но и на втягивании новых людей.

Легенда была сделана грамотно. BUYTEX заявлял миллиард BUX в обращении, продажу 70% токенов через пакеты, 20% команде и 10% на маркетинг. Внешне всё усиливали «публичными лицами»: в качестве CEO называли Андреаса Берга, в качестве маркетингового лица — Аншеля Гира, а в сентябре 2020 года отдельно раскрутили приход Винсента Вайсмана, бывшего CEO Coinsbit, уже как CBDO BUYTEX. Параллельно в русскоязычных каналах рассказывали про будущие офисы Buytex Trade Hub, академию, новые лицензии, ваучеры, банковские переводы и скорый выход на большой рынок. Это был классический набор обещаний, который должен был создать ощущение «большой международной истории», хотя ядром продаж оставались пакеты и сеть.

Хронология обмана выглядела так. Весной 2020 года запустили сеть и начали продавать пакеты до реального запуска биржи. Летом и осенью пошёл активный набор через реферальные ссылки, презентации и «обучение», где людей убеждали, что это «новый Binance» и что первые деньги придут чуть ли не с первой недели. В октябре официальный Medium BUYTEX уже публиковал агитку «EARN YOUR FIRST MILLION WITH BUYTEX NETWORK!». К декабрю 2020 года картина стала трещать: появились ролики о блокировках, о «взломах», претензии вернуть 1,5 млн долларов, отдельные видео с обвинениями в адрес Аншеля Гира, а также сообщения в духе «Buytex Network end, Buytex exchange begins, no more plans, no more packages». Обычно именно так и выглядит финальная стадия таких схем: сначала продают мечту о пассиве и росте токена, потом объясняют проблемы «техническими сложностями», а затем пытаются перезапаковать историю и уйти от обязательств по старым пакетам.

Минимально подтверждаемый публичный круг фронтменов и зазывал, которые светились в продвижении Buytex: Андреас Берг, Аншель Гир, Винсент Вайсман, Андрей «@AndreyDT» (в Telegram указан как «UA Manager»), «@Bar1n», Кайырбек Кулманов, Елена Данилюк, Дмитрий Багимов, Олег Зимин, Андрій Твардовський, Николай Фень, Анна Акимова, Юрий Григоренко.

«Открытие»: спасение за почти триллион за счёт общества

Строго говоря, у «Открытия» был не классический крах с отзывом лицензии, а обрушение крупнейшего частного банковского проекта, которое закончилось национализацией через новый механизм санации. То есть негодных банкиров и безответственных клиентов спасали за счёт общества.

29 августа 2017 года Банк России объявил о мерах по повышению финансовой устойчивости ПАО Банк «ФК Открытие», ввёл временную администрацию, решил спасать банк через ФКБС и сразу подчеркнул: банк продолжит работать в обычном режиме, без моратория на требования кредиторов и без bail-in для обычных клиентов. Позже сам ЦБ называл этот кейс первой санацией через ФКБС.

Почему рухнула именно эта конструкция? По версии регулятора, сработало сразу несколько факторов. Дмитрий Тулин сказал, что «Росгосстрах» стал триггером, ускорившим необходимость решения судьбы банка. Василий Поздышев добавил, что «не совсем удачная санация банка „Траст“ тоже стала триггером». Плюс сам ЦБ указывал на стратегию быстрого роста через сделки M&A за счёт заёмных средств. Летом 2017 года это наложилось на потерю доверия рынка: после июльского рейтинга АКРА BBB- банк лишился доступа к части денег госкомпаний и пенсионных средств, а в июне — июле из банка ушли сотни миллиардов рублей.

На момент санации ключевым акционером был «Открытие Холдинг» с 66,64% голосующих акций; среди бенефициаров назывались Вадим Беляев, группа ИФД, ВТБ, группа ИСТ, Рубен Аганбегян, Александр Мамут. Уже в декабре 2017 года после докапитализации Банк России получил свыше 99,9% обыкновенных акций банка.

Пострадали держатели субординированных бумаг: совокупный объём субординированных обязательств оценивался примерно в 122,5 млрд рублей; купон по выпуску на $500 млн банк не выплатил, а затем старые суборды на $300 млн и $500 млн были списаны.

Компании до решения ЦБ «от греха» выводили деньги из «Открытия». Только в июле компании вывели почти 320 млрд рублей, а по оценке ЦБ в августе, с 3 по 24 число, отток составил ещё 389 млрд рублей средств юрлиц и 139 млрд рублей средств физлиц. При этом обычные вкладчики, в отличие от классических банкротств, не лишились доступа к деньгам: банк продолжал исполнять обязательства.

По деньгам история вышла гигантской. На 1 января 2018 года общий объём финансирования «Открытия» со стороны ЦБ составлял 836,2 млрд рублей, из них 456,2 млрд рублей пошли на докапитализацию, 380 млрд рублей — на краткосрочную поддержку ликвидности. РБК со ссылкой на решение ЦБ тогда раскладывал докапитализацию так: 189,1 млрд рублей — закрытие отрицательной разницы между активами и обязательствами банка, 182 млрд — новый капитал, 42,2 млрд — помощь «Росгосстраху», 42,9 млрд — поддержка связанных НПФ. По оценке ЦБ, санация трёх крупнейших кейсов через ФКБС, включая «Открытие», позволила избежать куда больших потерь экономики. Но это лишь оценка решения, которое дорого стоило обществу в целом, а не клиентам. Разумеется, ЦБ не станет сознаваться в том, что принял дурное решение.

836,2 млрд рублей на 1 января 2018 года это 1,46 трлн рублей в ценах апреля 2026 года, так как накопленная инфляция составила 74,9% за период. Можно обозначить, что спасение «Открытия» обошлось в 10 тысяч рублей по ценам 2026 года на каждого гражданина РФ, включая младенцев.

Из ярких реакций того времени. Эльвира Набиуллина уже через две недели говорила, что «негативный эффект от санации банка „Открытие“ на финансовую систему был минимальный». Герман Греф называл произошедшее «хорошим знаком» с точки зрения применения нового инструмента. Андрей Костин, комментируя историю, говорил, что банк слишком быстро рос неорганически и ушёл в страхование, «где тоже были риски». В этом и была суть драмы: частный чемпион слишком долго выглядел сильнее, чем был на самом деле.

Последний проверяемый публичный состав руководства перед санацией, который удалось найти в официальных корпоративных документах, — это составы, раскрытые в годовом отчёте банка за 2016 год; для наблюдательного совета там указано, что он действует с 3 марта 2017 года.

Правление: Евгений Данкевич, Елена Будник, Геннадий Жужлев, Владимир Рыкунов, Светлана Фридман, Константин Церазов; при этом в том же отчёте отдельно оговорено, что Светлана Фридман вышла из состава правления 6 июня 2017 года.

Наблюдательный совет: Рубен Аганбегян, Елена Будник, Дмитрий Васильев, Евгений Данкевич, Александр Зеленов, Алексей Карахан, Александр Мурычев, Ольга Плаксина, Дмитрий Попков.

Отдельная и показательная линия после санации — суды с менеджерами о возврате бонусов. Логика ЦБ и нового менеджмента была простой: незадолго до ввода временной администрации летом 2017 года бывшее руководство «Открытия» выплатило себе крупные премии, хотя банк уже находился в тяжёлом состоянии. Эльвира Набиуллина тогда прямо говорила, что такие выплаты «могут интерпретироваться в том числе и как вывод активов», а Василий Поздышев замечал, что «не было никакой необходимости выплачивать годовой бонус летом». Осенью 2017 года ЦБ сначала предложил бывшим топам вернуть деньги добровольно, а когда этого не произошло в полном объёме, банк пошёл в арбитраж.

Первая волна исков стартовала в августе 2018 года: «ФК Открытие» подал девять исков к бывшим менеджерам и членам совета, среди ответчиков были Николай Яровой, Максим Янпольский, Геннадий Жужлев, Татьяна Серебренникова, Елена Будник, Сергей Бабкин, Александр Тарабрин, Константин Чигирев и Антон Сбытов. Банк называл эти бонусы «незаконно выплаченными» и утверждал, что они были получены незадолго до санации, когда кредитная организация находилась в предбанкротном состоянии. При этом суд отказал банку в обеспечительных мерах: арестовать деньги ответчиков и временно ограничить им выезд из России не удалось.

По результатам этой серии дел картина была смешанной, но в целом для банка успешной. Через мировое соглашение Татьяна Серебренникова обязалась вернуть 43,5 млн руб. Суд взыскал 26 млн руб. с Николая Ярового, 55 млн руб. с Максима Янпольского, 60 млн руб. с Антона Сбытова и 60 млн руб. с Александра Тарабрина. Иски к Сергею Бабкину, Константину Чигиреву и Елене Будник первая инстанция сначала отклоняла, но затем апелляция встала на сторону банка: по Бабкину взыскали 30 млн руб., по Чигиреву — 40 млн руб., по Будник сделка по премии в 50 млн руб. была признана недействительной, а взыскание составило 32,6 млн руб. По Геннадию Жужлеву в открытых публикациях я вижу, что в мае 2019 года первая инстанция иск отклонила; надёжно подтвердить иной финал этого конкретного бонусного спора по доступным мне открытым материалам я не смог.

По общим суммам тоже есть несколько важных вех. По оценке банка, незаслуженно полученные бонусы превышали 1,42 млрд руб. К сентябрю 2018 года, по словам Михаила Задорнова, бывшие менеджеры добровольно вернули 840 млн руб., а в апреле 2020 года он говорил уже о 1,7 млрд руб. взысканных премий. То есть история не свелась к нескольким частным искам на десятки миллионов: это была системная кампания по «откату назад» выплат, которые новый собственник и регулятор сочли неправомерными.

На этом всё не закончилось. Уже позднее, в 2024–2025 годах, банк добрался и до бывшего председателя правления Евгения Данкевича: сначала был подан иск о двух премиях на 150 млн и 90 млн руб., а затем апелляция взыскала с него 223,5 млн руб. Суд указал, что премии он выплатил себе сам, без доказательств «особых достижений», при этом он как руководитель знал о неблагоприятном финансовом положении банка накануне санации. На 2025 год у бонусной истории был и банкротный хвост: по Будник уже шла реструктуризация долгов.

Ваши права при общении с полицейским (2026)

Если говорить практично, гражданину нужно знать не весь закон «О полиции», а несколько опорных правил.

Полицейский не вправе обращаться к вам «просто так» без объяснений

При обращении к гражданину сотрудник полиции обязан назвать должность, звание, фамилию, по вашему требованию предъявить служебное удостоверение, а затем сообщить причину и цель обращения. Если применяются меры, ограничивающие права и свободы, он обязан разъяснить причины, основания, а также ваши права и обязанности. Статья 5 закона «О полиции».

Что сказать: «Назовите, пожалуйста, должность, звание, фамилию, покажите удостоверение и сообщите причину обращения».

Проверка документов тоже не бывает «на всякий случай»

Полиция вправе проверять документы, удостоверяющие личность, когда есть данные о подозрении в преступлении, основания полагать, что человек в розыске, повод к возбуждению дела об административном правонарушении или основания для задержания. Это значит, что нормальный встречный вопрос — «На каком именно основании проверка документов?» — абсолютно законен. Статья 13 закона «О полиции».

Что сказать: «На каком именно основании вы проверяете мои документы?»

Нужно различать «доставление» и «задержание»

«Доставление» — это принудительное препровождение, обычно чтобы оформить протокол, если на месте сделать это нельзя; оно должно быть осуществлено в возможно короткий срок, а о доставлении составляется протокол либо делается запись в других процессуальных документах, копию протокола о доставлении обязаны выдать по вашей просьбе. «Административное задержание» — уже более жёсткая мера: по общему правилу не более 3 часов, хотя по отдельным составам возможно до 48 часов. Конституция при этом прямо говорит: без судебного решения лицо нельзя задерживать более чем на 48 часов. Статья 14 закона «О полиции».

Что сказать: «Уточните, пожалуйста: я свободен идти или это доставление либо задержание?»

При задержании у вас есть набор базовых прав с самого начала

Задержанному должны разъяснить его права; он вправе пользоваться услугами адвоката и переводчика с момента задержания. По закону о полиции задержанный имеет право на один телефонный разговор для уведомления близких о задержании и месте нахождения — в кратчайший срок, но не позднее 3 часов, если нет специальных исключений. В уголовном процессе право на телефонный разговор тоже закреплено, а следователь или дознаватель должен уведомить о задержании и иных лиц в предусмотренные законом сроки. Статья 14 закона «О полиции».

Что сказать: «Прошу разъяснить мои права, допустить защитника и дать возможность уведомить близких о задержании».

Вы не обязаны оговаривать себя

Статья 51 Конституции РФ даёт право не свидетельствовать против себя, супруга и близких родственников. На практике это одно из важнейших прав при любом «объяснении», «беседе», опросе или допросе: если ситуация становится опасной, лучше прямо сказать, что будете давать объяснения только после консультации с защитником. Статья 14 закона «О полиции».

Что сказать: «Подробные объяснения буду давать после консультации с защитником».

Любой досмотр должен быть оформлен по правилам

Если речь о личном досмотре, он проводится лицом того же пола и в присутствии двух понятых того же пола; досмотр автомобиля проводится в присутствии двух понятых либо с видеозаписью. По делу об административном правонарушении вы вправе знакомиться со всеми материалами, давать объяснения, представлять доказательства, заявлять ходатайства и пользоваться помощью защитника. Статья 14 закона «О полиции».

Что сказать: «Назовите, какое именно процессуальное действие вы проводите, и оформите его в установленном порядке».

Читайте протоколы и пишите замечания

По КоАП при составлении протокола вам должны разъяснить права, дать ознакомиться с документом, а вы вправе вносить объяснения и замечания; копия протокола вручается под расписку. В уголовном процессе после доставления подозреваемого протокол задержания должен быть составлен не позднее 3 часов, с отметкой о разъяснении прав. Самая частая ошибка гражданина — молча подписать документ, с которым он не согласен. Статья 5 закона «О полиции».

Что сказать: «Дайте мне спокойно прочитать протокол, внести замечания и получить копию».

У полиции есть жёсткие пределы по силе и вторжению в жилище

Закон прямо запрещает сотрудникам полиции пытки, насилие и унижающее достоинство обращение. Перед применением физической силы, спецсредств или оружия полицейский должен предупредить, а при применении силы — стремиться к минимизации ущерба и при телесных повреждениях обеспечить первую помощь и медпомощь. Жилище неприкосновенно: полиция не вправе проникать в него против воли проживающих иначе как в случаях и порядке, установленных федеральным законом; Конституция отдельно закрепляет то же правило. Статья 5 закона «О полиции», статья 15 закона «О полиции», статья 19 закона «О полиции».

Что сказать: «Прошу действовать в пределах закона, без необоснованного применения силы и без нарушения неприкосновенности жилища».

Незаконные действия полиции можно обжаловать

Закон «О полиции» прямо разрешает жаловаться на действия или бездействие сотрудника в вышестоящий орган, прокуратуру или в суд. Статья 53 закона «О полиции».

Что сказать: «Прошу сообщить ваши данные и подразделение: я буду обжаловать ваши действия в прокуратуру, вышестоящему руководству или в суд».

«Интеркоммерц»: пылесос вкладов

Крах «Интеркоммерца» — один из самых показательных банковских обвалов зимы 2016 года: не маленькая «прачечная», а заметный банк из топ-70. Перед крахом он активно пылесосил рынок вкладов, доведя объём обязательств общества в лице АСВ по своим долгам почти до 70 млрд рублей.

По данным ЦБ, на 1 января 2016 года он занимал 67-е место в системе, а 29 января регулятор уже ввел туда временную администрацию на полгода, объяснив это падением капитала более чем на 30% и нарушением обязательных нормативов. Через десять дней, 8 февраля, лицензия была отозвана окончательно. Официальная формулировка ЦБ звучала жестко: норматив достаточности капитала упал ниже 2%, оценка кредитного риска выявила «полную утрату собственных средств», а сам банк был вовлечен в «сомнительные транзитные операции». ЦБ отдельно подчеркнул, что санация на разумных условиях уже невозможна.

Обвал начался не в день отзыва лицензии, а раньше — когда банк фактически перестал нормально работать. Уже 28 января клиенты жаловались, что вклады не выдают, платежи зависают, а в отделениях прямо говорили: «Денег все равно нет. Нас головной офис деньгами не подкрепляет». В колл-центре объясняли происходящее тем, что инкассаторы «не успевают поставлять необходимую валюту». По данным РБК и «Коммерсанта», банк до этого получил предписание ЦБ доначислить резервы, после чего начался отток корпоративных денег и затем набег вкладчиков; среди версий, которые обсуждались на рынке, был и отказ крупного клиента — «Транснефти» — продлевать большой депозит. Зампред ЦБ Михаил Сухов уже 11 февраля говорил, что «на этом этапе стало очевидно, что финансовое оздоровление невозможно».

Кто пострадал? Прежде всего вкладчики. По состоянию на 27 января объем вкладов физлиц в банке составлял 69,5 млрд рублей. АСВ затем объявило, что за страховкой на 64,3 млрд рублей могут обратиться около 91 400 вкладчиков; выплаты стартовали 20 февраля 2016 года, лимит страхового возмещения тогда составлял 1,4 млн рублей на человека. Это был крупнейший страховой случай в истории АСВ на тот момент. Но те, у кого лежало больше страхового лимита, а также юрлица, остались с риском больших потерь. Для компаний ситуация была особенно тяжелой: они попадали в третью очередь кредиторов, а возвратность там обычно была мизерной. Среди крупных клиентов, державших деньги в банке, назывались «Транснефть» — 6,6 млрд рублей, Госкорпорация по организации воздушного движения — 3,8 млрд, структуры «Оборонсервиса» — 1,1 млрд и 885,8 млн рублей. Российское авторское общество и ВОИС, по данным РБК, успели вывести средства до финала.

Когда временная администрация и ЦБ стали разбирать баланс, картина оказалась еще хуже, чем видел рынок в последние январские дни. Сначала Сухов оценил «дыру» более чем в 60 млрд рублей, а в марте ЦБ сообщил уже о масштабном выводе активов: не менее 48,8 млрд рублей корпоративного кредитного портфеля имели признаки «технических» ссуд. Стоимость активов банка была оценена лишь в 26,6 млрд рублей при обязательствах перед кредиторами в 91,8 млрд. 29 апреля 2016 года Арбитражный суд Москвы признал банк банкротом; позднее отрицательный капитал оценивали примерно в 65–65,1 млрд рублей. По сути, это и есть суть истории: внешне средний крупный банк, внутри — огромный разрыв между активами и обязательствами и значительная часть портфеля, похожая не на нормальный бизнес, а на конструкцию для вывода денег.

По людям история тоже насыщенная. Формально банк был распылен между множеством собственников: крупнейшие доли имели Михаил Малов, Валерий Гладощук, Сергей Седов, Николай Попов, Наталья Вальтер, Владислав Лыкин, Анатолий Кабанов, Петр Чубик, а также ООО «РФК» и ООО «Ингаз»; президентом и председателем совета директоров был Павел Крыжановский, председателем правления — Александр Бугаевский. В последующие годы АСВ предъявляло претензии к бывшим топ-менеджерам, среди ответчиков назывались сам Бугаевский, а также Надежда Чурляева, Александр Джгун и Алексей Сотников. Позже уголовный сюжет разросся: Бугаевского обвинили в хищении более €45 млн, а в более поздних делах вокруг вывода средств из банка фигурировали также Павел Крыжановский, Андрей Захаров, Алексей Резван, Феликс Нойберг, Антон Филатов и Тимур Иванов. То есть крах банка оказался не просто банкротством, а длинным шлейфом гражданских и уголовных историй.

Если сжать совсем коротко: «Интеркоммерц» пал не потому, что «на рынке было тяжело», а потому, что при первом серьезном надзорном вскрытии выяснилось, что капитал фактически утрачен, значительная часть активов сомнительна, а после начала паники у банка просто не осталось времени. Для обычных вкладчиков это был шок, который государство в основном закрыло через АСВ; для клиентов с суммами сверх лимита и для компаний — болезненный урок о том, что даже банк из топ-70 может схлопнуться за считаные дни.

А грубее всех это позже сформулировал Олег Тиньков, комментируя волну отзывов лицензий и упоминая «Интеркоммерц»: «Если пирожки плохие, к базару какие претензии?»

По последнему публично прослеживаемому составу перед крахом я бы фиксировал так. По совету директоров самый твердый публичный ориентир — переизбрание 23 июня 2015 года: Павел Крыжановский — председатель совета директоров, Александр Бугаевский — член совета директоров, Сергей Голубев — член совета директоров. Затем к моменту отзыва лицензии в составе совета уже фигурировал Александр Мурычев: последующие публикации указывают, что он вошел в совет незадолго до краха и состоял в нем на момент отзыва лицензии.

По правлению открытая картина хуже, но последний доступный состав, который удается собрать по публичным следам, такой: Александр Бугаевский — председатель правления, Надежда Чурляева — член правления, Александр Джгун — член правления, Анжелика Ибрагимова — член правления.

Отдельно важный нюанс по Александру Сотникову: в позднейших делах АСВ и Верховного суда он проходит как бывший член правления и кредитного комитета «Интеркоммерца», но это не означает, что он входил именно в последний состав прямо перед крахом; в одном из пересказов дела защита вообще утверждала, что он ушел из банка за несколько лет до отзыва лицензии.

Как рухнул Пробизнесбанк Леонтьева и Железняка

«Пробизнесбанк» рухнул не как рядовой банк, а как ядро всей группы «Лайф». Ещё 31 июля 2015 года его совет директоров утверждал стратегию на 2015–2017 годы, 7 августа ЦБ ввёл временную администрацию АСВ и приостановил полномочия органов управления, а 12 августа отозвал лицензию.

Официальная причина была жёсткой: нормативы достаточности капитала упали ниже 2%, капитал ушёл ниже минимального уровня, банк вёл «высокорискованную политику» и размещал деньги в низкокачественные активы. На 1 августа 2015 года это был 51-й банк страны по активам. 27 октября 2015 года банк признали банкротом.

Главными пострадавшими стали вкладчики и компании-клиенты. Сразу после краха зампред ЦБ Михаил Сухов оценивал обязательства перед вкладчиками в 27 млрд рублей, из них 23 млрд были застрахованы. Затем ЦБ сообщил, что в Бинбанк передаются обязательства более чем перед 330 тысячами вкладчиков примерно на 25 млрд рублей, а обслуживание должно начаться не позднее 26 августа 2015 года. Но удар пришёлся и по бизнесу: по данным «Коммерсанта», на более чем 50 тысячах счетов юрлиц лежало свыше 20 млрд рублей, а более 200 клиентов позже коллективно пошли в правоохранительные органы. Forbes отдельно писал о потерях держателей рублёвых облигаций на 3 млрд рублей, субординированных евробондов на 61,5 млн долларов и иностранных инвестфондов East Capital, Bluecrest и Argo Capital.

По версии регулятора, проблема была не просто в плохих активах, а в сокрытии реального положения дел. В письмах силовикам ЦБ указывал, что на дату отзыва лицензии активы с учётом резервов не превышали 146,8 млрд рублей при обязательствах 148,1 млрд, а 61,5 млрд рублей активов были связаны с нерезидентами и непрозрачными контрагентами. Сухов говорил о «дыре» не менее 67 млрд рублей. Fitch ещё в декабре 2014 года сняло рейтинги: по словам Джеймса Уотсона, почти половина активов банка была вложена в бумаги в иностранных депозитариях, что мешало рефинансированию в ЦБ и нормальной оценке качества портфеля. Бывшие менеджеры возражали: «вывода активов не было», а были неудачные инвестиции и фальсификация отчётности. Сухов отвечал жёстко: «Из банка сделали одну большую фальсификацию».

Ключевые люди этой истории: Сергей Леонтьев — президент банка и группы «Лайф», основной бенефициар примерно с 40–41,5%; Александр Железняк — сооснователь, предправления до апреля 2015 года и бенефициар 11,44%; Эдуард Пантелеев — акционер с долей 5,43%; Дмитрий Дыльнов — новый председатель правления с 23 апреля 2015 года; Александр Ломов — зампред и член правления; Александр Турбанов — член совета директоров, бывший глава АСВ; Михаил Сухов — главный публичный спикер ЦБ по краху банка.

Последний доступный перед крахом состав совета директоров: Александр Ломов, Наталья Орлова, Дмитрий Дыльнов, Александр Турбанов, Сергей Зозуль, Ханна-Леена Лойкканен, Могенс Шмидт. Это подтверждается раскрытиями по состоянию на 26 июня 2015 года и квартальными/аффилированными списками банка.

Последний доступный состав правления, который удаётся уверенно вытащить из открытых раскрытий: Дмитрий Дыльнов — председатель правления; Галина Макарова — член правления, заместитель председателя правления; Инна Рябова — член правления, ранее также фигурировала как председатель правления; Юлия Толстова — член правления; Светлана Ковтун — член правления. По открытой индексируемой выдаче это самый надёжно подтверждаемый набор, но я бы честно оговорил: не исключено, что полный последний список был шире.

Ещё имена, которые всплывали в материалах о руководстве и последующих разбирательствах: Владимир Воронин, Николай Фирсов, Вячеслав Казанцев, Эльдар Бикмаев, Надир Арифулин, Наталья Журкина. Но это уже не «последний состав совета/правления», а круг бывших руководителей и связанных топов, фигурировавших в более поздних судах и публикациях.

Как падал амбициозный МБСП

Крах МБСП — это история не мгновенного обвала, а довольно быстрого вскрытия старых проблем. Речь о «Международном банке Санкт-Петербурга», одном из старейших частных банков города, который к осени 2018 года занимал 116-е место в банковской системе России по объёму вкладов.

15 октября 2018 года ЦБ ввёл в банк временную администрацию и мораторий на требования кредиторов, а 31 октября окончательно отозвал лицензию. Формула регулятора была жёсткой: «рискованная бизнес-модель», большой объём проблемных активов, включая производные инструменты и «неподтвержденные (притворные) требования к компаниям-нерезидентам», а после доначисления резервов — «полная утрата банком собственных средств». АСВ при обследовании выявило разрыв между активами и обязательствами более чем на 15,5 млрд рублей.

По сути, МБСП рухнул как корпоративный банк, слишком завязанный на крупных и непрозрачных рисках. Он почти не жил розницей: на 1 сентября 2018 года кредитный портфель физлиц составлял всего 80 млн рублей против 14 млрд рублей у юрлиц. По данным, которые приводила «Фонтанка» со ссылкой на аналитиков, 42% корпоративных кредитов приходилось на строительство, доля пролонгированных ссуд превысила 60%, а на займы нерезидентам и гарантии им пришлось более 25% активов. То есть банк долго выглядел респектабельным, но внутри портфель уже был перегружен связанными и трудно оцениваемыми рисками.

Кто пострадал в первую очередь? Прежде всего вкладчики. Страховой случай наступил с 15 октября 2018 года, а выплаты через банк-агент ВТБ стартовали уже 25 октября. За страховым возмещением на сумму около 16,5–16,6 млрд рублей могли обратиться примерно 16 тысяч вкладчиков. Но пострадали не только они: у банка было много корпоративных клиентов, а также контрагентов, сидевших на его гарантиях. Среди клиентов и заёмщиков упоминались «Владимирэнергосбыт», «Московский Метрострой», Setl Group, ЛСР, Л1. Через гарантии МБСП были завязаны, в частности, реставрационные работы в петербургских соборах и контракт по фондохранилищу Эрмитажа. Для бизнеса это означало зависшие расчёты, риски по гарантиям и долгую очередь в конкурсном производстве.

Главное лицо этой истории — Сергей Бажанов: основной владелец, председатель правления, бывший сенатор. По данным «Эксперт РА», на 99% банк принадлежал именно ему; по данным «Фонтанки», напрямую у него было 92,28%, ещё 6,95% — у его же АО «Триумф». В орбите банка и последующих споров также фигурировали Татьяна Бажанова, входившая в совет директоров, её брат Александр Зуев, главный бухгалтер Татьяна Бережанская и глава московского филиала Максим Анищенков.

Показательно, что сразу после введения временной администрации часть банковского сообщества встала на сторону МБСП. Президент Ассоциации банков Северо-Запада Владимир Джикович говорил: «Я не знаю, в чем именно провинился МБСП… Так скоро у нас региональных банков совсем не останется». Это была эмоциональная защита старого петербургского банка и его владельца. Но аналитик «Финама» Алексей Коренев смотрел суше: проблемы, по его словам, были связаны с низким качеством активов, волатильной ликвидностью и слабыми рыночными позициями, а сам банк «нельзя отнести к числу системно значимых», так что его падение не должно было ударить по всей системе. На дистанции прав оказался именно второй взгляд.

Дальше история стала уже не банковской, а судебно-уголовной. В сентябре 2019 года арбитраж признал МБСП банкротом. К апрелю 2023 года АСВ сообщало, что вкладчикам выплачено 16,5 млрд рублей, а совокупные требования кредиторов удовлетворены лишь на 33%: по первой очереди — 7,5 млрд из подтверждённых 17,5 млрд. В 2024 году Верховный суд поддержал выводы нижестоящих инстанций о привлечении бывших руководителей МБСП к субсидиарной ответственности; АСВ и суды называли сумму порядка 14,6–14,9 млрд рублей. Основания звучали предельно конкретно: «выдача банком заведомо невозвратных кредитов, уступка ликвидных активов подконтрольной банку компании-нерезиденту, приобретение неликвидных ценных бумаг».

Всего должны были вкладчикам-физлицам — около 18 млрд руб., то есть порядка 1,5 млрд потеряно.

Параллельно пошли уголовные дела. В 2021 году Сергею Бажанову заочно предъявили обвинение по делу о мошенничестве; по версии следствия, под видом международных сделок с использованием безотзывных непокрытых аккредитивов из банка было похищено почти 5,2 млрд рублей. Его заочно арестовали, сообщалось, что он находится за границей.

Если сжать эту историю в одну фразу, то МБСП пал не из-за паники вкладчиков, а из-за того, что старый респектабельный региональный банк оказался набит плохими и, по версии регулятора и АСВ, во многом искусственно «улучшенными» активами.

Правление МБСП:
— Сергей Бажанов — председатель правления;
— Максим Анищенков — заместитель председателя правления;
— Татьяна Бережанская — член правления;
— Елена Скворцова — член правления.

Совет директоров:
— Сергей Бажанов;
— Татьяна Бажанова;
— Александр Зуев;
— Светлана Минеева.

Unite To Live: кто зазывал в пирамиду Василенко

Unite to Live — это не «новая инвестиционная идея», а типичная попытка перезапуска старой пирамидальной аудитории под новой вывеской. Связь с прежним контуром Life Is Good / Best Way / Hermes просматривается сразу по нескольким линиям.

Во-первых, ещё в августе 2022 года проект uniteto.live уже описывался как новый домен пирамиды Романа Василенко. Во-вторых, в октябре 2023 года на заседании по делу «Бест Вей» следствие прямо заявляло, что вышло на новый клуб Unite to live, созданный Романом Василенко и некоторыми его коллегами, находящимися в розыске. В-третьих, уже в свежем апрельском материале 2026 года про дело Life Is Good Unite to Live прямо описан как бренд, под которым бывшие участники старой схемы снова начали продвигать «услуги».

Хронология выглядит так. Сначала рухнула базовая конструкция Life Is Good, где рядом существовали кооператив «Бест Вей» и нелицензированная инвестиционная история Hermes. После возбуждения уголовного дела и бегства/розыска ключевых фигур старая витрина стала токсичной. Тогда начался ребрендинг: вместо прямого разговора про «инвестиции» и старые обещания людям предложили «клуб», «сообщество», «международный бизнес», «обучение», «путешествия», «дискаунтеры», «финансовую взаимопомощь» и «недвижимость в рассрочку». Такая упаковка нужна, чтобы спрятать суть: сбор денег и постоянное втягивание новых людей под разговоры не о финансовой услуге, а о «клубных возможностях».

Дальше включилась классическая пирамидальная механика. На сайте UTL Club людям показывали токен UTLH на Binance Smart Chain, обещали стейкинг с доходностью 2% в месяц, то есть 24% годовых, возврат тела вклада на 12-й месяц, «guaranteed returns», «partner rewards», «high growth potential». Параллельно продавалась мечта о «UTL Home»: покупки недвижимости в разных странах, платежи на 60 месяцев, выплаты «под 1%», причём всё это завязывалось на внутренний токен как на якобы залоговый и расчётный инструмент. Иными словами, участнику предлагали поверить, что закрытый клуб сам выпустил актив, сам создаёт на него спрос, сам обещает доходность и сам же через него решает вопрос с жильём и финансированием. Это и есть красный флаг: доход и ликвидность не подтверждаются независимым бизнесом, а держатся на вере в внутреннюю экосистему и приток новых участников.

Регулятор отреагировал достаточно рано. Банк России внёс Club «Unite to Live», UTL Club в предупредительный список с признаком «финансовой пирамиды» 12 мая 2023 года, указав и сам сайт uniteto.live, и связанные телеграм-каналы, и бот проекта. То есть уже тогда государственный регулятор зафиксировал не просто «сомнительный проект», а именно пирамидальные признаки. Позже и Тинькофф, комментируя другую выявленную пирамиду, отдельно отмечал, что после схлопывания старых схем на их месте появляются похожие компании, среди которых назывался и Unite to Live; суть таких схем банк формулировал предельно просто: они не создают продукт, а перераспределяют взносы новых участников в пользу старых.

Почему это именно пирамида, а не «неудачный клуб»? Потому что здесь собраны почти все базовые признаки. Во-первых, обещание повышенной и фактически предзаданной доходности. Во-вторых, внутренняя квазивалюта, ценность которой зависит в первую очередь от самой системы и её маркетинга. В-третьих, партнёрские вознаграждения и клубные пакеты, то есть заинтересованность участника не только вложиться самому, но и тащить следующего. В-четвёртых, отсутствие нормального внешнего, проверяемого источника прибыли, который объяснял бы, откуда берутся 24% годовых, «рост токена», субсидированная недвижимость и прочие щедрые обещания одновременно. В-пятых, ребрендинг после токсичного предшественника — один из самых узнаваемых приёмов лохотронов.

Итог у таких историй обычно один и тот же. Пока идёт поток новых людей, система выглядит «живой»: публикуются презентации, счастливые резиденты, поездки, встречи, эфиры и рассказы про новую финансовую свободу. Когда приток ослабевает, выясняется, что «доходность» была функцией веры и рекрутинга, а не экономики. Поэтому Unite to Live разумно рассматривать не как самостоятельный легальный проект, а как поздний отросток экосистемы Василенко — со старой логикой, новой обёрткой и тем же риском для людей, которых затягивают обещаниями пассивного дохода и дешёвой недвижимости.

По публичным следам минимально подтверждаемый круг зазывал и спикеров вокруг Unite to Live / UTL Club выглядит так: Роман Василенко — как человек, которого следствие по делу «Бест Вей» прямо связывало с созданием нового клуба Unite to live; Константин Малышев, @Malyshev_Konstantin — его прямо называют в связке с чатом «Вопросы по бирже» и материалами по UTL; Николай Выскубов — в открытых профилях продвигал линию «недвижимость в рассрочку», связанную с Best Way / Club UTL; Ирина Чан — Facebook-страница «Utl Club» с оффером «Купи недвижимость… в рассрочку на 5 лет, под 1% годовых»; в открытой YouTube-подборке презентаций UTL также фигурируют Виталий Петров, Влад Соколовский, Богдан Пи и Владимир Груздев как участники/спикеры промо-встреч. Отдельно как воронки и инструменты завлечения светятся каналы и боты: @UTLClub, @REZIDENTI_UTLC, @UNITETO_LIVE_bot, @UTLCosBot, @utlclubassist_bot, канал «Недвижимость в рассрочку под 1%», «UTL Club Обучение», чат «Вопросы по бирже».

Также найдены:

Нина Абдрашитова. У неё отдельный YouTube-канал с UTL-контентом: в выдаче видны ролики и плейлист с названиями «UTL CLUB», «Презентация Клуба UTL», «Что такое токен BVSD», «Перспективы Клуба Unite to Live для клиентов». При этом тот же канал исторически завязан на Life Is Good / Best Way, что видно по старым плейлистам и описаниям.

Viiktor Life. На канале есть серия роликов «UTL Club новости», «UTL Club новости по выкупной стоимости UTLT», «UTL Club новости и обновления»; в описании канала указан контакт в Telegram — @VitokStar. Это выглядит как отдельная информационная воронка вокруг UTL.

Tech and Crypto Power. Этот аккаунт/страница продвигает UTL и как YouTube-контент, и как офлайн-вербовку: в выдаче есть ролик «Узнай больше об токеномике и получении пассивного дохода в DAO UTL CLUB», а на Facebook — пост про «Программы 2024 от Международного клуба предпринимателей UTL» и приглашение «подробно обсудим нашу стратегию на личной встрече во Владивостоке».

Ольга Кобцева / olgautlt. В Taplink она прямо подаётся как «финансовый консультант в сфере недвижимости и инвестиций», а в выдаче видно, что страница завязана на «Клуб UTL» и его легенду про «некоммерческую организацию». Это уже не просто нейтральный контакт, а оформленная персональная витрина под проект.

Николай Выскубов. Instagram-аккаунт @nikolai_vyskubov помечен как Club UTL; в сниппете прямо видна связка с приглашением «развивать и приглашать в Клуб» через агентство недвижимости OberegInvest.

Ирина Чан. Facebook-страница @consultantirinachan оформлена как Utl Club и продвигает главный оффер схемы: «Купи недвижимость в любой точке мира… в рассрочку на 5 лет, под 1% годовых».

Андреас Винс. По телеграм-следам виден отдельный «мотивационный эфир» для резидентов UTL Club, где он выступает как внешний спикер для аудитории клуба.

Андрей Таран. В YouTube-выдаче есть ролик с названием: «UNITE TO LIVE ВМЕСТО LIFE IS GOOD / КЛУБ ВМЕСТО “ХОЛДИНГА” / ТОКЕН ВМЕСТО VST / СПИКЕР АНДРЕЙ ТАРАН», то есть он тоже публично фигурирует как спикер по UTL-теме.

— Ещё из названий UTL-плейлистов и подборок всплывают Виталий Петров, Влад Соколовский, Богдан Пи, Владимир Груздев; там же отдельно виден Константин Малышев как человек с роликом «На чем зарабатывает UTL клуб». Для них у меня пока подтверждение именно по названиям презентаций/эфиров, без более глубокой биографической привязки.

«Югра»: крупнейшие выплаты АСВ

Крах «Югры» — это история не просто о проблемном банке, а о крупнейшем страховом случае в российской банковской системе. На 1 июля 2017 года банк занимал 29-е место по активам в системе ЦБ, а по объему средств граждан в нем лежало 181,5 млрд рублей, из которых около 173 млрд подпадали под страховку. Контроль над банком связывали прежде всего с Алексеем Хотиным, владевшим 52,5% через Radamant Financial; в контуре владельцев фигурировал и его отец Юрий Хотин. Формально банк выглядел крупным и ликвидным, поэтому удар по нему стал шоком для рынка.

Развязка произошла стремительно. 10 июля 2017 года ЦБ ввел в «Югру» временную администрацию АСВ и мораторий на удовлетворение требований кредиторов. 20 июля начались страховые выплаты вкладчикам. 28 июля ЦБ отозвал лицензию. В сентябре 2018 года банк признали банкротом, а затем суды подтвердили законность действий регулятора: сначала арбитраж, потом апелляция, затем Верховный суд отказался пересматривать спор.

Почему банк рухнул по версии регулятора? ЦБ прямо писал, что «Югра» привлекала деньги населения и размещала их в активах неудовлетворительного качества, не создавая достаточных резервов. В пресс-релизе регулятор также указал, что бизнес-модель банка строилась на финансировании проектов, связанных с бенефициарами, за счет денег физлиц; банк почти не кредитовал независимый бизнес и население, зато в его деятельности видели признаки вывода активов, сомнительных транзитных операций, существенно недостоверной отчетности и схемного исполнения предписаний. Зампред ЦБ Василий Поздышев называл введение временной администрации «очень серьезным решением. Тем более в банк, который ликвиден», а директор департамента банковского надзора Анна Орленко говорила, что по банку шла речь о «десятках миллиардов» требований по резервам.

Самой необычной частью истории стала открытая война между ведомствами. 19 июля 2017 года Генпрокуратура объявила введение временной администрации безосновательным и заявила, что это «повлечет ущерб для федерального бюджета» из-за выплат более чем на 170 млрд рублей. На стороне регулятора публично выступали защитники прав вкладчиков: Дмитрий Янин говорил, что протест прокуратуры обусловлен интересами «крупных или забалансовых вкладчиков», а не застрахованных лиц. Но ЦБ не отступил и уже 28 июля отозвал лицензию. Эта институциональная драка только усилила ощущение, что в деле «Югры» ставки были намного выше обычного банковского краха.

Кто пострадал? Обычные вкладчики в пределах страхового лимита в основном были спасены: АСВ выплатило около 172,9 млрд рублей примерно 217 тысячам человек. Но те, у кого суммы превышали страховое покрытие, а также иные кредиторы банка, зависли в долгом конкурсном производстве; еще весной 2018 года ЦБ указывал, что в банке оставались десятки тысяч вкладчиков с суммами свыше 1,4 млн рублей, а совокупный «хвост» таких вкладов составлял 16,1 млрд рублей. Отдельный масштаб бедствия — баланс самого банка: если на дату отзыва лицензии «дыру» оценивали примерно в 2 млрд рублей, то после обследования она выросла до 143 млрд.

Дальше история стала уголовной. В 2019 году был задержан Алексей Хотин; по делу проходили также экс-президент банка Алексей Нефедов, бывший председатель правления Дмитрий Шиляев и директор московского филиала Нина Чернова. РБК со ссылкой на материалы следствия писало, что дело сдвинулось после письма Эльвиры Набиуллиной Владимиру Путину. В 2024 году Замоскворецкий суд приговорил Хотина к 9 годам колонии, Нефедова — к 8,5 года, Шиляева — к 8 годам, Чернову — к 6 годам; суд взыскал с фигурантов 17,3 млрд рублей в пользу пострадавших вкладчиков. Параллельно АСВ описывало схему как почти тотальный переток денег банка в бизнес собственника: по словам Юлии Медведевой, 98% заемных средств шли на финансирование бизнеса Хотина. Это и есть сухой итог «Югры»: агрессивный сбор вкладов, кредитование своего контура, спор государства с самим собой, колоссальные страховые выплаты и очень долгий хвост для крупных вкладчиков и кредиторов.

СПРАВКА

Самый поздний публично подтверждаемый состав, который удается восстановить перед вводом временной администрации 10 июля 2017 года, — это состав, избранный годовым собранием акционеров в конце июня 2016 года и фигурировавший в предкраховых материалах о банке вплоть до июля 2017 года. РБК после собрания прямо перечисляло членов совета, а ТАСС и РИА уже в июле 2017 года подтверждали, что перед отзывом лицензии председателем совета директоров оставался Александр Сучков, президентом — Алексей Нефедов, председателем правления — Дмитрий Шиляев.

Совет директоров: Александр Сучков — председатель; Алексей Нефедов; Анатолий Фомин; Юрий Гусев; Михаил Гребешев; Дмитрий Максимов; Алексей Коротенко; Дмитрий Шиляев. Этот состав совпадает с перечислением после годового собрания акционеров и с последующими судебными исками АСВ к бывшим членам совета и контролирующим лицам банка.

Правление: Дмитрий Шиляев — врио председателя правления, Юрий Мельников — первый заместитель председателя правления, Сергей Тихонов — заместитель председателя правления, Наталия Гребешева — заместитель председателя правления. Эти фамилии видны в предкраховом публичном профиле банка, а позднее АСВ и деловые издания прямо называли Мельникова, Тихонова и Гребешеву бывшими членами правления «Югры».

Отдельно: Алексей Нефедов в публичных материалах перед крахом проходил как президент банка и член совета директоров, а не как член правления в этом списке.

Казахстан, осторожно, InCruises

После включения в чёрный список ЦБ в России лохотрон InCruises с новой силой накинулся на другие страны бывшего СССР, в частности, на Казахстан.

В 2026 году казахстанцев активно заманивают в опасную схему круизного клуба, обещая пассивный доход на приглашении других.

InCruises — это MLM-модель с выраженными признаками пирамидальной схемы. Основания очень жёсткие. Банк России ещё в 2021 году внёс InCruises в список компаний с признаками «финансовой пирамиды».

А польский регулятор UOKiK в 2025 году оштрафовал InGroup International LLC почти на 5,3 млн злотых, указав, что покупка круиза через платформу фактически была возможна за счёт платежей других участников программы, а значительная часть собранных денег уходила на комиссионные за привлечение новых людей.

При этом сама компания в своих материалах прямо строит модель вокруг партнёрской сети: у неё есть «referral marketing», «sponsor», «upline», «downline leg», «marketing website» с персональной реферальной ссылкой, а партнёры обязаны платить $95 каждые 6 месяцев за продление партнёрского статуса и для верхних рангов выполнять требования по «activations». То есть перед нами не просто сервис бронирования круизов, а классическая сетка, где важны рекрутинг, удержание и постоянная активность структуры.

Дополнительный красный флаг в том, что даже в собственном регламенте InCruises отдельно прописывает: отмена автосписания сама по себе не прекращает партнёрское соглашение. Для обычного туристического продукта это уже выглядит слишком «сетевым» и слишком удобным для удержания платящего участника внутри системы.

Если совсем коротко, то суть такая: InCruises продаёт не столько круизы, сколько мечту о «дешёвых путешествиях плюс доходе», а экономика роста завязана на постоянный приток новых платящих участников и на сеть партнёров с реферальными ссылками. Реальный туристический продукт там есть, но он встроен в конструкцию, где рекрутинг играет системную роль. Именно поэтому Банк России увидел признаки финансовой пирамиды, а UOKiK описал схему языком, очень близким к классической пирамиде.

В Казахстане зазывают массово:

Вот ещё 20 по Казахстану. Я старался брать именно свежие публичные следы 2026 года. Где в сниппете не видно полной фамилии, оставляю публичный ник, чтобы не придумывать лишнего.

  1. Светлана Келджанова@svetlana_keldjanova, аккаунт прямо оформлен как «Света Келджанова/Incruises», активность есть в апреле 2026 года. (Инстаграм)
  2. Айсымбат Сериккызы@ais_serikkyzy, профиль в формате «INCRUISES | АЛМАТЫ», свежий рилс от 14 апреля 2026 года. (Инстаграм)
  3. Булат@bulat_traveler, в сниппетах он проходит как «Булат партнер inCruises», с привязкой к Астане и адресу офиса на проспекте Туран. (Инстаграм)
  4. Ассия Жарасова@assiya.zharassova, в январе 2026 видна как «Независимый партнер InCruises», с хэштегом #Астана. (Инстаграм)
  5. Динара Хасенова — в апреле 2026 идёт как «Независимый Партнер Incruises»; в публичном следе читается шымкентский контур. (Инстаграм)
  6. Татьяна Миронова@mironova_tatyana.v, аккаунт оформлен как «ВЫГОДНЫЕ ПУТЕШЕСТВИЯ. INCRUISES.КАЗАХСТАН», отдельно виден маркер Петропавловск. (Инстаграм)
  7. Ольга Есипенко@olga_esipenko_, аккаунт «ОЛЬГА ЕСИПЕНКО Incruises | путешествия», активен и в 2026 году. (Инстаграм)
  8. Айнагуль Мурсанова@mursanova_aina, в январе 2026 фигурирует на BBS в Алматы и в стратегической сессии InCruises. (Инстаграм)
  9. Гульжи Ян@gulzhi_yan, в 2026 году видна как исполнительный директор и спонсор стратегической сессии в Алматы; у неё есть отдельная командная страница. (Инстаграм)
  10. Динаргиз Мынкожаева — в публичных следах 2026 года названа Board Director из Казахстана. (Инстаграм)
  11. Айгерим Дильжанова — упоминается как лидер шымкентского контура; отдельно есть публикации про «партнёров команды Айгерим Дильжановой» и BBS Shymkent 2026. (Инстаграм)
  12. Казбек Сисинбаев — в 2026 году указан среди тех, кто «уже достиг масштаба» и выступает на сцене казахстанских мероприятий InCruises. (Инстаграм)
  13. Камилия Хан — там же фигурирует как один из заметных лидеров/спикеров. (Инстаграм)
  14. Алмира Курманалиева — в тех же публичных следах названа среди лидеров сцены InCruises. (Инстаграм)
  15. Баяна Болотбекова — также перечислена среди лидеров на мероприятиях 2026 года. (Инстаграм)
  16. Эмир Абдыкасымов — тоже проходит в том же составе лидеров/спикеров. (Инстаграм)
  17. Айгуль Сарсенгалиева@aigulamanzholovnaaa, в январе 2026 идёт как Independent Partner of Incruises, с привязкой к Атырау. (Инстаграм)
  18. Гульмира Нуралина@gulmira_nuralina_888, в открытом следе прямо сказано: «I am from Atyrau, Kazakhstan, and I am an independent partner of inCruises». (Инстаграм)
  19. Виктор Пак@wiktor.pak.voyage, в апреле 2026 публикует пост с прямой увязкой InCruises и Астаны. (Инстаграм)
  20. Алтынай@altynay__intravel, в апреле 2026 публикует «Новости в Incruises». (Инстаграм)

  • Saltanat Bekova / @saltanatravel — аккаунт с прямыми метками #млм, #млмбизнес, #казахстан, #incruises и позиционированием вокруг InCruises.
  • Dana Baltabek / Дана Балтабек (@bdanlife) — в анонсе марафона названа «InterNational Director Incruises», город Астана, Казахстан.
  • @gaukharkuzembaeva / Гаухар Кузембаева — в феврале 2026 фигурирует как «Партнёр InCruises».
  • @zhamal.incruises / Жамал — профиль «Путешествие | Астана», оформленный вокруг InCruises.
  • @incruises.astana — отдельный астанинский аккаунт под названием «IN CRUISES».

Как вернуть деньги из Инкрузес

Кыргызстан, осторожно, InCruises

После включения в чёрный список ЦБ в России лохотрон InCruises с новой силой накинулся на другие страны бывшего СССР, в частности, на Кыргызстан.

В 2026 году там активно заманивают в опасную схему круизного клуба, обещая пассивный доход на приглашении других.

InCruises — это MLM-модель с выраженными признаками пирамидальной схемы. Основания очень жёсткие. Банк России ещё в 2021 году внёс InCruises в список компаний с признаками «финансовой пирамиды».

А польский регулятор UOKiK в 2025 году оштрафовал InGroup International LLC почти на 5,3 млн злотых, указав, что покупка круиза через платформу фактически была возможна за счёт платежей других участников программы, а значительная часть собранных денег уходила на комиссионные за привлечение новых людей.

При этом сама компания в своих материалах прямо строит модель вокруг партнёрской сети: у неё есть «referral marketing», «sponsor», «upline», «downline leg», «marketing website» с персональной реферальной ссылкой, а партнёры обязаны платить $95 каждые 6 месяцев за продление партнёрского статуса и для верхних рангов выполнять требования по «activations». То есть перед нами не просто сервис бронирования круизов, а классическая сетка, где важны рекрутинг, удержание и постоянная активность структуры.

Дополнительный красный флаг в том, что даже в собственном регламенте InCruises отдельно прописывает: отмена автосписания сама по себе не прекращает партнёрское соглашение. Для обычного туристического продукта это уже выглядит слишком «сетевым» и слишком удобным для удержания платящего участника внутри системы.\

Если совсем коротко, то суть такая: InCruises продаёт не столько круизы, сколько мечту о «дешёвых путешествиях плюс доходе», а экономика роста завязана на постоянный приток новых платящих участников и на сеть партнёров с реферальными ссылками. Реальный туристический продукт там есть, но он встроен в конструкцию, где рекрутинг играет системную роль. Именно поэтому Банк России увидел признаки финансовой пирамиды, а UOKiK описал схему языком, очень близким к классической пирамиде.

Примеры зазывал в лохотрон в Кыргызстане:

  • @altynai2627 / Altynai — профиль «INCRUISES КЫРГЫЗСТАН», где прямо сказано «Партнер компании INCRUISES».
  • @bakulya_abdramanova / Бакуля Абдраманова — профиль «INCRUISES • КЫРГЫЗСТАН», в описании указано «Executive Director InCruises».
  • @ibraeva_aiperi_ / Айпери Ибраева — в описании профиля есть формулировка «Мама Партнер Incruises».
  • @cruis.kg / LEVEL UP TEAM INCRUISES КЫРГЫЗСТАН — крупная командная страница по Кыргызстану, активная и в 2026-м.
  • @cruises.kg.official / BoardTeam InCruises — ещё одна кыргызская командная страница, оформленная именно как борд-команда InCruises.
  • Айдай Абдраманова и Асель Таирова — упоминаются в 2026 году на канале Ramil Online как лидеры/спикеры InCruises в Кыргызстане.

Как вернуть деньги из Инкрузес

Сыр «Честное Коровье»: почему так дёшево

А может настоящий честный сыр стоить так дёшево, учитывая стоимость ингредиентов в нём?

ОТВЕТ:

Да, может — но скорее как акционная цена, а не как «нормальная» повседневная цена.

На фото 300 ₽ за 400 г — это 750 ₽ за килограмм. Зачёркнутая цена 400 ₽ — это 1000 ₽ за килограмм. Для сравнения: по данным региональных мониторингов Росстата весной 2026 года твёрдые и полутвёрдые сыры в рознице часто были примерно в диапазоне 870–910 ₽ за кг, а где-то и около 988 ₽ за кг. То есть 1000 ₽ за кг выглядит вполне рыночной ценой, а 750 ₽ за кг — уже заметная акция ниже среднего, но не что-то совсем невероятное.

По сырью картина такая: Роспотребнадзор пишет, что на 1 кг натурального сыра требуется примерно 11 л молока, плюс ему нужно время на созревание — 30–60 дней. На съезде «Союзмолоко» Минсельхоз приводил ориентир по цене молока-сырья в России на уровне 41,7 ₽ за кг; при этом в ряде регионов в начале 2026 года закупочные цены опускались примерно до 32,8–39 ₽ за кг. Если очень грубо считать только молоко, это уже около 360–460 ₽ в себестоимости килограмма сыра, а дальше добавляются закваска, ферменты, соль, потери, упаковка, хранение, логистика и наценка магазина. Поэтому «честный» массовый сыр по 1000 ₽/кг возможен, а по 750 ₽/кг — возможен в формате промо, СТМ сети или распродажи, но это уже цена на грани комфорта по экономике.

Если это разовая акция в «Верном», то натуральный сыр по такой цене вполне может быть. Если бы 750 ₽/кг было его постоянной ценой круглый год, надо насторожиться. Это не обязательно фальсификат, но повод читать этикетку внимательнее.

Смотреть стоит прежде всего на лицевую сторону и состав: должно быть написано именно «сыр», а не «сырный продукт». Если в продукте использованы растительные жиры, это обязаны указывать на упаковке. При этом по внешнему виду отличить замену молочного жира нельзя — это подтверждается только лабораторно.

В контактах сайта марки указан не завод, а АО «Зернопродукт», Московская область, Ногинск, с почтой на домене zernog.ru. По справочникам юрлиц АО «Зернопродукт» — действующая компания с адресом в Ногинске, а основной вид деятельности у неё — оптовая торговля молочными продуктами, а не собственно сыроварение. Это важный маркер: перед нами торгово-брендовый контур, а не фабрика с одним-единственным производством.

По товарному знаку картина ещё интереснее. В реестровой карточке знака «Честное Коровье» указано, что знак зарегистрирован ещё в 2004 году, а исключительное право действует до 28 ноября 2032 года. Текущий правообладатель там указан как ООО «ЧК». Отдельно по реестрам видно, что ООО «Честное Коровье» с ИНН 9721172740 зарегистрировано в Москве в августе 2022 года, а его основной вид деятельности — аренда интеллектуальной собственности. То есть брендовый IP-контур вынесен в отдельное юрлицо, а операционный/сбытовой контур на сайте привязан к АО «Зернопродукт».

Для «Тильзитера» и «Российского» под этой маркой есть независимые карточки на региональном портале качества Башкортостана. Там по двум позициям указан изготовитель — ООО «Юговской Комбинат Молочных Продуктов» из Пермского края, а по «Тильзитеру» 45% результат испытаний отмечен как «Соответствует». Это хороший знак, но с оговоркой: речь идёт о конкретных отобранных образцах, в частности о фасовке 200 г, а не автоматически о любой партии и не обязательно о вашем пакете 400 г.

При этом у бренда прослеживается и другая производственная история. Ещё в 2019 году DairyNews писал, что продукция под брендами «Честное коровье» и «Край Курая» выпускалась на Чекмагушевском молочном заводе в составе «Башмилка».

По рознице бренд тоже не выглядит «подвальным»: он есть в карточках крупных сетей. Например, у «Дикси» для сыра «Голландский» указаны признаки «БЗМЖ» и «Изготовлено по ГОСТу», а в составе — пастеризованное молоко, соль, закваска, фермент, хлорид кальция, нитрат натрия и аннато. Само по себе это не гарантирует идеального качества, но и не похоже на безымянный фальсификат без следов.

BitBlago: жадность с моральным оправданием

BitBlago продавали не как грубую пирамиду, а как смесь «криптозаработка», матричного маркетинга и благотворительности. На промостраницах проект описывался как «независимая благотворительная организация» с пятью матрицами и обещанием довести участника до «1 биткойна чистого дохода».

Официальный YouTube-канал проекта тоже подыгрывал этой легенде: там были ролики про маркетинг, «отзывы партнёров» и даже «первую адресную помощь» детям онкологического отделения. То есть на входе человеку продавали не просто жадность, а моральное оправдание: будто ты и зарабатываешь, и одновременно делаешь добро.

По публичным следам проект стартовал 19 сентября 2019 года. Уже 26 декабря 2019-го зазывалы начали отдельно раскручивать накопительную матрицу «Трамплин» под лозунгом «без вложений». Дальше шёл знакомый для таких схем трюк: в январских инструкциях 2020 года людям обещали несколько вариантов входа — совсем «бесплатный» через программу «автоматического заработка», вход в «Трамплин» за небольшую сумму и вход в основную матрицу уже за сумму около 700–960 рублей, либо эквивалент в BTC. В разных промоматериалах цифры слегка плавали, но суть была одна: сначала войди сам, потом доводи по цепочке других, и когда-нибудь дойдёшь до заветного 1 BTC.

Механика обмана была типично пирамидальной. «Без вложений» не означало, что деньги берутся из реального бизнеса. Участнику объясняли, что надо ежедневно запускать программу «Трамплин», ждать, пока она «наработает» на активацию, выполнять инструкции, а затем строить свою команду. На промостраницах прямо писали о необходимости минимум четырёх активных партнёров, о реферальных выплатах за приглашённых и даже за их «клонов», а на MLM-площадках хвастались «переливами» и тем, что каждый клон якобы приближает к биткоину. Это и есть сущность пирамиды: деньги появляются только пока прибывают новые люди, а не потому, что существует какой-то внешний доходный продукт.

Особенно показательно, как BitBlago прикрывал слабые места красивыми словами. На витрине — «холодный кошелёк», «полная безопасность», «подотчётная благотворительность», «проект на десятилетия». Внутри — отсутствие нормальной юридической прозрачности и примитивная матричная логика. Уже в январе 2020 года сторонние разборы называли BitBlago матричной пирамидой и отмечали отсутствие юридической информации на сайте. А 1 февраля 2021 года Банк России официально внёс BitBlago в список проектов с признаками финансовой пирамиды. Это, по сути, и есть финальная точка в споре о природе схемы. (Infoscam)

Если собрать хронологию коротко, получается так. Осень 2019 года — запуск проекта под сладкую легенду «1 BTC каждому» и «благотворительности». Конец 2019-го — старт «Трамплина» и резкий рост агитации через YouTube, Instagram, VK, Facebook, личные лендинги и MLM-каталоги. Начало 2020-го — вал инструкций, обещаний «автозаработка», рассказов про «клонов» и «переливы», то есть фактически про подпитку матрицы новыми участниками. 2020 год — проект разносят десятки мелких рефоводов, каждый со своей ссылкой и своей «командой». 2021 год — регулятор фиксирует у BitBlago признаки финансовой пирамиды. По жанру это был очень характерный лохотрон эпохи: матрица, криптовалютная обёртка, обещание лёгкого биткоина, псевдоблаготворительность и армия мелких зазывал, которые продавали людям не бизнес, а надежду.

Из публично прослеживаемых зазывал BitBlago видим Ивана Постовалова, Игоря Руколеева, Шахнозу / Shana, Сергея Пустовалова, Кристину Сотину, Ольгу Боровых, Людмилу Овчинникову, Ильфата Галиахметова, Vuqar Nebiyev и Stefan Auger. У всех них в открытом доступе остались рефссылки, промостраницы, ролики или посты с приглашением в BitBlago. Это именно публичные промоутеры по следам в сети, а не доказанные создатели схемы.

Также в пирамиде засветились: Светлана Овчинникова / «Svetik», Любовь Расторгуева, Кристина Сотина, Олег Анатольевич Машков, Бронислава Баженова / «browaj», Анна Елистратова, Надежда Калмыкова, Наталья Захарова, Марина Суздальцева, Илья Гончаров, Арма Арман / «Arman1984», «Ainagul123», «visionvano», «Natali12», «Aolga», «viktart», аккаунт «InfoBiz» / «Biryk», аккаунт «Бит.Благо» / «gelovldv», «kilikz», «jad201».

AllUnic | X100: баблосбор Алекса Яновского на «Суши Мастер»

Продавали всё это не как обычный вклад, а как красивую историю про «реальный бизнес». В июне–июле 2020 года партнёры гнали трафик на AllUnic/X100 под лозунгом «инвестируй в рестораны “Суши Мастер”», обещая доходность от 19% до 80% в год, а порог входа — от $100 или от 1500 рублей. Позже, уже в материалах X100 Invest, людям предлагали не просто доли в обороте, а «лот “Опцион X100”» — то есть право на получение акций компании X100 в будущем. В официальной презентации прямо писали, что это «не является публичной офертой»; там же фигурировала внутренняя оценка компании в $900 млн, цена одной акции $45 и продажа 1 млн акций из 20 млн.

Ключевой признак дурной схемы — МЛМ-механика вшита в продукт изначально. В обзоре личного кабинета прямо разделялись «кабинет партнёра-инвестора» и «кабинет дистрибьютора» для тех, кто собирается привлекать новых инвесторов. Отдельный материал по маркетинг-плану объяснял, сколько можно зарабатывать именно на рекомендациях и построении структуры. То есть деньги не просто вкладывались в некий бизнес-контур: участников сразу учили быть продавцами идеи и вести людей по своим рефссылкам.

Хронология раскрутки тоже типична. Сначала — легенда о сети «Суши Мастер» и «реальном офлайне», затем — агрессивный набор через спикеров и мотивационных лидеров летом и осенью 2020 года. Артём Нестеренко публично звал «строить №1 MLM-компанию в мире», Павел Чернышов публиковал обзоры с партнёрским кодом 1592539791, Дмитрий Салимов вел вебинары о пассивном доходе, а другие промоутеры записывали презентации, инструкции по регистрации и отзывы. К 2021 году история разрослась до «холдинга X100» с множеством брендов и продажей «опционов на акции». Критики проекта, в том числе «Вкладер» со ссылкой на разбор Рами Зайцмана, указывали, что обещания IPO и космической капитализации ничем не подтверждены публичной отчётностью, а логика оценки выглядит натянутой.

Если коротко, схема обмана в All Unic была не в грубом «отдай деньги и всё», а в более мягкой упаковке: «ты не несёшь деньги в хайп, ты входишь в реальные рестораны, растущий холдинг, будущие акции и, возможно, IPO». Но открытые следы показывают, что двигатель проекта был не прозрачный регулируемый инвестпродукт, а сеть спонсоров, рефссылок, вебинаров, «дистрибьюторов» и бесконечной продажи мечты о будущей капитализации. Финал тоже показателен: британский оператор dissolved, а сама платформа официально больше не обслуживается. Для старой МЛМ-истории это довольно красноречивый конец.

Из публично найденных зазывал All Unic / X100 можно назвать как минимум Артёма Нестеренко, Павла Чернышова, Дмитрия Салимова, Олесю Варавко, Олега Архипова, Екатерину Гельвер, Лидию Шнайдер, Александра Здановича, Диаса Ахмедина, Павла Пуськова; отдельно виден и спонсорский контур Игоря Дмитренко с рефссылками и выкладкой вебинаров.

Ещё 15 сетевых зазывал: Михаил Герасимов, Виталий Черницов, Алексей Мельников, Макар Добышев, Дмитрий Горлин, Руслан Жетенов, Анастасия Афонина, Елена Овчиникова, Елена Закордонец, Виталий Тимофеев, Максим Несмашный, Серик Торекеш, Ерболат Карымсак, Ильяс Колдаспаев, Ирина Сенькина.

Юридический след «Allunic» в Британии появляется в марте 2019 года как ALLUNIC PC; уже 2 января 2020 года это юрлицо меняет название на NOVA PARTNERS PC. Параллельно платформа X100 Invest в своей privacy policy указывала оператором британскую SUOV LIMITED по адресу Suite 4034, 43 Bedford Street, London.

Позже SUOV LIMITED была распущена в марте 2023 года, а на нынешней странице входа X100invest висит примечание, что оператор сайта «больше не осуществляет обслуживание платформы», хотя пользователям обещают сохранность прежних покупок.

BTC-BANK: лохотрон из нижнего интернета

«BTC-BANK» был не «криптобанком», а типичным HYIP-проектом, то есть быстрой псевдоинвестиционной схемой, замаскированной под солидный финансовый сервис.

Легенда звучала внушительно: якобы компания занимается краткосрочным кредитованием, принимает вклады частных лиц и выдает займы под залог долларов и криптовалют. На сайте утверждалось, что проект работает с 2015 года и успел заслужить доверие более 7000 инвесторов и заемщиков. Но официальный британский контур, которым они прикрывались, — компания BTC COMMUNITY LTD с номером 13177747 — был зарегистрирован только 3 февраля 2021 года, а затем вообще ликвидирован 19 июля 2022 года. Уже одно это показывает разрыв между легендой и реальностью.

Схема обмана была примитивной, но рабочей. BTC-BANK обещал доходность 1% в день на 10 дней, 2% в день на 20 дней и 2,5% в день на 30 дней с возвратом депозита, принимал деньги от $10 и делал особый акцент на «мгновенных выплатах». В реальности это классическая приманка для жадности и FOMO: первые мелкие выплаты идут за счет новых вкладов, а легенда про «кредитование под залог крипты» нужна только для того, чтобы придать всему вид законного бизнеса. Дополнительно работала трехуровневая партнерка 5%–2%–1%, то есть проект с самого начала был заточен под массовый реферальный разгон. Даже сами мониторы прямо писали, что это «great partnership business opportunity» для тех, кто хочет продвигать проект и зарабатывать на чужих депозитах.

Хронология была короткой. Старт на мониторингах и форумах прошел 25 февраля 2021 года. В тот же день и в следующие недели проект активно заносили на HYIP-форумы, выкладывали скрины вкладов и «инстант-выплат», обещали страховки и рефбек. Уже 24–25 марта появились отдельные обзоры на профильных блогах. А 9 апреля 2021 года на MMGP пошли сообщения «проект не платит», после чего модератор перевел тему в раздел скама. На invest-tracing проект значится закрытым 10 апреля 2021 года в 10:16:42. То есть вся история «банка» уложилась примерно в полтора месяца.

Если брать минимально подтверждаемый публичный круг зазывал, то в продвижении светились: leenguyen01, который открыл тему на MMGP и Rolclub, рекламировал PBHYIPS.INFO, свой Telegram @pbhyipsinfo и выкладывал скрины вкладов и выплат; hyipregular.org / regularhyip, который писал «I’m Joined!», добавлял «PREMIUM listing» и страховку на $200; monitorings-games, связанный с блогом cryptomining.com.ru, YouTube-каналом «Заработок в интернете» и Telegram @hyip_money_com, где 24 марта 2021 года был анонсирован обзор BTC Bank; Lord_borg, который выпустил ролик «ОБЗОР BTC-BANK.ORG», а 30 марта еще и писал на Socpublic «ЗАРАБОТАЛИ 10% ПРИБЫЛИ ЗА 10 ДНЕЙ В ПРОЕКТЕ BTC-BANK.ORG!», хотя уже 9 апреля на MMGP признал: «Проект не платит! СКАМ!»; Instant-Monitor.com, продвигавший проект как «exclusive», со своей страховкой и рефбеком; Knjaz, предлагавший «рефбек всегда больше 100%»; InnaMmm, рекламировавшая свой канал @hyipforgirls на фоне выплат из BTC Bank. Это, конечно, не весь реферальный шлейф, а только та часть, которая хорошо видна в открытых следах.

Итог у BTC-BANK вполне типичный для таких историй: короткий старт, серия мелких «доказательных» выплат, массовый разгон через блоги, форумы, YouTube и рефоводов, а затем быстрый срыв выплат и перевод в статус scam/not paying. Никакого настоящего банка там не было: была витрина с британским юрлицом для солидности, завышенная доходность, мгновенные выплаты как наживка и партнерская сеть как двигатель притока денег. По сути, BTC-BANK продавал не инвестиции, а иллюзию раннего входа в «платящий проект», пока касса еще не опустела.

AGM Markets: лжеброкер из Австралии

Если называть вещи точно, AGM Markets — не классическая «пирамида» в духе «приведи друга и получи процент», а старый форекс/CFD-лохотрон с агрессивными продажами, псевдосоветами и проблемами с выводом денег. Но для жертвы разница невелика: человека заводили на платформу обещаниями заработка, дальше дожимали на новые пополнения и подталкивали к сделкам, риски занижали, а убытки и зависание денег объясняли чем угодно, только не собственной схемой. Это не публицистическое преувеличение: ASIC прямо писала о «systemic unconscionable conduct», высоконапорных продажах, ложных и вводящих в заблуждение заявлениях, а также о том, что австралийские инвесторы потеряли свыше 30 млн австралийских долларов.

Хронология у AGM Markets длинная и показательная. Ещё 2 апреля 2015 года ASIC приостановила лицензию AGM Markets Pty Ltd, указав, что компания фактически прекратила деятельность ещё в мае 2014-го и прошла через ряд смен имени и корпоративной структуры; в прошлом она фигурировала как Fixi Australia Pty Ltd, Forbes Wealth Services Pty Ltd и Easy Fortune & Ever Wealth Pty Ltd. То есть уже тогда история выглядела как неустойчивая и мутирующая оболочка, а не как нормальный устойчивый брокерский бизнес.

Дальше началась уже открытая стадия развала. 13 февраля 2018 года ASIC предупредила публику не связываться с AGM Markets, OT Markets и Ozifin, добилась заморозки денег и ограничений на выезд для двух связанных лиц. Регулятор отдельно указал, что потенциальные инвесторы, вероятно, понесут ущерб. Весной 2018 года стало ясно, как работала воронка: OT Markets и Ozifin были корпоративными авторизованными представителями AGM, а 16 апреля 2018 года AGM расторгла с ними отношения после вывода ASIC о том, что обе структуры давали клиентам нелицензированные персональные советы. При этом AGM продолжала работать под названиями Alpha Trade Group и First Index. 9 ноября 2018 года лицензию окончательно отменили за «unconscionable conduct» и неуправляемые конфликты интересов, а 19 ноября бывшего директора Йоссефа «Йосси» Ашкенази ASIC отстранила от финансовых услуг на восемь лет.

Судебная развязка наступила в 2020 году. Федеральный суд Австралии установил, что AGM Markets, OT Markets и Ozifin системно недобросовестно продавали OTC-деривативы рознице. Суд прямо описал механику: офшорные account managers давали советы без нужной лицензии, рекомендовали сделки не в интересах клиентов и делали ложные или вводящие в заблуждение заявления о рисках и вероятной прибыли. ASIC начала расследование после большого числа жалоб на высокое давление в продажах. Осенью 2020 года суд назначил группе штрафы на общую сумму 75 млн австралийских долларов: 35 млн самой AGM и по 20 млн OT Markets и Ozifin. Ликвидаторы позже указывали, что AGM работала также под вывесками Alpha Trade, Alphabinary и First Index.

После австралийского удара бренд не умер мгновенно, а перетекал в кипрский контур. CySEC указывает, что Maxigrid Ltd — это прежняя AGM Markets Ltd, а среди одобренных доменов числились agmmarkets.com, dualix.com и maxigrid.com. В октябре 2021 года кипрскую лицензию Maxigrid приостановили, в феврале 2022 года отозвали, летом 2022 года был запущен процесс компенсаций через Investor Compensation Fund, а против директоров Maxigrid ввели санкции: Roy Almagor получил штраф €200 тыс. и запрет на управленческие функции, Jekaterina Pedosa — штраф €10 тыс. и запрет, Katerina Papanicolaou и Nikolai Monogarov тоже попали под запреты. Параллельно в 2019 году FCA предупреждала о клоне «AGM Invest / AGM Group», а в июне 2022 года Consob распорядилась блокировать agmmarkets.net и account.agmmarkets.net. То есть схема не просто сдулась, а расползалась на клоны и перезапуски. (Кипрская комиссия по ценным бумагам)

Кого можно назвать зазывалами по публично привязываемому следу? Во-первых, безымянных офшорных account managers — именно их суд назвал людьми, которые дожимали клиентов и кормили их вводящими в заблуждение обещаниями. Во-вторых, управленческий контур: Йосси Ашкенази, Roy Almagor, Jekaterina Pedosa, Katerina Papanicolaou, Николай Моногаров.

Avalon: пирамида из нижнего ютуба (2020)

История выглядела до боли знакомо. Avalon стартовал примерно в мае 2020 года и подавался как «инвестиционная платформа» для вложений в технологические стартапы. Потенциальным участникам обещали доходность 1,3% в сутки, 9,86% в неделю, 20,85% за две недели и 46,14% за 28 дней, а вход был почти символическим — от 100 рублей. Важнейшая часть механики — партнёрка: 5% от первого пополнения приглашённого. Иначе говоря, схема с самого начала была заточена не под реальный бизнес, а под постоянный приток новых денег через реферальные ссылки вида ?ref=. Именно поэтому вокруг неё и выросла целая армия блогеров, обзоров «проверяю вывод», «платит или нет» и псевдоотзывов.

Первые месяцы пирамида вела себя так, как ведут себя многие хайпы: мелкие суммы выводились, у людей создавалось ощущение, будто всё работает, после чего они заносили уже серьёзные деньги. Именно это и описывали пострадавшие: сначала проценты начислялись день в день, деньги можно было вывести, а затем начались задержки и заморозки. Федеральный фонд по защите прав вкладчиков и акционеров писал, что в январе–феврале 2021 года к ним уже шли обращения людей, потерявших от 12 тысяч рублей до миллиона; по их данным, с декабря выплаты начали останавливаться, а менеджеры сперва ссылались на «технические сложности», а затем просто пропадали. Типичный кейс: человеку обещали до 1,3% в день, он вложил 155 тысяч рублей, а затем выводы стали «морозить» на недели.

Внешняя легенда у Avalon была крайне рыхлой. Проект рассказывал про некие стартапы, крупный капитал, «полную прозрачность» и даже рисовал себе офис в «Москва-Сити», но когда журналисты и эксперты попытались перейти от красивой картинки к бумажному договору и физическому адресу, начались увёртки. «Стоппирамида» прямо писала, что договоров с инвесторами не заключали, посетить якобы существующий офис было нельзя, а история с почтовыми реквизитами ставила консультантов в тупик. Это классическая черта пирамид: деньги принимаются легко, а как только разговор заходит о юридической ответственности, остаются только сайт, чат и легенда про «временные сложности».

Регуляторская реакция пришла довольно быстро. Уже 20 января 2021 года украинская НКЦБФР включила Avalon Technologies в перечень сомнительных финансовых проектов, а Банк России внёс Avalon Technologies в список компаний с признаками финансовой пирамиды 1 февраля 2021 года. В карточке ЦБ видно и ещё одно важное обстоятельство: проект расплодил огромное количество зеркал и доменов — от avalon.ltd и avalon.pro до десятков вариаций на avalon.ws, avalon1.ooo, avalon-company.me и прочих адресов. Это типичное поведение лохотрона, который живёт за счёт обхода блокировок, перезапусков и постоянного перетока трафика.

Если свести всё к сути, то Avalon Ltd был не «инвестплатформой», а классическим хайпом с легендой про технологии. Схема обмана строилась на трёх вещах: сверхдоходность, ранние показательные выплаты и агрессивная блогерская реферальная накачка. Пока поток новых денег шёл, пирамида создавала иллюзию надёжности; когда приток стал слабеть, начались задержки, отговорки и невыплаты. Поэтому история Avalon — это не рассказ про неудачный стартап, а учебник по интернет-пирамиде начала 2020-х: красивые слова про инновации, сотни зеркал, десятки зазывал и финал, в котором у большинства остаются не проценты, а дыры в кошельке.

По открытым следам к публичным зазывалам Avalon Technologies / Avalon Ltd относились не только безликие рефоводы, но и вполне заметные блогерские аккаунты. В 2021 году Марат Сафиулин, которого цитировали профильные публикации, среди крупнейших рекламировавших проект называл Edward Bil, Сергея Трейсера, Mad Science, comedoz, Асхаба Тамаева, «Апасный канал», Vika Trap, Vashchenko Live, Владимира Шмонденко, Tofuzy 1, GlebaTV и «АвтоТайм».

В открытой выдаче также до сих пор видны более мелкие каналы, которые крутили ролики в духе «вложил — вывел — платит»: Дарья Васенина, Avalon tester, EVGENY SCHPANOV, Ryzhak, ZARA BOT OK, IGOR SHITIKOV, Antony и другие. Отдельно по Vika Trap сохранился и пользовательский след: пострадавший на «Отзовике» прямо писал, что пришёл в Avalon после её рекламы. Я называю их зазывалами именно в том смысле, что они публично рекламировали схему или вели на неё аудиторию; это не тождественно доказанному участию в создании пирамиды.

«Кэшбери»: гимн пел Николай Басков

История «Кэшбери» — это история того, как старую пирамиду завернули в модную упаковку «финтеха», крипты и p2p-кредитования. Осенью 2018 года Банк России прямо назвал бренд одной из самых масштабных финансовых пирамид последних лет. Регулятор указывал, что группа российских и иностранных компаний под единым брендом обещала сверхдоходность, строила работу на принципах сетевого маркетинга, вела агрессивную рекламу в СМИ и соцсетях, но при этом не имела лицензий Банка России и не показывала признаков реальной экономической деятельности. На сайте и в промо людям обещали до 265% годовых на «кредитовании бизнеса», до 550% на криптовалюте, а в публичной рекламе фигурировали и обещания доходности до 600% годовых.

Схема обмана была классической, хотя подавалась как «технологическая платформа». Человеку рассказывали, что он не просто несёт деньги в кассу, а якобы инвестирует в криптовалюты, Forex, займы, торги по банкротству и другие доходные направления. Но ЦБ с самого начала указывал: реальная хозяйственная деятельность не просматривается, а весь каркас держится на сетевом маркетинге и постоянном притоке новых участников. Иными словами, старым платили, пока шли новые деньги, а доверие добивали медийной обвязкой: роликами, концертами, выступлениями звёзд и блогеров, которые создавали у публики ощущение законности и успеха. Именно на этой рекламе, как потом утверждал один из пострадавших, он и поверил в проект, вложив почти 880 тысяч рублей.

Особенно важен механизм завлечения. «Кэшбери» не ограничивалась интернет-баннерами: она строила сеть через «партнёров», «лидеров», «директоров» и мотивационные мероприятия. Поэтому у проекта было сразу два контура промо. Первый — витринный, где публике показывали Артура Варданяна и знаменитостей. Второй — сетевой, где людей дожимали «свои» знакомые, региональные рекрутеры и статусные рефоводы. В открытых антискам-архивах по этому контуру всплывают Юлия Макарова как «бриллиантовый директор», Алекс Рантье / Алексей Оплетаев как «менеджер 14 уровня», Андрей Тимченко, Юлия Маркова, Савият Алибекова, Кирилл Мартьянов и другие. Именно такой гибрид — звёздный фасад плюс MLM-сетка — и сделал «Кэшбери» одной из самых заметных пирамид своего времени.

Хронология краха развивалась быстро. 26 сентября 2018 года ЦБ публично объявил, что обнаружил у «Кэшбери» явные признаки финансовой пирамиды и передал материалы в Генпрокуратуру и МВД. Уже на следующий день прокуратура попросила суд признать информацию на сайтах «кэшбери.рф» и cashbery.com запрещённой к распространению. В начале октября регулятор оценивал потенциальные потери клиентов более чем в 1 млрд рублей, а позже эта оценка выросла до 3 млрд. При этом ЦБ говорил о нескольких десятках тысяч вовлечённых людей и о географии «практически по всей стране». То есть речь шла не о локальной афере на пару городов, а о крупной федеральной воронке.

После удара регулятора схема пошла по типичному пирамидному сценарию. 11 октября 2018 года Варданян объявил о «паузе» в работе до 1 ноября, объясняя это волной негатива и необходимостью навести порядок. Для вкладчиков это обычно и есть момент истины: когда пирамида перестаёт притягивать достаточно новых денег, начинаются паузы, технические работы, переносы сроков и обещания скорого перезапуска. В случае «Кэшбери» это был уже не ремонт бизнеса, а предсмертная стадия. Формально публике ещё говорили, что всё восстановят, но фактически проект уже уходил в схлопывание.

1 ноября 2018 года Варданян объявил о закрытии «Кэшбери», но и тут попытался удержать аудиторию: пообещал рассчитываться с клиентами постепенно, а 25% долга компенсировать собственной криптовалютой CashberyCoin. Одновременно он анонсировал новый проект — GDC, куда собирался перевести старую аудиторию. Это очень характерный приём для пирамид: не признавать окончательный крах, а перекладывать убыток в новый «токен», новую платформу или новую легенду. Через несколько дней, 12 ноября, суд постановил заблокировать сайты «Кэшбери», а в январе 2019 года Роскомнадзор начал ограничивать к ним доступ. Формально история заканчивалась блокировками, а по сути — попыткой увести остатки лояльной аудитории в следующий проект.

В сухом остатке «Кэшбери» была не «неудачным инвестсервисом», а почти учебным пособием по современной пирамиде. Завышенная доходность, отсутствие лицензий и реального бизнеса, сетевой маркетинг, агрессивная реклама, культ лидера, звёздная обвязка, зависимость выплат от притока новичков, а в финале — заморозка, закрытие, собственная монета и обещание нового проекта. Поэтому и список зазывал здесь двойной: одни продавали «мечту» со сцены и в сторис, другие дожимали людей на земле как лидеры структуры. Вместе они и создали ту самую воронку, в которую, по оценкам ЦБ, попали десятки тысяч человек.

В мероприятиях «Кэшбери» участвовали как звёзды: Николай Басков, Ольга Бузова, Валерий Меладзе, Анфиса Чехова, Сергей Мезенцев.

Гимн Кэшбери (исп. Николай Басков)
Куплеты:
В мире огромном, где тысячи дорог,
Каждый мечтает найти свой островок.
Там, где возможности в двери стучат,
Где каждый успех — это общий вклад!

Мы строим будущее вместе, сейчас,
Энергия жизни объединяет нас.
Смело иди к своей яркой мечте,
С нами ты будешь на высоте!

Припев:
Кэшбери — это площадка номер один!
Кэшбери — ты своей жизни господин!
Кэшбери — здесь исполняются мечты,
Кэшбери — это я, Кэшбери — это ты!

Кэшбери — вместе к успеху мы идем,
Кэшбери — счастье и радость в каждый дом.
Кэшбери — сила, успех и красота,
Кэшбери — наша общая мечта!

Видео с исполнением гимна.

С продвижением «Кэшбери» связаны сетевые лидеры и рефоводы Юлия Макарова, Алекс Рантье (Алексей Оплетаев), Андрей Тимченко / Расстригин, Юлия Маркова, Савият Алибекова, Кирилл Мартьянов, Михаил Шиклин. По первой группе подтверждение жёстче: это реклама, выступления и судебные истории вокруг промо. По второй — в основном открытые архивные публикации о «лидерах» и «директорах» пирамиды.

Да. Вот ещё 15 имён из дополнительного круга промоутеров «Кэшбери», которых видно по архивным MLM-карточкам и сохранившимся промо-следам: Нина Рыбникова, Елена Евочкина, Маргарита Евтеева, Ирина Андрианова, Александр Карбасников, Наталия Румянцева, Кристина Ильина, Саша Титов, Виктория Кузнецова, Наталья Мельникова, Ирина Барташевич, Ярослав Сидоров, Анна Сидоренко, Артур Ахметшин, Татьяна Несмеева, Даниил Лещенко, Радомир Лиханов.

Почему Aurum Foundation это пирамида

Aurum Foundation: что это?

ОТВЕТ:

Банк России ещё 18 июля 2025 года внёс Aurum Foundation в список компаний с признаками «финансовой пирамиды». В карточке Банка России прямо указаны aurum.foundation, aurumfoundation.io и телеграм-канал проекта. Это уже не просто «чьё-то мнение», а официальное предупреждение регулятора.

Это похоже именно на пирамиду, а не на нормальный финтех или криптосервис. На сайте Aurum доступ к продуктам увязан с «marketing plan»: чтобы получить «full access» и участвовать в маркетинг-плане, надо купить подписку за $19.99 в год. Отдельно проект хвастается «18,000+ Active Partners Worldwide», а в команде есть должность Chief Network Development Officer. Это типичная MLM-логика: не просто сервис, а сеть партнёров, рост которой является частью бизнес-модели.

Ещё более показателен блок Neo-Bank. Там прямо написано «Grow Your Team – Boost Your Income», обещается «up to 100% profit from card sales and team commissions», есть «Referral Bonus for Sale» до 150 USDT и выплаты с комиссий за операции, пополнения и конвертацию карт, выданных через вашу сеть. То есть пользователю продают не столько финансовый продукт, сколько возможность зарабатывать на привлечении следующих участников. Это один из самых характерных признаков пирамидальной схемы.

В инвестиционной части обещания выглядят ещё тревожнее. Страница EX-AI Bot обещает «+18.5% average monthly return», «1.5 years of stable performance», «maximum profit and minimal risk». Страница Flash Loans обещает «up to 270% Annual Yield», «0 Risk Level» и «Earn up to 0.7% daily». Для реального рынка сочетание сверхдоходности, «нулевого риска» и простого массового доступа — классический красный флаг.

Отдельный маркер пирамиды — их токеномика. На сайте сказано, что цена токена растёт на 2.5% «for every $1 million in license sales», а листинг на крупных биржах обещан «once all licenses are sold». То есть рост ценности токена ставится в зависимость прежде всего от продаж «лицензий» внутри самой системы, а не от внешней выручки, прибыли, спроса на независимом рынке или лицензированной деятельности. Более того, 10% токенов прямо отведены на «marketing», то есть на реферально-аффилиатное продвижение. Это очень похоже на модель, где новые деньги участников поддерживают стоимость и выплаты предыдущим.

У проекта есть и витрина «легальности», но она слабая. Сам Aurum пишет, что Aurum Foundation Limited зарегистрирована в Гонконге 7 ноября 2024 года; это подтверждается и официальным списком новых компаний Hong Kong Companies Registry. Но регистрация юрлица в Гонконге — это просто факт инкорпорации, а не доказательство права принимать инвестиции, оказывать банковские услуги или управлять активами. При этом на сайте заявлены «3 International Licenses», но на открытых страницах я не нашёл перечисления этих лицензий, номеров, регуляторов и ссылок на реестры.

Дополнительный тревожный момент: проект одновременно обещает «Web 3.0 Bank», глобальные карты, «fully operational across all regions worldwide», выпуск первых трёх карт «without verification», крипто-фиатную инфраструктуру и биржу, которая ещё «under development». Для настоящего регулируемого финсервиса такие заявления без прозрачной юридической структуры, лицензий и раскрытия провайдеров выглядят крайне сомнительно.

Вывод: Aurum Foundation выглядит как смесь MLM-схемы и крипто-понци. Снаружи — слова про «AI», «DeFi», «NeoBank», «cards», «exchange», внутри — подписка за вход, «marketing plan», сеть «партнёров», доход за привлечение людей, обещания аномальной доходности и токен, цена которого привязана к продаже внутренних «licenses». Это именно тот набор признаков, из-за которого такие проекты сначала платят части участников, а потом упираются в нехватку нового притока денег.

Николай Кузьменко пристрастился к пирамидам

Экс — международный амбассадор Amir Capital, бывший бизнес-партнёр основателя данной ФП, серийный рефовод и финансовый гуру по скаминам Кузьменко Николай @n69ikolay (г. Москва) продолжает продвигать ряд сомнительных пирамидальных проектов, распространяя свои реферальные ссылки в своём канале «Инвестиции не для всех» (@biodeposit2022).

Теперь это «Как забирать 8%-25% в месяц на форекс рынке» с лохотроном EXFUSION и фальшивым брокером TAGMARKET.

Bitsonar: лоховозка украинского чиновника

Bitsonar продавали как «европейский криптофонд» и «квантовый трейдинг», хотя за красивой витриной с самого начала было много типичных признаков пирамиды.

По данным ForkLog и Bihus.Info, Александр Товстенко сам не хотел светиться в Bitsonar, потому что имел прошлое украинского чиновника. Для проекта искали говорящую голову. Так появился Мариус Жюпка, которого переименовали в «Мариуса Зиубку» и сделали номинальным CEO эстонской Bitsonar OÜ. Для веса подтянули и Павла Лернера: его имя, опыт и репутация должны были убедить клиентов, что перед ними не кустарный хайп, а почти институциональный криптофонд.

Запуск пошёл в 2019 году. Клиентам рассказывали про торговых ботов, арбитраж и математические модели, а заодно продавали «статусы», которые открывали лимиты на более крупные вложения. Заявляли о доходности в 120% годовых и еженедельных выплатах около 4% от депозита. Внутри была встроена партнёрская механика: купил статус, привёл друга, получил вознаграждение. Bihus прямо называет это запуском системы «приведи друга», после которой поток желающих «пассивно зарабатывать» резко вырос. Для пирамиды это идеальная конструкция: не нужно объяснять реальный бизнес, достаточно обещать процент, рисовать графики и мотивировать старых вкладчиков приводить новых.

Дальше включили агрессивный маркетинг. Bitsonar активно искал промоутеров и аффилиатов. Рекламный бюджет временами доходил до 150 тысяч долларов в месяц, суммарно на рекламу ушло около 700 тысяч долларов. Вместо прозрачной отчётности публике продавали роскошную картинку: пафосные ролики, рассказы о финансовой свободе, фейковые акции и розыгрыши. Самый яркий эпизод — история с Mercedes AMG GT S и 20 BTC. Лотерея была постановочной, победитель оказался актёром, а машину просто арендовали для съёмки. В ноябре 2019 года на «чёрную пятницу» проект ещё и снял ограничения по статусам, после чего, по данным ForkLog, быстро добрал несколько сотен тысяч долларов.

Проблемы начались уже в декабре 2019 года. Сначала затрещал вывод тела депозита, затем в январе 2020 года начались проблемы уже и с выводом прибыли. Клиентам рассказывали про «аудит безопасности», переезды кошельков и технические сложности, но из внутреннего рассказа Ярослава Штадченко следовало, что решения о выплатах принимались вручную и логика была простой: тянуть время и не отдавать деньги. Bihus отдельно отмечал ещё один красный флаг: у Bitsonar не было лицензии на управление чужими деньгами, а в Украине проект вообще не был зарегистрирован как нормальный управляющий бизнес. В феврале 2020 года к Bitsonar присоединили Отокара Касинца именно как человека для усиления сетевого, MLM-направления.

Весной и летом 2020 года история дошла до публичного развала. Штадченко, который сам участвовал в упаковке проекта, окончательно разругался с руководством и ушёл. В июне 2020 года на сайте Bitsonar появилось сообщение бывшего сотрудника о том, что это схема Понци, а пользователи уже массово жаловались на невозможность вывода средств. После этого сюжет перешёл из жанра «криптофонд с проблемами» в жанр откровенного криминала: 26 августа 2020 года СБУ инсценировала похищение и убийство Штадченко, чтобы задокументировать заказчика. По версии следствия и по материалам ForkLog, им был Александр Товстенко. В феврале 2021 года ему предъявили обвинения, позже суды спорили о мере пресечения, а сам проект к тому моменту фактически умер: сайт отключили, ролики удалили, деньги инвесторам не вернули.

Итог у Bitsonar классический для таких схем. Снаружи — «криптофонд», «квантовый бот», «международная команда» и медийные лица. Внутри — партнёрка, статусы, псевдолицензия, зависимость от постоянного притока новых денег и ручное удержание выплат. Когда поток свежих вкладов ослаб, сказка про алгоритмы закончилась, а вместо доходности остались жалобы, уголовные сюжеты и исчезнувшие деньги. Даже юридическая оболочка проекта не пережила историю: в официальном эстонском реестре Bitsonar OÜ значится удалённой с 18 марта 2024 года.

Из публично прослеживаемых зазывал и лиц Bitsonar можно назвать Александра Товстенко как фактического организатора, Мариуса Жюпку, которого внутри проекта вывели как фронтмена под именем «Мариус Зиубка», Павла Лернера как советника и медийное лицо проекта, Отокара Касинца, которого привлекали под MLM-крыло, а также аффилиатных промоутеров с рефссылками: Ksenia Bulochnikova в Facebook, andrei.karkusha в Instagram, YouTube-канал DiaminerTV с роликом «BitSonar Инвестируй в Квантовый Трейдинг Павел Лернер», канал/сетку с почтой technoparkchannel@gmail.com, оставлявшую рефссылки Bitsonar в описаниях роликов, и англоязычный Altcoin Daily / Chris Butler, который прямо помечал обзор как sponsored video и вел на реферальную ссылку. При этом Лернер позднее утверждал, что не понимал, во что проект превратился, и просил убрать его упоминания из материалов.

Wordlex: Finiko на минималках

Схема была старая, но упакованная в модные слова. Wordlex продавал собственный токен WDX, рассказывал про «экосистему», стейкинг, криптодоход и автопрограмму, где новый автомобиль якобы можно было получить «за 50% стоимости». Официальный канал сам писал, что участникам нужно идти по реферальной ссылке своего «пригласителя», а среди возможностей кабинета называл покупку статуса, стейкинг, вывод прибыли, реинвестирование и участие в автопрограмме. Уже по этой конструкции видно, что перед нами не нормальный товарный бизнес, а типичная связка «токен + обещание дохода + MLM-вербовка + витрина из красивых бонусов».

По хронологии следы ведут как минимум в 2020 год. К концу декабря 2020-го у проекта уже был «новогодний брифинг» со спикером Саймоном Лазаревым. При этом, по данным «СтопПирамиды», проблемы у части вкладчиков возникли ещё осенью 2020 года, когда WDX существовал в версии на Ethereum: инвесторы, входившие тогда, позже жаловались, что остались без вложений. Весной 2021 года проект перезапустил токен уже на Tron и одновременно усилил набор: 15 марта 2021 года официальный канал анонсировал «начало официальных регистраций», новый сайт, вебинары Орлова и Гилевича, а также прямым текстом советовал обращаться за реферальной ссылкой к своему пригласителю. (YouTube)

Дальше Wordlex наращивал обещания. В критическом разборе «СтопПирамиды» указывалось, что стейкинг WDX презентовался как рост криптопортфеля на 0,3–1,5% в день, а схема с автомобилем требовала купить WDX на 50% цены машины плюс 8% на «страховку». В стороннем промо доходность разгоняли ещё сильнее: ролики рекламировали «2% в день» и реферальные выплаты по первой линии. То есть пользователю продавали не реальный актив с внятной экономикой, а надежду, что токен вырастет, а новые участники поддержат кассу. Если приток замедляется, такая конструкция начинает трещать сразу по двум швам: падает цена токена и сыпется вся «доходность».

Именно это и произошло. Весной 2021 года у проекта уже шла тема «компенсаций» участникам старого кабинета, а официальный канал отдельно напоминал, что вывод со стейкинга ограничен лимитами статусов и что колебания курса токена — это «естественное явление». Летом 2021 года, по оценке vc.ru, Wordlex подешевел в 100 раз. 14 сентября 2021 года Банк России внёс First Wholesale Limited / Wordlex в список с признаками финансовой пирамиды; в карточке регулятора указаны сайты lk.wordlex.online и wordlex.online. После этого история уже выглядела не как «неудачный криптостартап», а как вполне классическая пирамида: токен, реферальный набор, обещания сверхдоходности, непрозрачная правовая обвязка и попытка пережить кризис через перезапуск и новые легенды.

В публично доступном промо-слое Wordlex светились прежде всего Саймон Лазарев — лицо и главный спикер проекта, Никита Орлов и Алексей Гилевич — постоянные ведущие вебинаров Wordlex Tron, а также «Даниил Дмитриевич», которого официальный канал анонсировал среди спикеров офлайн-встречи в Екатеринбурге. Помимо официального ядра, Wordlex разгоняли и внешние промо-аккаунты и ютуб-каналы: Eugene Korchagin, Artur Nicar, paul kuksa, Виктор Белоглазов, Kripto Drop. У них выходили ролики в духе «Wordlex — 2% в день», «реферальная программа 21%», «лучшая инвестиция в период кризиса», «получайте доход 2% в день».

ЕЮС: MLM заглох на повороте

Европейская юридическая служба. Не раз меня туда звали. Уже года два как больше не зовут. Этот MLM-лохотрон заглох или как? Как ответить?

ОТВЕТ:

Видно, что компания не умерла: юрлицо действует, сайт живой, ребрендинг в «ЕЮС» прошёл в августе 2025 года. Основное юрлицо (ИНН 7703722933) действует, но наблюдается резкое падение финансовых показателей.

Выручка упала с 3,87 млрд руб. в 2024 году до 1,7 млрд рублей в 2025 году, то есть на 56%. При этом юрлицо показало чистый убыток в 157.9 млн руб.

Возможно, людям сейчас не до покупки подписок на юридические услуги по схеме сетевого маркетинга.

У ЕЮС до сих пор есть отдельный партнёрский/брокерский слой: на партнёрских страницах обещают доход «$1000–1500 уже через несколько месяцев», «100%» с личных продаж, «30%» от дохода приглашённых партнёров и «7–50%» от дохода команды; в старой презентации это прямо называется «этичный долгосрочный МЛМ бизнес». Отдельное юрлицо «ЕЮС Брокер» тоже действует; по данным РБК, в 2024 году у него выручка была 63,3 млн руб., а убыток — 29,6 млн руб.

Основной бренд сейчас подаёт себя как legal-tech сервис и B2B-партнёр для банков, страховщиков и бизнеса, а MLM-механика живёт отдельными воронками и доменами, но выглядит уже не как главный фасад компании.

Massmining: мечта о бесконечном доходе

Схема Massmining была типичной для криптопирамид 2020 года. Людям продавали легенду о реальном майнинге и «удалённом участии» в добыче криптовалюты, обещая фиксированный доход до 36% годовых. Организатор Алексей Латынцев скрывается от правосудия в Турции.

При этом проект использовал формулировки про «гарантированную доходность», а региональные публикации указывали, что вложение фактически подавалось как «пожизненная» инвестиция: тело вклада не возвращается, а участник якобы живёт на бесконечных начислениях. Для новичка это звучит как пассивный доход, а по сути означает: деньги назад не обещают, зато обещают вечный денежный поток — классическая приманка для доверчивой аудитории.

Дополнительные красные флаги были совсем не косметическими. На сайте фигурировало белизское юрлицо Massmining Limited 2018 года, то есть деньги у россиян собирали под офшорной оболочкой. Вкладер ещё в октябре 2020 года указывал на признаки пирамиды: отсутствие лицензии на привлечение средств, обещание доходности выше рынка, гарантирование прибыли и непрозрачность финансового положения.

Плюс проект прямо строился через MLM-механику: «Станьте партнёром, продвигайте продукты компании и получайте вознаграждение». Для криптопроектов это один из самых характерных признаков пирамидальности: не просто «инвестируй», а «приводи людей и строй сеть». Банк России потом пришёл к тому же выводу и 2 августа 2021 года внёс MASSMINING, Massmining Limited в список с признаками финансовой пирамиды, указав сайты massmining.ru и massmining.pro, а также адреса в Набережных Челнах, Ижевске и Краснодаре.

Хронология выглядела так. Сначала — раскрутка в 2020 году: презентации в Ижевске, Набережных Челнах и по вебинарам, прокачка «партнёрки», рассказы о фермах и пассивном доходе. Осенью 2020-го проект уже получил публичные предупреждения как опасный. Летом 2021-го регулятор официально зафиксировал признаки пирамиды. Но, как это часто бывает, после сигнала ЦБ схема не остановилась: осенью 2021 года региональные медиа писали, что Massmining продолжала работать, а число партнёров за три года достигло 20 тысяч. Развязка наступила после 25 декабря 2021 года, когда выводы денег, по словам вкладчиков, были остановлены. В феврале 2022 года люди уже массово жаловались, что не могут забрать средства, а к июню 2022-го в прессе описывалась вторая серия спектакля: сбежавший в Турцию Алексей Латынцев, новый проект Massmining 2 и попытка завлечь туда даже старых пострадавших под обещания возврата денег. По данным «Казанских ведомостей», речь шла примерно о 5 млн долларов обязательств перед обманутыми вкладчиками.

Если совсем коротко, «Массмайнинг» продавал не майнинг, а мечту о лёгком пассивном доходе, подпирая её псевдотехнологической легендой и сетевым маркетингом. Пока шёл приток новых денег, система выглядела живой; когда поток ослаб, начались зависшие выводы, разговоры о взломах, переносах, перезапуске и новой версии. Это и есть классическая логика пирамиды: не прибыль от бизнеса кормит вкладчиков, а новые вкладчики кормят старых — до тех пор, пока касса не перестаёт сходиться.

По публичным следам в продвижении «Массмайнинга» светились не только основатель Алексей Латынцев, но и целая сетка партнёров и спикеров: Вадим Тяпухин назывался «ведущим партнёром» Massmining, Ермукан Аймуратов — «одним из ключевых партнёров», Марат Гатауллин записывал промо-ролики как партнёр компании, Ольга Воеводина выкладывала «презентацию компании MASSMINING в Ижевске», Максим Рязанов вёл презентации и фигурировал как лицо Massmining в «Яндекс.Кью», Алексей Фидулов и Айрат Фархутдинов анонсировались как «топ-лидеры компании» на вебинаре, Нина Бондарева, Разина Зиганшина, Алексей Думкин, Сергей Собчук и Лилия Шакирова также оставили публичные следы как партнёры и промоутеры проекта. Также засветились Алина C-Kh, Марина Мехланова, Александр Стативкин, Фаат Фатхуллин, Ирина Бабенко.

ГК «ТИК»: пирамида «на всём» из Дагестана

Проект раскручивался как Trust Invest Capital, или ГК «ТИК». В рекламной легенде это был едва ли не «международный инвестиционный холдинг», который якобы зарабатывает на акциях, криптовалютах, фондах, недвижимости и прочих «умных активах». На деле у схемы была характерная для пирамид многослойная обвязка: российские кооперативы «ТИК» и «АвтоТИК» из дагестанского села Карамахи, плюс румынская фирма Trust Invest Capital Limited S.R.L. В публичных материалах обещали широкую географию, офисы по России и СНГ, а по более поздним публикациям проект успел развернуться примерно в 20 городах.

Суть обмана была довольно типовой, но упакованной красиво. Людям обещали высокую доходность без лицензии Банка России и без внятно доказанной реальной инвестиционной деятельности. Генпрокуратура прямо указывала, что деньги привлекались «на принципах сетевого маркетинга», а РБК со ссылкой на официальные сообщения писал, что гражданам рассказывали про инвестиции в акции и криптовалюты, одновременно заманивая программами покупки в рассрочку недвижимости, автомобилей и техники и бонусами за привлечение новых клиентов. В рекламных и обзорных материалах фигурировали доходности порядка 0,7–0,9% в рабочий день, до 172–192% по «депозиту» за год, а «СтопПирамида» разбирала саму механику: клиента подталкивали не выводить деньги, а бесконечно реинвестировать, чтобы в кабинете рисовались фантастические иксы. Это и есть классический пирамидный крючок: первые получают выплаты, чтобы поверили остальные, а основной поток денег идёт не из бизнеса, а из новых взносов. (РБК)

Публичные лица у схемы тоже были нужны не случайно. Они продавали не столько продукт, сколько доверие: проводили презентации, прямые эфиры, встречи в регионах, рассказывали о «легальности», «реестрах», «защите законом» и карьерном росте внутри структуры. Архивные анонсы прямо называют Кирилла Мартьянова «финансовым директором», Савият Алибекову — «директором по развитию», а в более поздних публикациях Мартьянов, Маркова, Оплетаев и Тимченко описываются как топ-лидеры или опытные рефоводы. Отдельные материалы связывают часть этой группы с предыдущими сомнительными историями вроде «Кэшбери», Roy Club и других высокорисковых проектов. То есть перед нами не случайные вкладчики, а люди, которые умели прогревать аудиторию, строить сеть и переводить доверие из одной схемы в другую.

Хронология краха тоже очень узнаваема. Ещё 1 февраля 2021 года обе ключевые оболочки — ПНК «ТИК» и ПНК «АвтоТИК» — попали в список Банка России с признаками финансовой пирамиды. Но это не остановило приток денег: публичная раскрутка продолжалась. Осенью 2021 года, по многочисленным заявлениям вкладчиков и материалам споров, начались первые серьёзные проблемы с выводом средств. Заявки отменялись, сроки сдвигались, проценты и правила игры менялись в одностороннем порядке, вместо обещанного горизонта в год людям стали предлагать ждать по три года. Затем пошёл привычный для таких историй ребрендинг: вместо токсичной вывески «ГК ТИК» начали продвигать «Атлант», «Карам» и связанные домены atlant*.fund, а остатки в личных кабинетах просто переносили на новые площадки, будто старая структура «обнулилась» сама собой.

Летом 2022 года Генпрокуратура и Банк России уже официально сообщили о пресечении деятельности пирамиды TRUST INVEST CAPITAL / ГК «ТИК»: были возбуждены и расследовались дела по мошенничеству и по статье 172.2 УК РФ, а Роскомнадзору направили требования о блокировке восьми сайтов проекта. Но даже после этого схема не умерла сразу: СМИ и общественные расследователи писали, что организаторы и сетевые лидеры пытались продолжать работу под новыми названиями. К апрелю 2024 года, по данным публикаций о судах, до рассмотрения в Махачкале дошли дела в отношении Савият Алибековой и Камалутдина Мутуева, а дагестанская пресса осенью 2024 года оценивала совокупный ущерб примерно в 3 млрд рублей.

Если свести всё к одной формуле, то ГК «ТИК» продавала людям не инвестиции, а мечту о «пассивном доходе» с сетевым ускорителем. Сначала — легенда о крипте, фондах, квартирах и машинах. Затем — ежедневные проценты и реферальный азарт. Потом — зависшие выводы, новые сроки, новые юрлица, новые сайты. И в финале — уголовные дела, суды и поиск денег, которых, как обычно в таких историях, почти нигде нет. Именно поэтому ГК «ТИК» и выглядит не как «неудачный бизнес», а как классическая пирамида, где красивый фасад держался на постоянном притоке новых жертв.

В публичной раскрутке ГК «ТИК» фигурировали Савият Алибекова, Кирилл Мартьянов, Юлия Маркова, Алекс Рантье / Алексей Оплетаев, Андрей Тимченко / Расстригин; в отдельных региональных эпизодах и судебных историях упоминались также Ольга Быкова, Роза Сунчелеева, Светлана Деева, Ирина Чухарева и ряд других «директоров» и MLM-лидеров.

Вот ещё 20 имён, которые всплывают в следах по ГК «ТИК»: Лариса Солонович, Ленар Феткудинов, Денис Феоктистов, Елена Никонова, Ленар Галеев, Ильдар Сабиров, Марина Ильина, Светлана Антонова, Ирина Чухарева, Ольга Быкова, Роза Сунчелеева, Александр Ковалев, Мария Янковская, Наталия Чурилова, Галина Праздничных, Туяна Гармаева, Артём Федотов, Валерий Яниславский, Игорь Пецкович, Татьяна Клещинкова.

DAISY: развод на теме AI 2020 года

Сама схема стартовала в конце 2020 года под вывеской «Decentralized AI System» и «equity crowd funding model»: людям продавали историю про якобы ИИ-трейдинг EndoTech, «доли» и участие в будущих результатах.

На деле маркетинг строился вокруг пассивного дохода и агрессивного рекрутинга: 10 уровней входа от $100 до $51 200, полное участие — $102 300, обещания доходности вплоть до примера с 3% в день, 3×10-матрица, бонусы за личных приглашённых, матчинг и Infinity Club за многомиллионный оборот даунлайна. То есть человеку продавали не продукт, а право занести деньги и звать следующих.

В этом и был каркас обмана. Снаружи — «децентрализация», «смарт-контракт», «ИИ», «акции EndoTech до IPO». Внутри — классическая пирамида, где выплаты и мотивация держались на постоянном притоке новых денег. Уже ранние материалы показывали, что DAISY продавалась как не инвестиция, а будто бы «вклад в разработку», хотя вознаграждение обещалось именно от торговых результатов и структуры привлечения. Позже в самих же разборах по следам DAISY всплыло противоречие: проект рассказывал про автоматическую децентрализованную модель, но затем объяснял невыплаты тем, что весь капитал якобы застрял у некоего брокера в фиате. Для настоящей «автоматической» схемы это звучало как саморазоблачение.

Хронология была типичной для криптопирамиды. Сначала DAISY AI, затем переформатирование в DAISY Forex, потом новый ребут обратно в «AI crypto». В 2023 году зафиксирован крах Daisy Forex: инвестиции были заблокированы, пассивные выплаты просели, участникам пообещали очередную версию — Daisy 2.0, а вывести деньги нормально они не могли. Аналитики описали цикл: запуск 2020 года, затем долгая деградация, токеновый манёвр в 2021-м, запуск Daisy Forex в начале 2022-го и новый обвал примерно через год.

К осени 2023 года история дошла до регулятора. Комиссия по ценным бумагам Британской Колумбии выпустила предупреждение по D.AI.SY / Daisy Global: проект, по данным регулятора, продавал crowdfunding-пакеты, направлявшие от 50% до 100% поступлений в торговые фонды для форекса и крипты, принимал деньги от жителей провинции и при этом не был зарегистрирован для торговли или консультирования по ценным бумагам и деривативам в BC. Уже в декабре 2023-го публично объявили, что DAISY «бросает» EndoTech и готовит новый ребут на февраль 2024 года.

Что делали зазывалы, когда система начала сыпаться? Не останавливали набор, а тянули людей дальше. В 2024 году Pascal Diffo в своём канале продолжал называть проект надёжным, хотя в описании собранных материалов прямо говорится о месяцах без выплат и новых уговорах заносить деньги уже в следующие проекты. Те же материалы фиксируют, что в 2024–2025 годах основатели DAISY объясняли невыплаты всё более туманными юридическими, лицензионными и «фондовыми» историями, не показывая нормальных доказательств. Это классика: не признать дыру, а заменить её «планом Б», новым токеном, новой лицензией или новой обёрткой.

Если совсем коротко, DAISY продавала не «искусственный интеллект», а старую схему: псевдотехнологическая легенда, обещание пассивного дохода, многоуровневая вербовка, невозможность устойчиво платить без постоянного притока новичков и бесконечные ребуты, когда прежняя версия захлёбывалась. Именно поэтому в публичных следах рядом с DAISY так много не трейдеров и не разработчиков, а сетевиков, мотивационных спикеров и «топ-лидеров».

Публично в DAISY как лица запуска, презентаций и вербовки светились прежде всего Джереми Рома, Илья Манин, Эдуард Кемчан, Анна Беккер, Дмитрий Гущин/Gooshchin; отдельно в промо-материалах и каналах всплывают Ankur Agarwal, Rabu Gary, Vitaliy Dubinin, Steven Herceg, Pascal Diffo, а также каналы Daisy Global, MLM Moon Team, DAISY AI Syndicate и Diversified Ventures.

Из русскоязычных надо добавить следующих зазывал: Алексей Хохлатов, Сергей Голодов, Антон Потатуев, Эдуард Затулывитер, Катерина Жигулова, Сергей Свобода.

По открытым следам их роль выглядит так: Хохлатов — один из главных русскоязычных ведущих и организаторов эфиров/плейлистов про DAISY; Голодов и Потатуев — участники русскоязычных выпусков и «лидерских» роликов; Затулывитер и Бахман — спикеры выпусков про «риски и перспективы» и отдельного ролика «Почему Daisy не пирамида?»; Жигулова и Свобода — участники русскоязычных вебинаров и марафонов проекта.

Внешпромбанк: система фальсификации отчётности

Крах Внешпромбанка — это не просто история о банке, у которого «кончились деньги». Это история о том, как один из крупнейших частных банков страны, на осень 2015 года входивший примерно в топ-40 по активам, оказался банком для «непростых людей» — с деньгами госструктур, крупных компаний, чиновников, родственников высокопоставленных фигур и звезд.

Сыпаться всё начало в декабре 2015 года. 16 декабря банк перестал проводить платежи через БЭСП; 18 декабря ЦБ ввел временную администрацию; 22 декабря — трехмесячный мораторий на требования кредиторов, что стало страховым случаем для вкладчиков; в тот же период арестовали президента банка Ларису Маркус. 21 января 2016 года ЦБ отозвал лицензию, заявив о масштабном выводе активов. Сначала регулятор оценил превышение обязательств над активами в 187,4 млрд рублей, а уже в марте отрицательный капитал был пересчитан до 210,1 млрд рублей — на тот момент это был рекорд банковской зачистки. 11 марта 2016 года банк признали банкротом.

Главное в этой истории — механизм. ЦБ прямо сказал, что у банка была «построена система фальсификации отчётности». Зампред ЦБ Михаил Сухов уточнял, что Внешпромбанк «фиктивно показывал ликвидность в иностранной валюте порядка 50 млрд рублей». По данным расследования РБК, банк рисовал фиктивные остатки на зарубежных корсчетах, предъявлял поддельные SWIFT-подтверждения, прикрывал «технические» кредиты фиктивными гарантиями, а часть депозитов оформлял так, чтобы затруднить проверку. В одном из эпизодов на балансе банка числилось более 50 млрд рублей на счете в американском Citibank, а реально там было около 250 млн рублей. В другом — клиентам могли «повесить» кредиты, которых они не брали. Иначе говоря, это был не классический набег вкладчиков, а промышленная фабрика фальшивой отчётности.

Пострадавших было много и среди «простых» вкладчиков, и среди элиты. По данным АСВ, за страховым возмещением примерно на 45 млрд рублей могли обратиться около 67 тысяч вкладчиков.

Но это лишь застрахованная часть. На 1 ноября 2015 года у банка было около 72 млрд рублей вкладов населения, из них 27 млрд приходилось на незастрахованные вклады VIP-клиентов. Среди частных пострадавших назывались Ирина Шойгу, Наталья Квачева, Андрей Болотов, Сергей Иванов-младший, Владислав Резник, Наталья Бурыкина, Александр Жуков с семьей, Светлана Сорокина, Юрий Николаев. Самым громким частным кейсом стал Владимир Груздев: оценки его потерь расходились — в одном массиве данных фигурировали $16,5 млн для него и членов семьи, Forbes называл диапазон $44–50 млн.

Среди корпоративных и институциональных жертв картина была еще жестче. В материалах и расследованиях назывались Новороссийский морской торговый порт — $256 млн, «Транснефть» — 9 млрд рублей, Олимпийский комитет России — 8,5 млрд, ФГУП ГлавУпДК при МИД — 6,2 млрд, «Сварочно-монтажный трест» — 3,5 млрд, страховая компания «МАКС» — 2,5 млрд, структуры Русской православной церкви — 1,5 млрд, АФК «Система» — около 900 млн. Ранее среди крупнейших клиентов банка также фигурировали «Роснефть» и «Роснефтегаз», хотя к моменту окончательного обвала часть этих средств, вероятно, уже была выведена. На июнь 2016 года совокупный объем требований кредиторов к банку достигал 214,9 млрд рублей.

История была громкой еще и потому, что вокруг нее сразу возник вопрос: как надзор это пропустил? Валентина Матвиенко на заседании банковского совета Совфеда спрашивала: «Неужели ЦБ не видел, как фирмы-однодневки выводили десятки миллионов долларов?» — и добавляла: «Надо быть с повязкой на глазах». Первый зампред ЦБ Алексей Симановский отвечал сухо: «Пока нет лиц, понесших за это ответственность в Банке России». А один из акционеров, Александр Зурабов, вспоминал уже про позднюю стадию кризиса: «Маркус нашла инвестора и абсолютно уверенно мне говорила, что все проблемы решаются, она их все закроет». Эти три реплики хорошо передают атмосферу: шок кредиторов, неловкость надзора и самоуверенность менеджмента до самого конца.

Финал растянулся на годы. В 2017 году Маркус сначала дали 9 лет, потом срок снизили до 8,5 года по первому делу о хищении 113,5 млрд рублей. В январе 2024 года по второму делу она получила 13 лет колонии за присвоение 156 млрд рублей; тогда же суд взыскал около 130 млрд рублей с нее и других фигурантов. Георгий Беджамов успел скрыться, Монако отказало в его экстрадиции, позже он оказался в Великобритании; в декабре 2024 года его заочно приговорили к 14 годам. В этом смысле крах Внешпромбанка давно вышел за рамки просто «банковского банкротства»: это одна из самых показательных историй о фальшивой отчетности, VIP-доверии и гигантском надзорном провале в российской банковской системе 2010-х.

Среди владельцев и связанных с банком лиц в разных публикациях назывались Лариса Маркус, Георгий Беджамов, Александр Зурабов, Николай Чилингаров; среди управленцев и фигурантов дел — Екатерина Глушакова, Али Одей Аджин, Марина Клюева, Ольга Мулина, Евгений Орас, Генрих Малой, Екатерина Берлин.

По доступным открытым источникам, последний доступный перед крахом состав Внешпромбанка можно восстановить так. Основа реконструкции — карточки/публикации о руководстве банка конца 2015 года и более поздний перечень бывших членов правления и совета директоров, который АСВ перечисляло в деле о субсидиарной ответственности.

Правление: Лариса Маркус, Екатерина Глушакова, Дмитрий Лицов, Али Аджина, Алексей Чирков, Наталья Долина, Сергей Рязанцев, Владислав Ситников, Максим Сытников, Вероника Челяби, Юлия Воронкова. По открытым публикациям Маркус была президентом банка, Чирков, Аджина и Рязанцев — первыми вице-президентами, Ситников и Лицов — вице-президентами, Долина — вице-президентом и руководителем службы внутреннего контроля.

Совет директоров: Елена Лирина — председатель совета директоров; Анатолий Тян, Светлана Ткач, Алла Горелова, Александр Зурабов, Алекс Пеццоли, Павел Шимачек. Отдельно отмечу, что Алексей Чирков в открытых материалах прямо упоминается как человек, который входил не только в правление, но и в совет директоров; поэтому в части совета по нему есть пересечение источников.

Денис Желанов заманивает в Greenleaf. Не ведитесь

«Смотрите, какую рекламу мне показали. «Мой пассивный доход за март 2.007.711 ₽ или 21.602 $ много это, или мало? Станьте прямым партнером производителя люксовых товаров. Зарабатывайте вместе с нами». Ведёт на сайт greenleaf-partners.ru. Кто этот человек, не написано ни в баннере, ни на сайте. Но в ссылке прописана метка «dir_deniszhelanoff», то есть предположительно человека зовут Денис Желанов.»

ОТВЕТ:

По сути это не «прямое партнёрство с производителем люксовых товаров» в обычном смысле, а сетевой маркетинг Greenleaf с сильным упором на рекрутинг. На связанных с Greenleaf страницах прямо говорится, что модель объединяет «сетевой маркетинг и франчайзинг», партнёру дают «бизнес место» в системе, обещают «12 вознаграждений», «пассивный доход» через реферальные программы и заработок по маркетинг-плану. На лендинге greenleaf-partners.ru тоже акцент не на продаже товара конечному покупателю, а на «бинарном маркетинге», выплатах «в сеть», машинах, квартирах и заработке «уже с первого месяца».

Главная проблема — несоответствие между рекламным образом и содержанием оффера. В объявлении говорится о «люксовых товарах» и почти пассивном заработке, а на самом лендинге речь уже о бытовой химии, товарах для дома, скидке 50% на продукцию, сервисных центрах в Уфе и доходе через структуру. Это типичный признак воронки, где сначала продают мечту о лёгких деньгах, а детали модели раскрываются уже после заявки.

Есть и более жёсткие красные флаги. В правилах сервисных центров Greenleaf указано, что для открытия такого центра руководитель должен иметь 10 лично приглашённых партнёров, объём в «малой и большой ветке», внести 500 000 рублей на счёт личного кабинета и заплатить невозвратный взнос 35 000 рублей. Это показывает, что система строится вокруг структуры, объёмов и входных платежей, а не просто вокруг классической розницы.
Отдельно настораживает юридическая оболочка лендинга.

В оферте greenleaf-partners.ru исполнителем указана ИП Ахметова Оксана Николаевна, а не сам производитель; там же указаны ИНН, ОГРНИП, почта и телефон. При этом бизнес-справочники показывают, что у этого ИП основной вид деятельности — «деятельность туристических агентств». Более того, e-mail из оферты совпадает с адресом, который в уфимских справочниках привязан к турагентству ColinTours. А в политике конфиденциальности сайта вообще фигурирует другой e-mail.

Всё это выглядит странно.

Ещё один неприятный момент: страницы Greenleaf заявляют, что компания официально зарегистрировалась в России как ООО «Зелёный лист», но бизнес-базы по этому юрлицу показывают статус «в процессе ликвидации» и даже «не действует» на апрель 2026 года. Даже если сами продажи продолжаются через сеть партнёров, такой фон резко повышает юридические и потребительские риски.

Это выглядит как агрессивный MLM-оффер, завёрнутый в обещание «пассивного дохода» и подкреплённый доходными скриншотами. Риск того, что основной заработок завязан на вовлечение людей в структуру, стартовые пакеты, объёмы и сервисные центры, очень высокий.

На сайте пишут: «Такие известные и популярные бренды, как Dior, Dove, Amway, Mary Kay, Garnier, Nivea, Estee Lauder, Bref, Percil, Hazeline и другие, производят свою продукцию на заводах компании Greenleaf».

Это выглядит как неправда. На официальной странице самой Greenleaf акцент другой: там говорится о сотрудничестве Greenleaf с Intercos и CRB, а среди собственных брендов Greenleaf перечислены SEALUXE, iLife, Kardli, Carich и другие. То есть даже из материалов Greenleaf не следует, что перечисленные мировые бренды выпускаются именно на заводах Greenleaf.

Идёт подмена смысла. Intercos — крупный контрактный производитель косметики для многих марок. Он может делать продукцию Greenleaf, но это не делает заводы «заводами Greenleaf».

Dove и Hazeline — бренды Unilever; Garnier — бренд в портфеле L’Oréal Consumer Products; NIVEA принадлежит Beiersdorf; Persil и Bref — бренды Henkel Consumer Brands; Estée Lauder — флагманский бренд The Estée Lauder Companies; Mary Kay прямо пишет о двух собственных современных производственных площадках; Amway пишет, что более 70% её продукции в США производится на собственных площадках в Ada, Buena Park и Quincy; Parfums Christian Dior входит в LVMH, которая отдельно описывает контроль над производством и свои цепочки поставок.